História Tatneftu v kronike regiónu Big Oil. Tatneft: história spoločnosti - iv_g — LiveJournal Tatneft ropná spoločnosť
PJSC Tatneft pomenovaný po. V.D. Shashina je jednou z najväčších vertikálne integrovaných ropných spoločností v ruskom palivovom a energetickom komplexe.
Spoločnosť je holdingovou štruktúrou, ktorá zahŕňa komplex na výrobu ropy a plynu, rafinérie ropy a plynu a petrochemické podniky, ako aj podniky predávajúce rafinované a petrochemické produkty, bankové, poisťovacie a servisné spoločnosti. Hlavným teritóriom aktivít spoločnosti je Ruská federácia, najmä Tatarská republika.
Hlavnými činnosťami sú vyhľadávanie, prieskum, vŕtanie vrtov a rozvoj ropných polí, ťažba ropy, rafinácia ropy, servis ťažby ropy, predaj ropných produktov prostredníctvom vlastnej maloobchodnej siete čerpacích staníc a komplexov v rôznych regiónoch Ruska; výroba kovoplastových a polymérom potiahnutých rúr, vedúce postavenie v ruskej výrobe automobilových pneumatík, výroba syntetických motorových olejov, káblov a iných produktov. Poskytovanie inžinierskych návrhov, obstarávania a stavebných služieb pre ropné, plynárenské a petrochemické projekty a od štvrtého štvrťroka 2016 aj v bankovníctve.
Licenčný fond skupiny TATNEFT ku koncu roka 2016 pozostával z 96 licencií, ktoré udeľovali právo na prieskum a ťažbu nerastov, ako aj na geologický výskum vrátane vyhľadávania a hodnotenia ložísk nerastov na území Ruskej federácie. Hlavné ropné pole, kde Tatneft vyrába, Romashkinskoye, je jedným z najväčších na svete. V ťažbe ropy je spoločnosť na 6. mieste medzi ruskými ropnými spoločnosťami a na 32. mieste vo svete, z hľadiska potvrdených zásob je Tatneft na 21. mieste na svete.
Ročný objem produkcie ropy je viac ako 25 miliónov ton, produkcia plynu je viac ako 900 miliónov metrov kubických. metrov. Kumulatívna produkcia ropy je viac ako 2,8 miliardy ton. Pri súčasnom tempe rozvoja oboru má spoločnosť zásoby na viac ako tri desaťročia.
Tatneft vlastní sieť čerpacích staníc, ktorá má 685 staníc, z toho 574 v Ruskej federácii, 17 v Bielorusku a 94 na Ukrajine.
Spoločnosť vlastní podiely v niekoľkých petrochemických podnikoch (Nizhnekamskshina, Efremov Synthetic Rubber Plant, Nizhnekamsktekhuglerod), ktoré spravuje Tatneft-neftekhim, ako aj inštitút TatNIPIneft.
V roku 2016 bol priemerný počet zamestnancov PJSC TATNEFT 20 899 osôb. Celkový počet zamestnancov skupiny TATNEFT je 53 tisíc ľudí (pre podniky konsolidované podľa IFRS).
V roku 2016 spoločnosť zvýšila produkciu ropy v porovnaní s rokom 2015 o 5,3 % na 28,7 milióna ton.
Autorizovaný kapitál Tatneftu je 2,33 miliardy rubľov, rozdelených na 2,18 miliardy bežných a 147,51 milióna prioritných akcií s nominálnou hodnotou 1 rubeľ. Hlavným akcionárom Tatneftu je štátny holding PJSC Svyazinvestneftekhim. Tatarstan vlastní „zlatý podiel“ Tatneftu. Konsolidované základné imanie v roku 2016 bolo 708 904 miliónov rubľov.
Obchodný blok "Prieskum a výroba"
- NGDU "Bavlyneft"
- NGDU "Aznakaevskneft"
- NGDU "Almetyevneft"
- NGDU "Jalilneft"
- NGDU "Elkhovneft"
- NGDU "Leninogorskneft"
- NGDU Nurlatneft
- NGDU "Prikamneft"
- NGDU Yamashneft
- Inžinierske centrum
- Simulačné centrum
- Centrum geologických a technických činností
- Oddelenie kontroly viskozity oleja
- Bugulma Mechanical Plant
- Inštitút "TatNIPIneft"
- LLC Tatneft-Samara
- LLC "UPTZh pre PPD"
Obchodný blok "Geologický prieskum"
- Oddelenie tatárskeho geologického prieskumu
- JSC "Severgeológia"
- CJSC Severgaznefteprom
- Inštitút "TatNIPIneft"
- LLC Tatneft-Abdulino
- OJSC Kalmneftegaz
- CJSC KalmTatneft
- CJSC "Yambuloil"
Obchodný blok "Spracovanie ropy a plynu"
- Oddelenie Tatneftegazpererabotka
- Oddelenie rafinácie ropy Elkhovsk
- JSC "TANECO"
- INKO-TEK LLC
Obchodný blok „Biznis s pneumatikami“
- LLC správcovská spoločnosť Tatneft-Neftekhim
- LLC "Vedecké a technické centrum "Kama"
- JSC Nižnekamský strojársky závod
- LLC "Nižnekamsk Truck Tire Plant"
- LLC "Centrálny závod na výrobu oceľových pneumatík Nižnekamsk"
- PJSC "Nižnekamskšina"
- LLC Tatneft-Neftekhimsnab
- LLC "Obchodný dom "Kama"
- JSC "Nizhnekamsktekhuglerod"
- JSC "Yarpolimermash-Tatneft"
- Energoshinservice LLC
Dcérske spoločnosti a závislé spoločnosti na ťažbu ropy
- CJSC "Yambuloil"
- LLC "TN-Severny"
- LLC Tatneft-Samara
Tepelná energetika
- LLC "Nizhnekamsk CHPP"
- JSC Almetyevsk Heating Networks
- LLC Tatneft-Energosbyt
Pobočky a zastúpenia
- Zastupiteľská kancelária na Ukrajine
- Zastupiteľská kancelária v Moskve
- Pobočka v Líbyi
- Pobočka v Turkménsku
O spoločnosti
Status spoločnosti
spoločnosť " Tatneft“ - jeden z najväčších v ropnom a plynárenskom komplexe Ruska. Hlavné činnosti spoločnosti Tatneft sa vykonávajú na území Ruskej federácie. Spoločnosť je holdingovou štruktúrou, ktorá zahŕňa oddelenia výroby ropy a plynu, rafináciu ropy a plynu, petrochemické podniky, ako aj podniky a odvetvia služieb, ktoré predávajú produkty na rafináciu ropy, ropy a plynu a petrochemické produkty. Okrem toho sa Spoločnosť zaoberá bankovými a poisťovacími činnosťami. Spoločnosti sú v súčasnosti udelené licencie na rozvoj 77 oblastí, z ktorých hlavné, Romashkinskoye, je jedným z najväčších na svete. Zároveň sa Tatneft podieľa na kapitále a riadení mnohých popredných petrochemických podnikov v Tatárskej republike. Realizáciou programu stabilizácie a doplnenia zásob Spoločnosť rozvíja obchodné projekty mimo republiky - na území Ruskej federácie, ako aj v krajinách blízkom i ďalekom zahraničí, vo všeobecnosti posilňovaním surovinovej a ropnej základne a rozširovaním odbytových trhov. Ročná produkcia ropy spoločnosti je viac ako 25 miliónov ton, plynu - viac ako 700 miliónov m3. Jednou z hlavných priorít spoločnosti je ochrana životného prostredia a zabezpečenie bezpečnosti výroby a priemyslu. Najdôležitejšou súčasťou činnosti spoločnosti TATNEFT je zdokonaľovanie a vývoj nových metód ťažby ropy. Rozvoj progresívnych high-tech technológií, ako aj zvyšovanie objemov a typov poskytovaných high-tech výrobných služieb posilňuje inovačný potenciál spoločnosti a poskytuje jednu z významných konkurenčných výhod OAO TATNEFT v odvetví.
Vedenie a majitelia
33% patrí vláde Tatarskej republiky, zvyšné akcie sú obchodované na RTS, MICEX, LSE
Predsedom predstavenstva je Rustam Nurgalievich Minnikhanov, predseda vlády Tatarskej republiky.
Generálnym riaditeľom OAO TATNEFT je Shafagat Fakhrazovich Takhautdinov.
Miesto spoločnosti v odvetví
Prostredie spoločnosti v segmentoch ropného podnikania zahŕňa popredné ruské ropné spoločnosti pôsobiace v Rusku: OJSC LUKoil, OJSC Surgutneftegaz, OJSC Sibneft, OJSC TNK-BP a ďalšie. V petrochemickom sektore spoločnosť konkuruje na ruskom a SNŠ trhu s pneumatikami, hlavne s inými ruskými výrobcami pneumatík, ako sú závody Jaroslavľ, Omsk (Sibur), Voronež (Amtel).
Medzi faktory zabezpečujúce vysokú konkurencieschopnosť patria:
- vývoj vlastných zariadení na rafináciu ropy a plynu a petrochemickú výrobu
- použitie pokročilých technológií, ktoré zabezpečujú rentabilitu rozvoja zásob a vysokú úroveň ťažby ropy z polí OAO TATNEFT pri zachovaní konkurencieschopnej úrovne nákladov
- prítomnosť v štruktúre holdingovej spoločnosti divízií služieb zapojených do geologického prieskumu, vŕtania, výstavby vrtov, podpory dopravy, strojárstva a vedeckého výskumu, čo zvyšuje efektivitu riadenia a kontrolu nad kapitálovými a prevádzkovými nákladmi.
Rozvoj ropných polí
OAO Tatneft rozvíja 76 ropných polí, vrátane. V pilotnom vývoji sú 2 superviskózne ropné polia (Ashalchinskoye, Mordovo-Karmalskoye).
Za 12 mesiacov roku 2007 sa z polí OAO Tatneft vyrobilo 25,7 milióna ton ropy.
Na splnenie výrobných štandardov a projektových ukazovateľov pre polia sa vykonal súbor geologických a technických opatrení na reguláciu rozvoja, pokračovali práce na zlepšení systému udržiavania tlaku v nádrži a objem implementácie najefektívnejších terciárnych metód na zlepšenie ťažby ropy. bola zvýšená.
Za 12 mesiacov roku 2007 boli splnené plánované objemy geologicko-technických opatrení, boli dosiahnuté nasledovné ukazovatele:
1. Do skúšobnej výroby boli uvedené 2 polia - Západno-Khrustalinskoje a Nyrtinskoje.
2. Bolo vyvŕtaných a dokončených 329 ťažobných vrtov s celkovou hĺbkou 500,625 tisíc metrov (plán - 477,643 tisíc metrov).
3. Prieskumné vrty zahŕňali 30 vrtov s celkovou metrážou 50 tisíc metrov (plán - 50 tisíc metrov).
4. Do prevádzky bolo uvedených 345 nových ťažobných vrtov vr. 40 - z ostatných kategórií, 294 - z vŕtania, 11 - z vývoja po vŕtaní v predchádzajúcich rokoch.
5. Priemerný prietok jedného nového vrtu je 8,3 t/deň vrátane. z vŕtania a vývoja po vŕtaní - 8,7 t/deň.
6. Na vstrekovanie vody bolo vyvinutých 223 studní.
7. Z hlbinnej nečinnosti bolo uvedených do prevádzky 953 vrtov oproti plánu 749. Priemerná účinnosť na 1 vrt je 2,7 t/deň.
8. V roku 2007 bolo vykonaných 32 radiálnych prerážok, dodatočná produkcia ropy od začiatku roka predstavovala 12,1 tis. ton ropy, po zohľadnení aktivít z predchádzajúcich rokov sa vyrobilo 80,5 tis. tisíc ton). Priemerný nárast ťažby z radiálnych vrtov je 2,8 tony/deň.
9. V dôsledku terciárnych metód na zlepšenie ťažby ropy bola dodatočná produkcia ropy 5 100 tis. ton (plán - 4 993,770 tis. ton). Produkcia ropy hydrodynamickými metódami zvýšenej ťažby ropy dosiahla 6 400,6 tis. ton s cieľom 6 500 tis. ton. Celkovo sa terciárnymi a hydrodynamickými metódami zvyšovania ťažby ropy s plánom 11 493,8 tis. ton vyprodukovalo 11 500 tis. ton ropy, čo je 44,7 % z celkovej produkcie za rok 2007.
10. Do prevádzky bolo uvedených 62 vrtov s bočným vedením a horizontálnymi bočnicami. Priemerný nárast ťažby ropy na vrt bol 8,2 tony/deň. V roku 2007 sa vyrobilo 70,2 tis. ton ropy (oproti plánu 38,401 tis. ton). Po zohľadnení aktivít minulých rokov - 648,5 tis. ton ropy (oproti plánu 518,222 tis. ton).
11. Hydraulické štiepenie a hydrokyselinové štiepenie sa uskutočnilo na 112 vrtoch, celkový nárast ropy bol 350 ton/deň alebo 4,4 ton/deň na 1 vrt. Vyrobilo sa ďalších 77,8 tis. ton (oproti plánu 45,570 tis. ton), po zohľadnení aktivít minulých rokov sa vyrobilo 512,8 tis. ton ropy (oproti plánu - 439,432 tis. ton).
12. V dôsledku prepracovania (bez EOR) dosiahla dodatočná produkcia ropy 251 tisíc ton. Celkový nárast prietoku na 1 vrt je 2,7 t/deň. Vykonáva sa plánovaná nomenklatúra prác. Kým plán bol 2391 vrtov, objem predstavoval 2685 vrtov.
Vŕtanie
V roku 2007 predstavoval prienik spoločnosti Tatneft-Burenie LLC 788,7 tisíc metrov vrátane:
* - pre OJSC Tatneft - 518 tisíc m.
* - pre JV a MNC - 270 tis.
* - vŕtanie bitúmenu - 700 m.
Dodávka predstavovala 526 vrtov, vrátane:
* - pre OJSC Tatneft - 321 vrtov
* - pre JV a NOC - 204 vrtov
* - vŕtanie bitúmenu - 1 studňa
Vrtné práce pre tradičné vŕtanie studní vykonávalo 46 vrtných čaty. Dve vrtné posádky otvorili produktívne horizonty v rovnovážnom a depresivnom režime.
Objem prác vykonaných na BS a BGS, spoločnosťou OOO Tatneft-Bureniye, predstavoval 5 117 m, do prevádzky bolo uvedených 16 vrtov.
Postup vrtnej posádky v roku 2007 bol 15 880 metrov.
Strategické iniciatívy spoločnosti a ciele na roky 2005-2010.
- Stabilizácia a optimalizácia ziskovej produkcie ropy a zemného plynu na licencovaných poliach Spoločnosti prostredníctvom využívania pokročilých technológií rozvoja polí a širokého využívania najnovších metód na zlepšenie ťažby ropy, ako aj rozšírenej reprodukcie zásob mimo Tatárskej republiky.
- Zabezpečenie finančnej stability a ekonomickej stability pri narastajúcej konkurencii a meniacich sa trhových podmienkach vytváraním moderný systém podnikové riadenie.
- Posilnenie štruktúry a hodnoty základného imania.
- Zvýšenie objemu predaja hotových výrobkov s vysokou konkurencieschopnosťou prostredníctvom ďalšieho rozvoja vlastnej rafinácie ropy a plynu a petrochemickej výroby
- Formovanie a implementácia inovačne orientovanej inžinierskej a technickej politiky. Rozširovanie geografie a zvyšovanie objemu a rozsahu poskytovaných špičkových technologických a znalostne náročných výrobných služieb
- Bezpečnosť vysoký stupeň zodpovedné podnikanie a sociálna ochrana personálu, ako aj pomoc pri rozvoji malého a stredného podnikania pri optimalizácii výrobnej štruktúry
www.tatneft.ru
1. O organizácii
2. História v číslach a faktoch
3. Vývoj ložísk. a plyn
Zvýšenie efektívnosti ťažby ropy a plynu
Práca na ložiskách ultraviskózneho čierneho zlata
Geologický prieskum práca
4. Rafinácia ropy a plynu
5. Predaj a dodávky čierne zlato plyn a ropa a plynové produkty
Štruktúra a objemy predaja čierne zlato a plyn
Maloobchod
6. Environmentálne aktivity
Výroba a životné prostredie
Vývoj prírodných ložísk bitúmenu
7. Technológia vŕtanie
- Vŕtanie v depresívnom/rovnovážnom režime na produktívnej formácii
Spoločnosť zabezpečuje udržateľné dopĺňanie zásob. Podľa odhadov nezávislej medzinárodnej konzultačnej firmy Miller & Lents predstavovali preukázané rozvinuté, nevyvinuté a neprekopané zásoby Tat Neft OJSC na začiatku roka 2009 878,2 milióna ton čierneho zlata.
70. roky 19. storočia. Niekoľko vrtov navŕtal americký podnikateľ Laszlo Sandor. Z jeho správy pre banské oddelenie: „Všetky moje výskumy boli korunované úplným úspechom v provinciách: Kazaň, Samara a Simbirsk. Bohaté nevyčerpateľné podzemné bazény tekutého čierneho zlata sa nachádzajú v údoliach riek Soka a Sheshma, severovýchodne od Samary, ako aj v okresoch Samara a Bugulma. V blízkosti dedín Shugur a Sarabikulovo sú obrovské množstvá zemských ložísk nasýtených čiernym zlatom.“
Koniec 19. storočia. Žiadny z prieskumných vrtov navŕtaných v regióne Volga nepriniesol prílev čierneho zlata. Dôvodom je slabá úroveň technických prostriedkov, ktorá neumožňovala prehĺbenie a otvorenie ropných horizontov (ležia pod 600 m a najhlbšie vrty vtedy dosahovali len 350 m). Vŕtanie prieskumných vrtov v oblasti Volhy a Tatarstanu sa na dlhý čas zastavilo obdobie. Došlo k poklesu záujmu o ropné polia v Povolží a Tatarstane.
Začiatok 20. storočia. Potreba vývoja čierneho zlata priemyslu nútený štát A podnikateľov návrat k riešeniu problému hľadania čierneho zlata v regióne Volga. Bolo vydané odporúčanie obnoviť prieskum čierneho zlata na vyššej vedeckej úrovni. Pokusy ropného priemyselníka z Baku Yuzbasheva a Nobelovej spoločnosti o prieskumné ropné vrty boli neúspešné. A hoci nebolo možné identifikovať obsah priemyselnej ropy, primárny základ sa predsa vytvoril v znalosti geológie čierneho zlata a ťažby ropy. Mimochodom, úroveň výskumu geologickej stavby územia provincie Kazaň v predoktóbrovom obdobie bola vyššia ako mnohé iné.
1918 Bola vytvorená Kazanská hospodárska rada, ktorá zahŕňala palivové oddelenie s naftovou sekciou, ktorá bola potom reorganizovaná na okresný (provinčný) ropný výbor. Hneď v prvých rokoch sovietskej moci vláda a V.I. Lenin je úzko zapojený do problémov spoločnosti s prieskumom ropy. V čom Osobitná pozornosť sa obrátil na hľadanie čierneho zlata vo východných oblastiach krajiny - v regióne Volga, na Urale a na Sibíri.
1918 Vrátil sa z USA do Ruská federácia Akademik I.M. Gubkin sa okamžite zapojil do práce hlavného výboru pre ropu.
K 1. júlu 1919 boli všetky ropné spoločnosti znárodnené podnikov provincia Kazaň. Do roku 1920 mal Kazaňský Raykomneft na starosti asi 50 ropných polí. podnikov a ropné sklady.
1919 ONI. Gubkin ide na expedíciu do regiónu Volga, kde organizuje prácu geologických strán. V septembri 1919 Prezídium Najvyššej hospodárskej rady prerokovalo správu I.M. Gubkin o ropných prameňoch Syukeevo. Bolo prijaté rozhodnutie o spoločnosti pôsobiacej v regióne Volga-Ural vrátane Syukeeva.
októbra 1919. ONI. Gubkin: "Za priaznivých podmienok prieskumu môže byť privedený k životu nový obrovský ropný región, ktorý bude mať globálny význam." V Syukeeve bolo vyvŕtaných 13 vrtov. V prostredí nedostatku všetkého potrebného na prieskum ropy, hladu a nedostatku kvalifikovanej pracovnej sily prieskum pokračoval až do roku 1923. Nedošlo však k žiadnemu prílevu priemyselného čierneho zlata a v roku 1924 boli nedokončené vrtné práce zastavené a Riaditeľstvo prieskumu ropy Volga v Syukeevo bolo zlikvidované.
1924 Pozor na olej podložie Povolží a Tatarstan výrazne oslabili, prieskum bol zastavený.
1930 Vydáva sa uznesenie Ústredného výboru Všeruskej komunistickej strany Bieloruska „O situácii v ropnom priemysle“, ktoré stanovuje úlohu prijať naliehavé opatrenia o širokom nasadení prieskumných a prieskumných prác, identifikácie nových ropných polí najmä na východe krajiny. Práce na prieskume ropy sa zintenzívňujú v regióne Volga a na Urale.
1938 Ukázalo sa, že región Tatária zaostáva z hľadiska stupňa prieskumu. Ostatné regióny regiónu Ural-Povolga sa v tomto smere posunuli ďaleko dopredu a v niektorých sa už ropa vyťažila.
Vzniklo samostatné geologické oddelenie Tatárskej autonómnej sovietskej socialistickej republiky.
Rezolúcia Rady ľudových komisárov ZSSR a Ústredného výboru Komunistickej strany boľševikov „O rozvoji nových ropných oblastí“ sa stala zlomovým bodom v histórii prieskumu ropy v Tatarstane. V súvislosti s výstavbou hydroelektrárneho komplexu Kujbyšev a zatopením časti ropných oblastí bolo navrhnuté urýchliť prieskum týchto oblastí. Do Tatárie prilákali mnohé spoločnosti zaoberajúce sa geologickým prieskumom a prieskumom ropy zo susedných regiónov.
marca 1939. XVIII. zjazd Komunistickej strany celej únie (boľševikov) predložil úlohu vytvoriť „Druhé Baku“ - novú ropnú základňu medzi Volgou a Uralom.
1940 Bola vytvorená skupina Shugurov na prieskum ropy. Všetky spoločnosti zaoberajúce sa geologickým prieskumom pôsobiace v Tatarstane boli prevedené do jurisdikcie o fúzie podnikov"Tatgeologický prieskum".
júla 1943. V Šugurove bolo objavené prvé ropné pole priemyselného významu. Vrt č.1 (denný prietok 20 ton) vyvŕtal tím majstra G.Kh. Khamidullina.
1943-1946. Objav ložísk Aksubaevskoye, Bavlinskoye a niektorých ďalších.
1948 Bolo objavené pole Romashkinskoye - jedno z najväčších na svete. Začiatok intenzívnej vývojovej etapy - ropa sa získavala z devónskych pieskovcov na vrte č.3 (denný prietok 120 ton). v republike predstavoval 422,3 tisíc ton.
1949 Prvýkrát boli stanovené základné princípy rozvoja oblasti Romashkinskoye. Bolo navrhnuté prevádzkovať ho pomocou zaplavenia v okruhu.
Začalo sa vydávanie novín s veľkým nákladom „Neftyanik Tatarstana“.
Do roku 1950 boli objavené ložiská čierneho zlata s celkovými priemyselnými zásobami 430 miliónov ton. Napriek tomu, že začiatkom 50-tych rokov mal Tatarstan najväčšie priemyselné zásoby ropných produktov v krajine, ťažba ropy bola slabo rozvinutá (vyvŕtalo sa 100 000 metrov horniny, vybudovalo 41 vrtov).
1950 Organizované vyhláškou Rady ministrov ZSSR zlúčenie podnikov"Tatneft Group" ako súčasť združení na výrobu ropy podnikov "Bavlyneft", "Bugulmaneft", vrtného združenia "Tatburneft", stavebného a montážneho združenia podnikov "Tatneftepromstroy", konštrukčnej kancelárie "Tatnefteproekt".
Ťažba prvého milióna ton tatárskeho čierneho zlata.
1951 Drilling Personnel School, ktorá bola predtým súčasťou trustu Saratovneftegaz, bola prevedená do Tat Neft.
1952 V rámci združenia podnikov „Tat Neft“ sa organizujú ropná a plynárenská spoločnosť „Almetyevneft“, vrtný fond „Almetyevburneft“, združenie „Tatneftegeofizika“, „Tattehsnabneft“, „Tatnefteprovodstroy“.
1953 Prvé stretnutie mladých ropných robotníkov Tatarstanu sa uskutočnilo v januári. Rozpútala sa masová socialistická súťaž. Pokročilé tímy remeselníkov G.Z. Gaifullina, M.M. Gimazová, M.P. Grinya, M.F. Nurgaleeva, M.M. Beloglazová dosiahla rekordné miery penetrácie.
3. novembra 1953 Výnosom Prezídia Najvyššieho sovietu RSFSR r.p. Almeťjevsk dostal štatút mesta.
1954-1955. Združenia ťažby ropy sa zmenili na oddelenia ropných polí. Robotnícka osada Novaya Pismyanka sa premenila na mesto Leninogorsk.
1956 Smernice 20. zjazdu KSSZ pre šiestu päťročnicu definovali úlohy uvedenia do rozvoja nových ložísk čierneho zlata v Tatárskej autonómnej sovietskej socialistickej republike. Bol vytvorený Tatarský výskumný ústav ropy "TatNII". V Almeťjevsku bolo vytvorené konzultačné centrum Moskovského ropného inštitútu pomenované po I.M. Gubkin, následne transformovaná na Fakultu Tatarského večera Ministerstva hospodárstva a štátneho podniku a neskôr na Almeťjevský ropný inštitút.
Skupina Tatneft vyrobila 18 miliónov ton čierneho zlata. Z hľadiska ťažby ropy je združenie podnikov na prvom mieste v Zväze sovietskych socialistických republík ().
1957 Do prevádzky bola uvedená prvá etapa závodu na výrobu plynu a benzínu Minnibaevsky.
1958 Bolo zorganizované integrované ropné pole Elabuga.
1960 Hlavné konštrukcie ropovodu Družba sa nachádzajú v oblasti Almetyevsk.
1961 Bol vytvorený manažment ropného poľa Prikamneft. NPU "Bugulmaneft" bol premenovaný na NPU "Leninogorskneft".
1962 Po prvýkrát sa ohniskové záplavy použili v oblasti Zelenogorsk na poli Romashkinskoye (priemyselná implementácia sa začala v roku 1966). Skupina vedcov a manažérov skupiny Tatneft bola ocenená Leninom.
Zorganizovali sa trust Tatneftegaz a Elkhovneft NPU.
1964 Zorganizovali sa NPU „Irkenneft“ a „Aktyubaneft“.
1966 PA "Tat Neft" získal Leninov rád.
1968 Zorganizovali sa NPU "Suleevneft" a "Jalilneft".
1969 NPU "Yamashneft" bol vytvorený.
1970 Najvyššia úroveň ročnej produkcie ropy v krajine bola dosiahnutá a udržaná až do roku 1976 – 100 miliónov ton.
1971 Skupina Tatneft vyrobila prvú miliardu ton čierneho zlata. NGDU Almetyevneft získal Leninov rád.
1975 Dosiahla sa maximálna úroveň ročnej produkcie v republike - 103,7 milióna ton.
1981 2. októbra združenie podnikov Tat Neft vyprodukovalo druhú miliardu ton čierneho zlata od začiatku rozvoja ložísk republiky.
80-te roky. Ministerstvo ropného priemyslu vydalo príkaz „O rozvoji niekoľkých polí v regióne Tyumen trustmi Bashneft a Tatneft Group“. Obrovský prínos mali ropní pracovníci Tatarstanu príspevok pri rozvoji ropných polí na západnej Sibíri.
August 1990 Bol vyvinutý a úspešne implementovaný prvý rozsiahly environmentálny program akciovej spoločnosti Tatnefť.
Začiatok 90. rokov je charakteristický posilňovaním exportu politikov, brániacu práva ropných robotníkov na predaj čierneho zlata s ďalším využitím výnosov z cudzej meny na realizáciu sociálnych programov republiky.
Bola vytvorená Rada pre zahraničné ekonomické vzťahy trustu a od januára 1992 - zahraničné ekonomické vzťahy (VEF).
1993 Tatarstanská republika slávnostne oslávila 50. výročie začatia vývoja veľkého tatarského čierneho zlata. WEF uzavrel rekordný počet zmlúv – 110 v hodnote 60,41 milióna amerických dolárov.
S cieľom posilniť produkciu rafinácie ropy sa spoločnosť podieľa na výstavbe Komplexu ropných rafinérií a petrochemických závodov (JSC TANECO) v Nižnekamsku.
Počas návrhu boli stanovené základné princípy pre vývoj komplexu:
integrácia a optimálna kombinácia rafinácie ropy a petrochemickej výroby;
maximálne vytvorenie dodatočnej hodnoty Produktu;
nahradenie dovozu petrochemických produktov na základe rozvoja stredného a malého podnikania v oblasti spracovania polymérov;
spotreba surovín zvonka a externý predaj medziproduktov by mali byť minimálne;
uplatňovanie technológií na úsporu energie;
minimálne tepelné znečistenie životného prostredia;
maximálna energetická nezávislosť
Pre zabezpečenie vysokej environmentálnej šetrnosti výroby budú použité nízkoodpadové technológie. Nový komplex bude pozostávať zo závodu na rafináciu ropy, závodu na hlbinnú rafináciu ropy a petrochemického závodu na výrobu produktov na báze aromatických uhľovodíkov. Areál umožní výrobu všetkých druhov motorových palív v súlade s aktuálnymi environmentálnymi normami. Uvedením nového komplexu do prevádzky bude spoločnosť schopná uspokojiť potreby maloobchodnej siete čerpacích staníc skupiny Tatneft na ekologické motorové palivá.
Spracovanie súvisiaceho ropného plynu, ktorý je článkom v reťazci získavania hlavnej suroviny na výrobu pneumatík - gumy, sa vykonáva v závode na spracovanie plynu Minnibaevsky riaditeľstva Tatneftegazpererabotka.
Plynárne pracovali v roku 2008 v stabilnom technologickom režime, čo umožnilo zabezpečiť kvalitné spracovanie uhľovodíkových surovín v objeme 683,8 mil. m3 pridruženého ropného plynu a 285,6 tis. ton kvapalín zemného plynu.
V roku 2008 pokračovalo zlepšovanie technologickej schémy Minnibaevskaja USO, zamerané na zlepšenie kvality čistenia a sušenia plynu, zvýšenie životnosti plynovodu a výrazné zníženie emisií oxidu siričitého do atmosféry. bola vykonaná, čo umožnilo zvýšiť zaťaženie zariadenia surovinami a zvýšiť produkciu produktu. V rámci plnenia úloh zvýšenia objemu ťažby etánu a rekonštrukcie závodu na spracovanie plynu Minnibaevsky sa začali práce na zavedení kryogénnej technológie spracovania suchého stripovaného plynu s produkciou etánu a odstraňovaním dusíka.
Implementácia a ZásobyČierne zlato, plyn a ropa a plynové produkty
V roku 2008 bolo pripravených a dodaných do dopravného systému 24 759,7 tisíc ton zdrojov OJSC Tatneft Group, berúc do úvahy dodané zostatky. Pre spotrebiteľov 24 439,0 tisíc ton.
Štruktúra a objemy predaja čierneho zlata a plynu
Okrem vlastných zdrojov bolo prostredníctvom Úradu pre predaj čierneho zlata a ropných produktov OJSC Tatneft Group v roku 2008 predaných 2 057,9 tis. ton čierneho zlata spoločnosti NOC.
V roku 2008 pokračovali práce na predaji ľahkého čierneho zlata a plynového kondenzátu vyrábaného spoločnosťami CJSC Tatneft-Samara, LLC Tatneft-Severny a OJSC Ilekneft mimo Tatarskej republiky pri absencii rozvinutej infraštruktúry vo výrobných oblastiach.
Mimo Tatárskej republiky sa predali zdroje podnikov vyrábajúcich ropu s účasťou OJSC Tatneft Group v množstve 237,4 tisíc ton, vrátane tých, ktoré boli vyrobené v regióne Orenburg - 14,6 tisíc ton, v regióne Samara - 220,6 tisíc ton, z toho bez systému JSC AK Company Transnefť 74,6 tis.
Ceny Vývozný predaj čierneho zlata do krajín mimo SNŠ v roku 2008 kolísal medzi 296-977 USD. USA na tonu. Ceny pre Oil predávaný spoločnosťou OJSC Tatneft Group
na domácom trhu sa pohybovala medzi 3 000-13 400 rubľov za tonu vrátane DPH.
Čierne zlato dodáva do Domáci trh distribuované hlavne do rafinérií OJSC TAIF-NK a OJSC Moscow Oil Rafinery. Na zásobovanie maloobchodnej distribučnej siete OJSC Tatneft Group ropnými produktmi (Tatneft-AZS-Centrum, Tatneft-AZS-Zapad, Tatneft-AZS-juh a Tatneft-AZS-Siberia) sa nákupy uskutočnili v rafinériách Moskva, Ufa, Samara. , a rafinérií OJSC „TAIF-NK“ a ďalších závodov a tiež dodávala svoje vlastné ropné produkty z ENPU NGDU „Elkhovneft“.
Maloobchod
Čerpacia stanica "Tatneft Group" je jednou z najdynamickejšie sa rozvíjajúcich sietí čerpacích staníc v Rusku.
Čerpacie stanice Tatneft Group predávajú a poskytujú všetky druhy benzínu a motorovej nafty veľký rozsah doplnkové služby, vrát. zadarmo a ponúkajú programy na nákup ropných produktov prostredníctvom bezhotovostného platobného systému pomocou palivových kariet.
K 1. januáru 2009 fungovalo pod značkou Tatneft Group 602 čerpacích staníc, z toho 464 v Rusku a 138 na Ukrajine.
Čerpacie stanice sa nachádzajú v dvadsiatich regiónoch Ruskej federácie: v mestách Moskva a Petrohrad, na územiach republík Tatarstan, Mari El, Udmurtia a Chuvashia, v Moskve, Leningrade, Vladimire, Tveri, Archangelsku, Nižnom Novgorod, Uljanovsk, Samara, Čeľabinsk, Sverdlovsk, Volgograd a Kemerovo, ako aj na územiach Krasnodar a Stavropol. Na Ukrajine pôsobí 138 čerpacích staníc skupiny Tatneft: v regiónoch Krym, Poltava a Charkov.
Vysoká kvalita paliva a služieb je prioritou čerpacích staníc skupiny Tatneft a umožňuje im viesť a konkurovať za rovnakých podmienok najväčším špekulantom na mnohých trhoch v krajine. Potvrdením vysokej kvality ropných produktov predávaných čerpacími stanicami Tatneft Group je úspešne ukončená dobrovoľná certifikácia niekoľkých desiatok čerpacích staníc nachádzajúcich sa v regiónoch Tatarstan, Mari El, Chuvashia, Uljanovsk a Samara - prvýkrát v Rusku. Na základe výsledkov pravidelne vykonávaných laboratórnych testov, vrátane vlastných špecializovaných mobilných laboratórií, kvalita predávaných ropných produktov spĺňa požiadavky noriem.
Na rýchlu odpoveď na sťažnosti a požiadavky zákazníkov je k dispozícii 24-hodinová bezplatná služba „ Horúca linka“, funguje webová stránka www.azs-tatneft.ru, kde sa môžete dozvedieť novinky o maloobchodnej distribučnej sieti, ako aj získať informácie o najbližších čerpacích staniciach, položiť otázku, zanechať želanie atď.
Hlavná pozornosť organizácie je venovaná zabezpečeniu štandardov kvality a služieb, zlepšovaniu systémov kontroly a optimalizácii obchodných procesov. Palivo sa dodáva potrubím alebo železnicou do našich vlastných ropných skladov, potom moderné nákladné autá dodávajú palivo do čerpacích staníc organizácie. Dodávka na čerpacie stanice, ktoré sa nachádzajú vo vzdialenosti do 500 km od závodu na rafináciu ropy, prebieha po ceste priamo zo závodu, t.j. predchádza sa dodatočnej prekládke produktov, čím sa minimalizuje aj teoretická možnosť zhoršenia kvality paliva.
Prioritnými oblasťami v práci obchodných reťazcov je aj prevencia environmentálnych škodlivých vplyvov na životné prostredie prírodné prostredie v dôsledku hospodárskej činnosti. Uvedomujúc si sociálnu zodpovednosť podnikania voči spoločnosti, podniky maloobchodnej distribučnej siete „Tatneft Group“ sa podieľajú na realizácii sociálnych projektov v regiónoch hospodárskej činnosti organizácie a pripisujú veľký význam oživeniu tradičných duchovných a morálnych hodnôt národov Ruska. Poskytnuté štruktúry RCC charitatívnej pomoci pri organizovaní sviatku Sabantuy v Moskve a iných mestách, pri obnove vidieckeho pravoslávneho kostola, Ruského výboru vojnových veteránov a vojenská služba, tvorivé skupiny, divadlá, prioritou súťažné tímy atď. Mnohostranné aktivity podnikov maloobchodnej siete čerpacích staníc skupiny Tatneft boli ocenené rôznymi diplomami a ďakovnými listami.
Environmentálne aktivity
Výroba a životné prostredie Kontrola
Environmentálne aktivity organizácie sú vykonávané v súlade s platnými legislatívnymi normami, spĺňajú všetky environmentálne požiadavky a zohľadňujú medzinárodné environmentálne normy.
Činnosť organizácie sa vykonáva v súlade s podnikovými politika OJSC Tatneft Group v oblasti priemyselnej bezpečnosti, ochrany práce a ochrany životného prostredia (schválené nariadením OJSC Tatneft Group č. 10 zo dňa 21. januára 2008).
V roku 2008 boli uvedené do platnosti nové vydania celopodnikových dokumentov:
Sprievodca integrovaným systémom Zvládanie priemyselná bezpečnosť, ochrana práce a ochrana životného prostredia OJSC Tatneft Group;
Postup riadenia výrobných rizík OJSC Tatneft Group;
Postup pre interný audit integrovaného systému Zvládanie priemyselná bezpečnosť, ochrana práce a ochrana životného prostredia v OJSC Tatneft Group.
V súčasnosti organizácia prevádzkuje tretí dlhodobý „Environmentálny program OJSC Tatneft Group na roky 2000-2015“, ktorý zahŕňa opatrenia na ochranu životného prostredia v 34 prioritných oblastiach. Hlavným cieľom tohto programu je udržiavať stav životného prostredia v regióne pôsobenia OJSC Tatneft Group na regulatívne akceptovateľnej úrovni.
Environmentálne programy sú financované z vlastných zdrojov organizácie. Ročné výdavky na opatrenia na ochranu životného prostredia dosahujú miliardy rubľov, čo umožňuje vytvoriť systém, ktorý zaručuje súlad s najvyššími požiadavkami na bezpečnosť životného prostredia.
Najdôležitejšie ciele organizácie v oblasti bezpečnosti práce, ochrany práce a životného prostredia sú:
zvyšovanie priemyselnej a environmentálnej bezpečnosti nebezpečných výrobných zariadení zabezpečením spoľahlivej a bezporuchovej prevádzky technologických zariadení, realizácia účinných metód technická diagnostika zariadení;
identifikácia a hodnotenie priemyselných nebezpečenstiev a Riziká, zníženie významného priemyselného Riziká;
zvýšenie efektívnosti monitorovania dodržiavania požiadaviek priemyselnej a environmentálnej bezpečnosti vo výrobných zariadeniach;
znižovanie negatívneho vplyvu na životné prostredie zavádzaním nových pokrokových technológií, zariadení, materiálov a zvyšovaním úrovne automatizácie riadenia technologických procesov;
racionálne využívanie prírodných zdrojov, minimalizovanie strát čierneho zlata a plynu.
Na dosiahnutie týchto cieľov sa spoločnosť zaväzuje:
zabezpečiť súlad s požiadavkami platnej legislatívy, priemyselných, podnikových a miestnych regulačných požiadaviek, ktorými sa riadia činnosti v oblasti bezpečnosti práce, ochrany práce a životného prostredia, ako aj s ďalšími externými požiadavkami, ktoré sa Spoločnosť zaviazala dodržiavať;
identifikovať a posúdiť priemyselné nebezpečenstvá a riziká, formulovať opatrenia na ich riadenie a znížiť významné priemyselné riziká;
vykonávať práce na identifikáciu a elimináciu škodlivých výrobných faktorov na pracovisku;
prijať všetky možné opatrenia na zabránenie znečisťovaniu životného prostredia;
prijať súbor preventívnych opatrení na predchádzanie možnosti vzniku havarijných situácií a ak nastanú, prijať opatrenia na zníženie následkov mimoriadnej udalosti na životné prostredie;
prijať súbor opatrení zameraných na predchádzanie vzniku úrazov a chorôb z povolania;
vykonávať školenia a ďalšie školenia zamestnancov organizácie v oblasti bezpečnosti práce, ochrany práce a životného prostredia;
požadovať, aby dodávatelia vykonávajúci prácu vo výrobných zariadeniach organizácie spĺňali požiadavky na priemyselnú bezpečnosť, ochranu práce a ochranu životného prostredia platné v OJSC Tatneft Group;
udržiavať otvorený dialóg so všetkými stranami, ktoré sa zaujímajú o aktivity organizácie v oblasti priemyselnej bezpečnosti, ochrany práce a životného prostredia;
dosahovať a neustále zlepšovať ukazovatele výkonnosti organizácie v oblasti priemyselnej bezpečnosti, ochrany práce a životného prostredia;
udržiavať a neustále zlepšovať integrovaný systém priemyselnej bezpečnosti, ochrany práce a environmentálneho manažmentu;
zabezpečiť súlad integrovaného systému manažérstva s medzinárodnými normami ISO 14001:2004 a OHSAS 18001:2007;
verejne referovať o svojej činnosti v oblasti bezpečnosti práce, ochrany práce a životného prostredia.
Táto politika sa vzťahuje na všetky štrukturálne divízie a dcérske spoločnosti OJSC Tatneft Group.
Vývoj prírodných ložísk bitúmenu
Aplikácia nových zariadení a technológií na rozvoj prírodných ložísk bitúmenu
Tatarská republika má značné zásoby ťažkej, vysoko viskóznej bitúmenovej ropy (viac ako 1,4 miliardy ton). Bolo identifikovaných asi 450 ložísk, z ktorých hlavná časť leží v hĺbke 50-250 m.
Začal v roku 2006 pilotný projekt na poli Ashalchinskoye na testovanie upravenej technológie tepelnej stimulácie prostredníctvom horizontálnych vrtov s dvomi ústiami. (RF č. 2287677). Súčasťou lokality sú tri páry studní s dvomi ústiami s horizontálnou dĺžkou kmeňa od 200 do 400 m.
Umiestnenie horizontálnych studní s prístupom na povrch
Vyvinutá metodika riadenia Proces parogravitačné pôsobenie pomocou ústia dvojvrtov, zabezpečenie vytvorenia parnej komory a rovnomerného ohrevu medzivrtnej zóny, zabránenie prieniku pary do ťažobného vrtu z parného vstrekovacieho vrtu, dosiahnutie maximálneho prietoku Čierne zlato pri optimálnych hodnotách pomeru pary a oleja. (RF patent č. 2340768)
K 1. decembru 2008 bola produkcia ropy z dvoch párov horizontálnych vrtov v experimentálnej časti poľa Ashalchinskoye 18,3 tisíc ton, produkcia kvapaliny - 141,1 tisíc ton, čerpaných bolo 78,2 tisíc ton pary. Celkové prietoky teraz dosiahli 33-36 ton čierneho zlata za deň. Priemerný súčasný pomer pary a oleja je -3,2 t/t.
Zavedenie technológie ukázalo perspektívu Diela – horizontálne vrty produkujú až 20 ton čierneho zlata za deň (s priemerným prietokom obyčajného čierneho zlata 4 tony/deň), čo je 8-10 krát viac ako od r. vertikálne studne.
Rozšírenie prác je plánované na celom poli Ashalchinskoye - plánuje sa vyvŕtať 29 párov horizontálnych vrtov, 39 samostatných horizontálnych vrtov a 69 vertikálnych vrtov.
Vŕtacie technológie
Vŕtanie v depresii/rovnovážnom režime do produktívnej formácie
Účel.
Technológia je navrhnutá tak, aby zachovala vlastnosti zásobníka produktívnej formácie počas vŕtania vytvorením tlaku v spodnej dierke so stĺpcom vrtnej kvapaliny, ktorý je rovnaký alebo menší ako tlak formácie.
Oblasť použitia.
Produktívne formácie s tlakom v zásobníku pod gyrostatickým tlakom. Horizontálne hriadele v produktívnej zostave.
Efektívnosť aplikácie.
Použitie technológie na vŕtanie produktívneho útvaru v depresii/rovnovážnom režime zvyšuje mechanickú rýchlosť vŕtania, znižuje čas vývoja vrtu a zvyšuje produktivitu vrtu.
Vŕtanie bočných a vodorovných otvorov
Účel
Vedľajšia trať je určená na repatriáciu núdzových zásobných vrtov do prevádzky a zvýšenie produktivity vrtu pred ťažbou zásob mimo zóny zaplavenia vody na dne vrtu.
Oblasť použitia
Oprava havarijných studní, zatopených studní, studní s nízkou výdatnosťou.
Efektívnosť aplikácie
Ročne sa do prevádzkovej zásoby vráti až 50 vrtov z havarijnej a nízkovýdatnej zásoby vrtov.
Vŕtanie studní s horizontálnymi, horizontálne rozvetvenými kmeňmi
Účel
Vŕtanie horizontálnych, horizontálne rozvetvených šácht má znížiť kapitálové investície do rozvoja ropných polí.
Oblasť použitia: Polia so zložitou geologickou stavbou, ropné polia s vysokou viskozitou.
Efektívnosť aplikácie
Úspora kapitálových investícií, zvýšenie produktivity vrtu.
Výstavba studní s malým priemerom
Účel
Studne s malým priemerom sú navrhnuté tak, aby znížili náklady na výstavbu pomocou mobilných vrtných súprav s nízkou nosnosťou a znížením spotreby kovu pri konštrukcii studne.
Oblasť použitia
Vrty hlboké až 1400 m.
Efektívnosť aplikácie
Úspora nákladov na výstavbu studne pri výmene 146(168) mm výrobného plášťa za 114 mm - 35 %.
Sociálna politika OJSC Tatneft Group
Spoločenská zodpovednosť podnikov je najdôležitejším princípom fungovania OJSC Tatneft Group. Činnosť organizácie v tejto oblasti je systematická a zameraná na vytváranie efektívnej a bezpečnej Pracovné miesta, zabezpečenie sociálnoprávnej ochrany zamestnancov a ich rodinných príslušníkov, sústavný odborný rozvoj personálu, udržiavanie priaznivého sociálneho prostredia v regiónoch pôsobenia.
Spoločnosť ako spoločensky zodpovedný člen spoločnosti preberá tieto záväzky voči všetkým stranám zainteresovaným na jej činnosti:
Konať v súlade so zákonom;
Byť zodpovedným partnerom štátu;
Chrániť práva akcionárov;
vážiť si a rešpektovať zamestnancov;
otvorene informovať svojich akcionárov, klientov a zamestnancov o svojej činnosti;
Konať v súlade s najvyššími etickými normami;
byť netolerantný k porušovaniu pracovnej a sociálnej disciplíny, korupcii a úplatkárstvu;
Využívajte svoje zdroje s maximálnou efektívnosťou;
Využívajte najnovšie technologické pokroky;
Dbajte na ochranu životného prostredia;
Spolupracovať s verejnými organizáciami;
Snažte sa zabezpečiť, aby každý zamestnanec bol úprimne hrdý na to, že pracuje pre organizáciu.
Základné princípy sociálnej politiky organizácie sú:
sociálne dávky a záruky (kolektív Dohoda)
sociálne poistenie
bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci
vzdelanie
zlepšenie životných podmienok
neštátne dôchodkové zabezpečenie
podpora pre nezamestnaných dôchodcov
podpora mladých pracovníkov
Významnou súčasťou sociálnej politiky OJSC TATNEFT Group sú sociálne a charitatívne programy v regiónoch pôsobenia. Aktívnou účasťou na živote spoločnosti si OJSC Tatneft Group vytvára podmienky pre svoj dlhodobý úspešný rozvoj.
Sociálna politika v regiónoch pôsobenia sa realizuje prostredníctvom mechanizmu sociálnych programov v rámci finančných prostriedkov vyčlenených na tieto účely.
Hlavné smery sociálnych programov sú:
Rozvoj infraštruktúry miest a obcí
Rozvoj masového športu a zdravý imidžživota
Podpora vzdelávania
Podpora kultúry
Duchovná obroda
Podpora zdravotnej starostlivosti
Ochrana materstva a detstva
Starostlivosť o zdravie zamestnancov organizácie a obyvateľov regiónu
Pomoc sociálnym skupinám, ktoré potrebujú podporu
Tvorba Pracovné miesta
Charitatívne nadácie
tlačená verzia
Nadácia Rukhiyat
Nadácia "Nadané deti"
Nadácia "Milosrdenstvo"
Na podporu nadaných detí a dospievajúcich žijúcich v juhovýchodnom Tatarstane založila OJSC Tatneft Group v roku 2004 charitatívnu nadáciu Gifted Children. Nadácia odmeňuje študentov za ich úspechy v vzdelávacie aktivity, financuje účasť školákov na regionálnych, republikových, celoruských a medzinárodných konferenciách, prideľuje granty na realizáciu vedeckých a tvorivých projektov a poskytuje podporu učiteľom, ktorých žiaci preukazujú vysoké výsledky.
Spoločnosť výrazne prispieva k zachovaniu a rozvoju národnej kultúry. OJSC Tatneft Group financuje aktivity nadácie Rukhiyat Foundation for Spiritual Revival, ktorá bola vytvorená v roku 1997. Medzi oblasti činnosti nadácie patrí Spoločnosť regionálnych festivalov detskej tvorivosti, organizovanie súťaží v oblasti literatúry a umenia, vyhľadávanie mladých talentov a podpora ich tvorivého rastu a vydávanie kníh.
OJSC Tatneft Group považuje poskytovanie pomoci najzraniteľnejším segmentom obyvateľstva za jednu z prioritných oblastí činnosti. Program ich podpory zabezpečuje realizáciu opatrení na poskytnutie konkrétnej finančnej pomoci žiakom detských domovov, internátov a nápravných škôl, organizácie veteránov a zdravotne postihnutých ľudí, nízkopríjmové rodiny a iné sociálne slabšie vrstvy obyvateľstva. Na tento účel bol vytvorený charitatívny fond „Mercy“.
Podpora pre malé a Stredný biznis
OJSC Tatneft Group preberá iniciatívu vzájomne výhodnej spolupráce so zainteresovanými stranami v otázke podpory malých a stredných podnikov. Hlavnými formami takejto spolupráce je vytváranie novej perspektívnej produkcie tovarov a služieb na základe uvoľnených kapacít OAO Tatneft Group. Spoločnosť na tomto základe vidí reálnu perspektívu pre rozvoj malého a stredného podnikania v regióne a je pripravená poskytnúť túto možnosť záujemcom prevodom do Rentau alebo predajom uvoľnených výrobných zariadení.
Región má dnes všetky potrebné podmienky pre rozvoj malého a stredného podnikania: funguje rozvinutá sieť bankových služieb, leasingových a poradenských organizácií, rastie solventnosť obyvateľstva. Nápad Podnikateľ- chýbajúci odkaz na tomto pozadí. Čerstvé, dobre premyslené nápady pre rozvoj nových odvetví a poskytovanie služieb sú skutočnou perspektívou pre aktívnych podnikateľov.
V roku 2004 schválila OJSC Tatneft Group „Špeciálny firemný projekt na podporu rozvoja malých a stredných podnikov“. Cieľom projektu je zvýšiť podnikateľskú aktivitu na juhovýchode Tatarstanu, vytvoriť nové pracovné miesta a zabezpečiť sociálnu stabilitu v regióne, kde organizácia pôsobí.
Projekt sa skončil Dohoda bola vytvorená koordinačná rada pre spoluprácu medzi OJSC Tatneft Group, Agentúrou pre rozvoj podnikania Republiky Tatarstan a Obchodnou a priemyselnou komorou.
Zdroje
rbcdaily.ru Denné obchodné noviny
ru.wikipedia.org Wikipedia – bezplatná encyklopédia
tatneft.ru Oficiálna webová stránka skupiny Tatneft
Encyklopédia investorov. 2013 .
História ropného priemyslu Tatarstanu sa oficiálne začína v roku 1943. Práve vtedy bolo v okrese Shugurovsky objavené ropné pole priemyselného významu. Nastala éra masívnych objavov ropných polí v republike.
Nemenej zaujímavá je história vzniku ropného priemyslu v oblasti Tatarstanu, ktorý má korene v dávnej minulosti.
Koniec 17. storočia. Z tohto obdobia pochádzajú prvé písomné zmienky o ropných show a živičných horninách. Vojenské oddelenie prvýkrát informovalo o kazanskej rope v roku 1637:
„... kazaňský čierny olej 43 libier 35 hrivien a pol hrivny...“
18. storočie je charakteristické nárastom aktívneho vyhľadávania miest povrchových ropných a živičných hornín, ich opisu a využitia.
1703 Správa v novinách Vedomosti: „Píšu z Kazane. Na rieke Soku sa našlo veľa ropy
a medenej rudy, z tej rudy sa vytavilo poriadne množstvo medi, z čoho očakávajú značný zisk pre moskovský štát.“
1718 Prvý záver o tatárskom oleji urobil pre Petra I. lekár Gottlieb Schober.
1738 O náleze ropy a ledku pri meste Tetyushi informoval prieskumník rúd Ya.D. Shahanin
v „Úrade Jej cisárskeho veličenstva Anny Ioannovny“.
1753 Prvú žiadosť o povolenie postaviť olejáreň na jeho vlastných chatách podal majster Nadyr Urazmetov: „Žiadame Berg College, aby prijala a otestovala tento čierny olej a dala nám povolenie postaviť olejáreň na predpísaných chatách. .“
Výsledky hľadania a využívania ropy a bitúmenu na brehoch Volhy, Sheshma a Sok, ktoré podnikli Y. Shakhanin, N. Urazmetov, jeho syn Yu. Urazmetov, bratia Aslyam a Khozyam Mozjakovovci, gróf Yaguzhinsky a ďalší, sa obrátili byť v malom pohodlí.
1762 P.I. Rychkov, prvý korešpondent Akadémie vied v Petrohrade, urobil prvý opis vo vedeckej literatúre ropných zdrojov v oblasti Volhy.
Druhá polovica 18. storočia. Prírodné zdroje regiónu Volga sa študujú do hĺbky. Akadémia vied organizuje expedície. Položia sa základy geológie regiónu, študuje sa štruktúra podložia a hromadia sa skúsenosti s organizáciou ropného priemyslu.
1868 Majiteľ pôdy v Bugulme Y. Malakienko a jeho dvaja synovia vykonali veľa práce pri štúdiu zdrojov ropy. Pri Nižnekarmalskej slobode položil dva vrty; zazmluvnil aj zdroje ropy v obciach Sarabikulovo
a Shugur. Malakienko dostal prvý olej v množstve 80 vedier, z ktorých získaval veľmi dobrý petrolej vo svojej malej olejni.
70. roky 19. storočia. Niekoľko vrtov vyvŕtal americký podnikateľ Laszlo Sandor. Z jeho správy pre banské oddelenie: „Všetky moje výskumy boli korunované úplným úspechom v provinciách: Kazaň, Samara a Simbirsk. Bohaté nevyčerpateľné podzemné zásobníky tekutej ropy sa nachádzajú v údoliach riek Soka a Sheshma, severovýchodne od Samary, ako aj v okresoch Samara a Bugulma. V blízkosti dedín Shugur a Sarabikulovo sú obrovské množstvá zemných ložísk nasýtených ropou.
Koniec 19. storočia. Žiadny z prieskumných vrtov navŕtaných v regióne Volga nepriniesol prílev ropy. Dôvodom je slabá úroveň technických prostriedkov, ktorá neumožňovala prehĺbenie a otvorenie ropných horizontov (ležia pod 600 m a najhlbšie vrty vtedy dosahovali len 350 m). Vŕtanie prieskumných vrtov v Povolží a Tatárii sa na dlhé obdobie zastavilo. Došlo k poklesu záujmu o ropné polia
v oblasti Volhy a Tatarstanu.
Začiatok 20. storočia. Potreba ropy rozvíjajúceho sa priemyslu prinútila štát
a podnikateľov, aby sa vrátili k riešeniu problému ťažby ropy v regióne Volga. Bolo vydané odporúčanie obnoviť prieskum ropy na vyššej vedeckej úrovni. Pokusy o vŕtanie prieskumných vrtov ropného priemyselníka z Baku Yuzbasheva a Nobelovej spoločnosti
neboli úspešné. A hoci nebolo možné identifikovať podložie priemyselnej ropnej únosnosti, primárny základ sa predsa vytvoril v znalostiach geológie ropy a prieskumu ropy. Mimochodom, úroveň výskumu geologickej stavby územia provincie Kazaň v predoktóbrovom období bola vyššia ako v mnohých iných.
1918 Bola vytvorená Kazanská hospodárska rada, ktorá zahŕňala palivové oddelenie s naftovou sekciou, ktorá bola potom reorganizovaná na okresný (provinčný) ropný výbor. Hneď v prvých rokoch sovietskej moci vláda a V.I. Lenin je úzko zapojený do organizovania prác pri prieskume ropy. Zároveň sa osobitná pozornosť venovala hľadaniu ropy vo východných oblastiach krajiny - v regióne Volga, na Urale a na Sibíri.
1918 Akademik I.M., ktorý sa vrátil z USA do Ruska. Gubkin sa okamžite zapojil do práce hlavného výboru pre ropu.
Do 1. júla 1919 boli všetky ropné podniky provincie Kazaň znárodnené. Do roku 1920 kontroloval Kazaňský Raykomneft asi 50 ropných podnikov a ropných skladov.
1919 ONI. Gubkin ide na expedíciu do regiónu Volga, kde organizuje prácu geologických strán. V septembri 1919 Prezídium Najvyššej hospodárskej rady prerokovalo správu I.M. Gubkin o ropných prameňoch Syukeevo. Bolo prijaté rozhodnutie organizovať prácu v regióne Volga-Ural,
vrátane Syukeeva.
októbra 1919. ONI. Gubkin: "Za priaznivých podmienok prieskumu môže byť privedený k životu nový obrovský ropný región, ktorý bude mať globálny význam." V Syukeeve bolo vyvŕtaných 13 vrtov. V prostredí nedostatku všetkého potrebného na prieskum ropy, hladu a nedostatku kvalifikovanej pracovnej sily prieskum pokračoval až do roku 1923. Nedošlo však k žiadnemu prílevu priemyselnej ropy a v roku 1924 boli nedokončené vrtné práce zastavené a Riaditeľstvo prieskumu ropy Volga v Syukeevo bolo zlikvidované.
1924 Pozornosť venovaná ropným rezervám v oblasti Volhy a Tatarstanu sa výrazne oslabila a prieskumné vrty boli zastavené.
1930 Bola vydaná rezolúcia Ústredného výboru Všezväzovej komunistickej strany Bieloruska „O situácii v ropnom priemysle“, ktorá stanovila za úlohu prijať naliehavé opatrenia na rozsiahle rozšírenie prieskumných a prieskumných prác, identifikáciu nových ropných polí, najmä v r. východe krajiny. Zintenzívnenie prác na prieskume ropy sa začalo v regióne Volga a na Urale.
1938 Ukázalo sa, že región Tatária zaostáva z hľadiska stupňa prieskumu. Ostatné regióny regiónu Ural-Povolga sa v tomto smere posunuli ďaleko dopredu a v niektorých sa už ropa vyťažila.
Vzniklo samostatné geologické oddelenie Tatárskej autonómnej sovietskej socialistickej republiky.
Rezolúcia Rady ľudových komisárov ZSSR a Ústredného výboru Komunistickej strany boľševikov „O rozvoji nových ropných oblastí“ sa stala zlomovým bodom v histórii prieskumu ropy v Tatarstane. V súvislosti s výstavbou hydroelektrického komplexu Kuibyshev
a zaplavením časti ropných oblastí sa navrhovalo urýchliť prieskum týchto oblastí.
Do Tatárie prilákali mnohé organizácie zaoberajúce sa geologickým prieskumom a prieskumom ropy zo susedných regiónov.
marca 1939. XVIII. zjazd Komunistickej strany celej únie (boľševikov) predložil úlohu vytvoriť „Druhé Baku“ - novú ropnú základňu medzi Volgou a Uralom.
1940 Bola vytvorená skupina Shugurov na prieskum ropy. Všetky geologické prieskumné organizácie pôsobiace na území Tatarstanu boli prevedené do jurisdikcie Tatgeological Prospecting Trust.
júla 1943. V Šugurove bolo objavené prvé ropné pole priemyselného významu. Vrt č.1 (denný prietok 20 ton) vyvŕtal tím majstra G.Kh. Khamidullina.
1943-1946. Objav ložísk Aksubaevskoye, Bavlinskoye a niektorých ďalších.
1948 Bolo objavené pole Romashkinskoye, jedno z najväčších na svete. Tým sa začala intenzívna vývojová etapa - ropa sa získavala z devónskych pieskovcov na vrte č.3 (denný prietok 120 ton). Ťažba ropy v republike predstavovala 422,3 tisíc ton.
1949 Prvýkrát boli stanovené základné princípy rozvoja oblasti Romashkinskoye. Bolo navrhnuté prevádzkovať ho pomocou zaplavenia v okruhu.
Začalo sa vydávanie novín s veľkým nákladom „Neftyanik Tatarstana“.
Do roku 1950 boli objavené ropné polia s celkovými priemyselnými zásobami 430 miliónov ton. Napriek tomu, že začiatkom 50-tych rokov mal Tatarstan najväčšie priemyselné zásoby ropy v krajine, priemysel výroby ropy bol slabo rozvinutý (vyvŕtalo sa 100 000 metrov horniny, vybudovalo sa 41 vrtov).
1950 Dekrétom Rady ministrov ZSSR bolo združenie Tatneft organizované ako súčasť trustov na výrobu ropy Bavlyneft, Bugulmaneft, vrtného fondu Tatburneft, stavebného a montážneho fondu Tatneftepromstroy a konštrukčnej kancelárie Tatnefteproekt.
Produkcia prvého milióna ton tatarstanskej ropy.
1951 Personálna škola vŕtania, ktorá bola predtým súčasťou združenia Saratovneftegaz, bola prevedená do Tatneftu.
1952 V rámci združenia Tatneft boli zorganizované trusty na ťažbu ropy a zemného plynu Almeťjevnefť, vrtný fond Almeťjevburneft, trusty Tatneftegeofizika, Tattekhsnabneft a Tatnefteprovodstroy.
1953 Prvé stretnutie mladých ropných robotníkov Tatarstanu sa uskutočnilo v januári. Rozpútala sa masová socialistická súťaž. Pokročilé tímy remeselníkov
G.Z. Gaifullina, M.M. Gimazová, M.P. Grinya, M.F. Nurgaleeva, M.M. Beloglazová dosiahla rekordné miery penetrácie.
3. novembra 1953 Výnosom Prezídia Najvyššieho sovietu RSFSR r.p. Almeťjevsk dostal štatút mesta.
1954-1955. Trusty produkujúce ropu sa transformovali na manažment ropných polí. Robotnícka osada Novaya Pismyanka sa premenila na mesto Leninogorsk.
1956 Smernice 20. zjazdu KSSZ pre šiestu päťročnicu definovali úlohy uvedenia nových ropných polí do rozvoja v Tatárskej autonómnej sovietskej socialistickej republike. Bol vytvorený Tatarský výskumný ústav ropy "TatNII". V Almeťjevsku bolo vytvorené konzultačné centrum Moskovského ropného inštitútu pomenované po I.M. Gubkin, následne transformovaná na Fakultu Tatarského večera Ministerstva hospodárstva a štátneho podniku a neskôr na Almeťjevský ropný inštitút.
Tatneft vyprodukoval 18 miliónov ton ropy. Z hľadiska ťažby ropy sa združenie umiestnilo na prvom mieste v Sovietskom zväze.
1957 Do prevádzky bola uvedená prvá etapa závodu na výrobu plynu a benzínu Minnibaevsky.
1958 Bolo zorganizované integrované ropné pole Elabuga.
1960 Hlavné konštrukcie ropovodu Družba sa nachádzajú v oblasti Almetyevsk.
1961 Bol vytvorený manažment ropného poľa Prikamneft. NPU "Bugulmaneft" bol premenovaný na NPU "Leninogorskneft".
1962 Po prvýkrát sa ohniskové záplavy použili v oblasti Zelenogorsk na poli Romashkinskoye (priemyselná implementácia sa začala v roku 1966). Skupina vedcov a manažérov Tatneftu bola ocenená Leninovou cenou.
Zorganizovali sa trust Tatneftegaz a Elkhovneft NPU.
1964 Zorganizovali sa NPU „Irkenneft“ a „Aktyubaneft“.
1966 PA "Tatneft" získal Leninov rád.
1968 Zorganizovali sa NPU "Suleevneft" a "Jalilneft".
1969 NPU "Yamashneft" bol vytvorený.
1970 Najvyššia úroveň ročnej produkcie ropy v krajine bola dosiahnutá a udržaná až do roku 1976 – 100 miliónov ton.
1971 Tatneft vyprodukoval prvú miliardu ton ropy. NGDU Almetyevneft získal Leninov rád.
1975 Dosiahla sa maximálna úroveň ročnej produkcie v republike - 103,7 milióna ton.
1981 2. októbra združenie Tatneft vyprodukovalo druhú miliardu ton ropy od začiatku rozvoja republikových polí.
80-te roky. Ministerstvo ropného priemyslu vydalo príkaz „O rozvoji niekoľkých polí v regióne Tyumen silami združení Bashneft a Tatneft“. Ropní pracovníci Tatarstanu výrazne prispeli k rozvoju ropných polí v západnej Sibíri.
August 1990 Bol vyvinutý a úspešne implementovaný prvý rozsiahly environmentálny program Tatneftu.
Začiatok 90. rokov je charakteristický posilňovaním exportnej politiky, obhajovaním práv ropných robotníkov na predaj ropy na export s ďalším využitím devízových výnosov na realizáciu sociálnych programov republiky.
Bola vytvorená Rada pre zahraničné ekonomické vzťahy združenia a od januára 1992 - Zahraničná ekonomická firma (VEF).
1993 Tatarstanská republika slávnostne oslávila 50. výročie začatia vývoja veľkej tatarskej ropy. WEF uzavrel rekordný počet zmlúv – 110 v hodnote 60,41 milióna dolárov.
februára 1994. Medzi Tatarstanom a Ruskom bola podpísaná dohoda o vymedzení oblastí kompetencií a vzájomnom delegovaní právomocí. Záujmy Tatarstanu a Ruska súvisiace s ťažbou ropy boli určené osobitnými dohodami
1994 Združenie Tatneft sa pretransformovalo na Akciová spoločnosť.
1995 Tatneft stabilizovala úroveň ťažby ropy. Prvýkrát od roku 1966 nárast zásob ropy v republike prekročil úroveň ročnej produkcie. Bola postavená rafinéria ropy Kichuyskaya s projektovou kapacitou 400 tisíc ton ropy ročne.
1992 Začala sa realizácia jedného z najväčších a najvýznamnejších kontraktov WEF - výstavba unikátneho diagnostického a liečebného centra navrhnutého svetoznámym americkým chirurgom doktorom Michaelom DeBakeyom.
1994-1996. TATNEFT získal množstvo ocenení od medzinárodných finančných inštitúcií, nadácií a akadémií.
December 1996 – marec 1998. OAO Tatneft sa stala priekopníkom medzi ruskými ropnými spoločnosťami v propagácii akcií na svetových dlhodobých kapitálových trhoch.
1998 Od začiatku rozvoja oblasti Romashkinskoye uplynulo 50 rokov. Rozhodnutím predstavenstva OAO TATNEFT bola výstavba ropnej rafinérie v Nižnekamsku uznaná za strategický smer aktivít spoločnosti.
Koncom 90. rokov sa OAO Tatneft vytvorila ako vertikálne integrovaná holdingová spoločnosť. Boli získané veľké balíky akcií v petrochemických podnikoch Tatarstanu. Výstavba nižnekamskej ropnej rafinérie a siete čerpacích staníc napreduje dobrým tempom. Tatneft zabezpečuje svoju prítomnosť na ropných trhoch viacerých krajín, deklaruje svoje technické a technologické možnosti a realizuje príležitosti na zvýšenie svojich zásob a zvýšenie produkcie.
Nadviazali sa pracovné kontakty s vedením ropných spoločností v Iráne, Iraku, Vietname, Mongolsku, Jordánsku, Číne, Egypte a Taliansku. Na prieskum a rozvoj ropných polí
Spoločný podnik KalmTatneft bol vytvorený v Kalmykii. Objem prieskumných a ťažobných vrtov sa takmer zdvojnásobil.
rok 2000. Päťdesiate výročie založenia OAO Tatneft. Na poliach Tatarskej republiky sa vyrobilo 27 000 000 000 ton ropy. Bola vytvorená mládežnícka organizácia Tatneft.
rok 2001. Účasť Tatneftu na IV medzinárodnom salóne priemyselného vlastníctva „Archimedes“ (Moskva) sa skončila víťazstvom (tri zlaté, jedna strieborná medaila).
500 miliónov ton ropy sa vyrobilo v oddelení výroby ropy a plynu v Jalilnefte.
Tatneft bol v roku 2000 uznaný za najlepšieho exportéra v Rusku.
Vlajku Tatneft vztýčili horolezci Almeťjevska na najvyššom vrchu Európy – Elbrus.
2002 Do prevádzky bol uvedený základný komplex Nižnekamskej rafinérie.
Dosiahol sa rekordný objem výroby a predaja pneumatík Nižnekamsk. V októbri OJSC Nizhnekamskshina prvýkrát za posledných 10 rokov zvýšila svoj objem výroby na 1 milión 13 tisíc pneumatík mesačne. Rovnaký počet pneumatík predal koncom mesiaca aj obchodný dom Kama.
Štruktúra riadenia Tatneftu bola optimalizovaná - bolo vytvorené plynárenské (Tatneftegazpererabotka) a chemické (Tatneft-Neftekhim) krídlo spoločnosti.
S finančnou spoluúčasťou Tatneftu bol vybudovaný most cez Kamu.
Víťazstvo Tatneftu v celoruskej súťaži „1000 najlepších podnikov Ruska“.
2003 Tatneft nevídaným tempom rekonštruuje a buduje nové sociálne zariadenia v Almeťjevsku - hipodróm, Majdan, kaskádu rybníkov, ambulanciu, budovu fluorografie, internát, školy č. 10 a č. 16, detskú zdravotnú ambulanciu inštitúcií.
Oslavy sa konali pri príležitosti 60. výročia tatarstanskej ropy a 50. výročia mesta Almeťjevsk.
Účasť na poslednej predvojnovej irackej výstave v Teheráne „Iran oil show - 2003“,
na medzinárodnej výstave „Oil and Gas – 2003“ v Moskve, na V. medzinárodnej konferencii chémie ropy a plynu. V novembri sa v inštitúte TatNIPIneft konala VII. celoruská vedecká a praktická konferencia „Geoinformatika v ropnom a plynárenskom priemysle“. Realizované v decembri
IV konferencia mladých pracovníkov OAO TATNEFT.
Preferované akcie OAO TATNEFT sú zahrnuté v zozname kotácií „A2“ obchodného systému RTS. Medzinárodná ratingová agentúra Fitch zvýšila rating záväzkov Tatneftu z B- na B. Agentúra Standard & Poor's zvýšila úverový rating spoločnosti.
30. výročie OJSC Nizhnekamskshina, najväčší podnik LLC "Tatneft-Neftekhim"
Na základe výsledkov z roku 2002 bola Nizhnekamskshina uznaná ako najdynamickejšie sa rozvíjajúci exportér v Rusku. Päť modelov OJSC Nizhnekamskshina bolo ocenených zlatou, striebornou a bronzovou medailou na medzinárodnej špecializovanej výstave VI.
Rok 2004 je rokom ocenení. Šesť ocenení získali špecialisti Tatneft v súťaži „Inžinier roka“. Na základe výsledkov výstavy „Cestovný ruch. Oddych. Šport - 2004" Ministerstvo pre záležitosti mládeže a športu Republiky Tatarstan, administratíva Kazane udelila Tatneftu diplom "Za prínos
v rozvoji domáceho cestovného ruchu.“ Noviny „Neftyanik Tatarstana“ sa stali víťazom prestížnej celoruskej novinárskej súťaže „PE-GAZ-2003“ a na All-Russian Corporate Press Forum boli vyhlásené za najlepšie regionálne podnikové noviny. Rozhodnutím Najvyššej rady značky kvality „Ruská značka“ získala sieť čerpacích staníc prevádzkovaných spoločnosťou Tatneft-Moscow CJSC „Zlatú značku kvality“. V auguste bol Tatneft ocenený Diplomom „Najlepší exportér Tatarskej republiky“, ako aj Diplomom za 1. miesto v hodnotení za najlepšiu produkciu vynálezcovskej, racionalizačnej a patentovej práce medzi podnikmi.
V Tatarstane bol vytvorený nový podnik: Tatneft, Nizhnekamskneftekhim, Svyazinvestneftekhim a juhokórejská spoločnosť LG založili OJSC Tatar-Korean Petrochemical Company (TKNK).
Rozbehli sa rozsiahle aktivity v sociálnej oblasti. Na vyriešenie problému nezamestnanosti bola v Shugurove otvorená pobočka Aznakai Kiemnere OJSC. Nadácia Nadané deti vznikla v marci. V decembri získal Tatneft svoje vlastné lyžiarske stredisko na európskej úrovni, súčasť komplexu sanatória YAN neďaleko Almeťjevska.
rok 2005. Tatneft je v prvej desiatke z 50 popredných spoločností v Rusku. Hodnotenie Ruska 50 za rok 2005 bolo vytvorené podľa štandardov slávneho zoznamu Fortune 500 a prvýkrát bolo uverejnené v časopise Big Business. Podľa výsledkov ročného hodnotenia za najlepšiu produkciu vynálezcovskej, racionalizačnej a patentovej licenčnej práce sa Tatneft stal „Najlepším podnikom pre vynálezy a inovácie“.
Myšlienka mnohostranného vŕtania bola implementovaná. V studni č. 8249 "gr" sa kmene rozvetvujú ako
azimutmi a pozdĺž horizontov produktívnej vrstvy, čo umožnilo zvýšiť pokrytie produktívnych horizontov. Spoločnosť Tatneft-Burenie LLC vyvŕtala horizontálny vrt pod depresiou prvýkrát s použitím vlastných zdrojov. V tom istom roku vykonal Tatneft prvý prieskumný vrt
v regióne Orenburg. V decembri bolo ukončené vŕtanie mnohostranného vrtu na ložisku č. 12 na NGDU Jalilneft.
Vzniklo nové oddelenie geologického prieskumu a rozvoja ložísk uhľovodíkov s využitím nových technológií. Bola vytvorená ropná rafinéria CJSC Nizhnekamsk.
Tatneft a Sibneft vyhrali bitku: bol prevedený kontrolný podiel v moskovskej rafinérii
do aliancie týchto dvoch spoločností.
2006 NGDU Aznakaevskneft našla nového šéfa - Razifa Galimova.
Tatneft-Energoservice LLC oslávila svoje 15. výročie. NGDU Almetyevneft zaviedla technológiu simultánneho samostatného vstrekovania.
Spolupráca medzi Tatnefťou a AvtoVAZom začala v takých oblastiach, ako sú dodávky AvtoVAZu produktov petrochemického komplexu Tatneft, a to syntetických motorových olejov a vysokokvalitného benzínu, ako aj pneumatík KAMA EURO vyrábaných európskymi technológiami, vyrábaných závodom Nižnekamsk Tire.
V máji vyvŕtali vrtáci Tatneft unikátny horizontálny vrt s prístupom na povrch v ložisku bitúmenu Ashalchinskoye pomocou bežnej vrtnej súpravy BU-75.
V auguste bola spoločnosť OAO TATNEFT certifikovaná na zhodu s požiadavkami ISO 14001:2004 a OHSAS 18001:1999.
Vyrobilo sa prvých 100 ton bitúmenového oleja.
Tržby z predaja technológií Tatneft po prvýkrát prekročili miliardu rubľov.
2007 V prvých dňoch roka produkcia bitúmenového oleja, ktorý Tatneft vykonáva na prírodnom bitúmenovom poli Ashalchinskoye, presiahla 1 000 ton vďaka technológii parogravitačnej drenáže.
V Almeťjevsku sa vo veľkom oslavovala produkcia troch miliárd ton tatarstanskej ropy.
Výrobcovia pneumatík v Nižnekamsku dosiahli rekordný míľnik – 22. júla zišla z montážnej linky spoločnosti Nižnekamskšina OJSC 300 miliónová pneumatika značky Kama.
Spoločnosť získala mnoho ocenení. "Tatneft" sa stal víťazom VI All-Russian súťaže " ruská organizácia vysoká sociálna efektívnosť“ v nominácii „Mzdy a sociálne dávky“. Koncom roka 2006 bola spoločnosť po štvrtýkrát ocenená titulom „Najlepší vynález a racionalizačný podnik v Tatárskej republike“. Generálny riaditeľ OAO TATNEFT Shafagat Takhautdinov sa stal laureátom ocenenia Golden ROSING-2006, ktoré sa každoročne udeľuje za vynikajúce služby v rozvoji ropného a plynárenského priemyslu v Rusku. V marci bol Tatneft ocenený ako laureát celoruskej súťaže „100 najlepších organizácií v Rusku. Ekológia a environmentálny manažment“ a bol ocenený diplomom a zlatou medailou „Európska kvalita“.
Hokejový klub Ak Bars vyhral Európsky pohár majstrov v Rusku, keď vo finále v Petrohrade zdolal fínsky KhPK vysoko 6:0.
V auguste vystúpil tím ropných horolezcov v Alpách na najvyšší vrch západnej Európy Mont Blanc (4810 metrov).
2008 Do platnosti vstúpil Program na zefektívnenie riadenia výroby a posilnenie finančnej a ekonomickej kondície OAO TATNEFT na r.
do roku 2015.
V rámci reštrukturalizácie boli z OAO TATNEFT odstránené vedľajšie činnosti, kvalitatívne prebudovaný systém riadenia ropných služieb a pre segmenty činností bol vytvorený inštitút správcovských spoločností.
Spoločnosť OAO TATNEFT bola zaradená do globálneho hodnotenia Platts v rebríčku najefektívnejších energetických spoločností na svete Top250.
OJSC Tatneft a State Concern Turkmenneft podpísali Protokol o rozvoji spolupráce
v ropnom a plynárenskom sektore v Turkménsku. Medzi vládou regiónu Samara a OJSC Tatneft bola podpísaná dohoda o spolupráci.
Na území SEZ Alabuga bol položený prvý kameň na založenie závodu na výrobu sklolaminátu a výrobkov na jeho základe.
rok 2009. OAO TATNEFT opäť potvrdila svoje vysoké environmentálne hodnotenie a stala sa už tretíkrát za sebou laureátom jednej z najprestížnejších environmentálnych súťaží v krajine „Sto najlepších organizácií v Rusku. Ekológia a environmentálny manažment“. Vysoké ocenenie súťaže - čestný odznak "Ekológ roka" - získal generálny riaditeľ spoločnosti Sh. F. Takhautdinov.
Na poli Ashalchinskoye začala pracovať jedinečná vrtná súprava „DRECO-2000“ so šikmým stožiarom. V októbri bola uvedená do prevádzky závod na výrobu celooceľových kordových pneumatík v Nižnekamsku. Prvá etapa uvedenia závodu na výrobu sklolaminátu a výrobkov na ňom založených na území SEZ Alabuga bola dokončená.
Výstavba komplexu petrochemických a ropných rafinérií pokračuje
v Nižnekamsku. Na jeho stavbe sa každý deň minie viac ako 100 miliónov rubľov. Dokončila sa výstavba hlavného ropovodu z čerpacej stanice ropy Kaleikino do rozostavanej ropnej rafinérie. Začali sa práce na rekonštrukcii hlavného produktovodu „Nižnekamsk – Almeťjevsk – Kstovo“.
Hokejový klub Ak Bars sa stal trojnásobným majstrom Ruska a prvým víťazom Gagarinovho pohára. Za dôstojný prínos k rozvoju telesnej kultúry a športu v Republike Tatarstan, víťazstvo tímu hokejového klubu „Ak Bars“ na Majstrovstvách Ruska v sezóne 2008-2009, tím bol odmenený ďakovným listom prezidenta Republiky Tatarstan.
OJSC Tatneft.
Na základe výsledkov precenenia prognózovaných zásob uhľovodíkov v Tatarstane objem zásob dosiahol 1,47 miliardy ton, čo predstavuje nárast o približne 0,5 miliardy ton.
Stručný popis spoločnosti
"Tatneft" je vertikálne integrovaná ropná spoločnosť vyrábajúca a spracovávajúca uhľovodíky predovšetkým v Tatárskej republike.
Zdrojová základňa Tatneftu je jednou z najhorších v tomto odvetví. Väčšina z Polia Tatarstanu sú v štádiu poklesu produkcie. Najväčšie pole spoločnosti, Romashkinskoye, je vyčerpané na 80 %. Cena ropy produkovanej z takýchto polí je veľmi vysoká. Rekordné ceny ropy na svetovom trhu tento faktor čiastočne kompenzovali. Ak však ceny klesnú, zisky Tatneftu budú klesať rýchlejšie ako zisky iných spoločností. Nie je možné vylúčiť ani možnosť, že príjmy z vývozu ropy nepokryjú náklady na jej výrobu. To sa už stalo – v roku 1998 klesla cena uralskej ropy pod 10 dolárov za barel a spoločnosť sa skutočne dostala do platobnej neschopnosti. Podarilo sa jej vyjednať s veriteľmi odklad splátok a prudký nárast cien ropy, ktorý sa začal v roku 1999, jej umožnil rýchlo zlepšiť svoju finančnú situáciu.
Ropa nachádzajúca sa na území Tatarstanu sa vyznačuje vysokou hustotou a vysokým obsahom síry. Takéto suroviny produkujú lacnejšie ľahké ropné produkty (benzín, motorová nafta, letecké palivo) a viac vykurovacieho oleja a bitúmenu, ktorých cena je nízka. Síra spôsobuje škody životné prostredie, preto sa normy na jeho obsah v palive každoročne znižujú. Používanie sírnej ropy v rafinériách so sebou nesie dodatočné náklady na rafináciu ropných produktov, čo tiež znižuje náklady na suroviny vyrábané v Tatarstane.
Na rozdiel od iných ruských ropných spoločností nebola pri vzniku Tatneftu do jej štruktúry zahrnutá ani jedna veľká ropná rafinéria. Pre nedostatok vlastných spracovateľských kapacít je spoločnosť nútená časť vyťažených surovín buď predať na domácom trhu, alebo spracovať v spracovateľských podmienkach. Tatneft sa opakovane pokúšal vyriešiť tento problém.
V roku 1994 Tatneft vytvoril spoločný podnik s ropnou rafinériou Kremenčug so sídlom na Ukrajine s názvom Ukrtatnafta. Rastlina má potrebné vybavenie na spracovanie oleja s vysokým obsahom síry. Tatneft efektívne využíval závod až do roku 1997. V polovici roku 2007 bola z iniciatívy ukrajinskej vlády časť akcií Ukrtatnafta prevedená do vlastníctva štátneho podniku Naftogaz Ukrajiny. Zmenšil sa balík akcií ovládaný Tatnefťou a nový vlastník zmenil vedenie rafinérie ropy Kremenčug. Spoločnosť považuje prevod podielu v Ukrtatnafta na ukrajinský Naftogaz za nezákonný a svoju pozíciu naďalej obhajuje na súdoch.
V rokoch 2003-2004 sa Tatnefť spolu s tureckým koncernom Zorlu Holding zúčastnila súťaže na kúpu tureckej ropnej rafinérskej spoločnosti Tupras. Konzorcium bolo uznané za víťaza súťaže, ale obchod sa neuskutočnil – pod tlakom tureckých odborov turecká vláda obchod zrušila.
Tatnefť tiež zažíva neúspechy pri vytváraní rafinérskych kapacít v Rusku. V roku 1997 Tatneft začal rozsiahly projekt výstavby modernej ropnej rafinérie v Nižnekamsku. Projekt bol realizovaný spoločne so spoločnosťou TAIF (Tatar-American Investments and Finance). Koncom roka 2002 bola uvedená do prevádzky prvá etapa podniku. V tom čase mal TAIF svoje vlastné plány na využitie Nižnekamskej ropnej rafinérie. Počas konfliktu bol Tatneft porazený a stratil svoje práva na tento podnik.
V roku 2005 sa Tatneft rozhodla postaviť nový podnik v Nižnekamsku, ktorý je určený na spracovanie 7 miliónov ton ropy ročne. Predchádzajúci projekt bol doplnený o petrochemický komplex, ktorý umožní okrem paliva výrobu vysoko spracovaných produktov s vysokým podielom pridanej hodnoty. Na urýchlenie prác sa Tatnefť obrátila na ruskú vládu so žiadosťou o pridelenie dodatočných zdrojov z Investičného fondu Ruskej federácie.
Tatneft vlastní aj malý podiel v moskovskej rafinérii, čo jej umožňuje získať prístup na trh s ropnými produktmi v hlavnom meste.
31 % akcií Tatneftu vlastní Tatarská republika. To poskytuje spoločnosti podporu zo strany regionálnych úradov.
Ku koncu roka 2007 predstavoval podiel Tatneftu 5,2 % celoruskej produkcie ropy a 0,1 % produkcie plynu.
Štruktúra spoločnosti
Geologický prieskum a vrty
Štrukturálne jednotky
Oddelenie tatárskeho geologického prieskumu
LLC "Tatneft-Burenie"
JSC "Tatneftegeofizika"
JSC "Pioneer-2000"
LLC "Gorizont"
Produkcia ropy
Štrukturálne jednotky
NGDU Almetyevneft
NGDU Aznakaevskneft
NGDU Bavlyneft
NGDU Jalilneft
NGDU Elkhovneft
NGDU Leninogorskneft
NGDU Nurlatneft
NGDU Prikamneft
NGDU Yamashneft
Právnické osoby s účasťou OAO Tatneft
CJSC "Tatoilgaz"
CJSC "Tatekh"
CJSC "Kalmtatneft"
CJSC "Okhtin-Oil"
CJSC "Yambul-Oil"
CJSC "Tatneft-Samara"
LLC "Tatneft-Severny"
LLC "Tatneft-Abdulino"
LLC "Tatneft-Takaral"
Rafinácia ropy a plynu
Štrukturálne jednotky
Oddelenie Tatneftegazpererabotka
Právnické osoby s účasťou OAO Tatneft
OJSC "TANECO"
CJSC "Ukrtatnafta"
históriu spoločnosti
Založenie spoločnosti
Výrobné združenie Tatneft vzniklo v roku 1950 na základe uznesenia Rady ministrov ZSSR. V januári 1994 sa PA "Tatneft" transformovala na otvorenú akciovú spoločnosť. Počas privatizácie bolo 40% akcií OAO Tatneft pridelených Tatarskej republike, 41,34% bolo prevedených na zamestnancov a manažment spoločnosti, zvyšok bol predaný investičným fondom a príbuzným podnikom.
Zvláštnosťou privatizácie Tatneftu bolo zavedenie „zlatého podielu“, ktorý vlastnila vláda Tatarstanu.
Ukrtatnafta
V roku 1994 bola v súlade s dekrétmi prezidentov Ukrajiny a Tatarskej republiky založená na báze rafinérie ropy Kremenčug Nadnárodná finančná a priemyselná ropná spoločnosť Ukrtatnafta CJSC.. Fond štátneho majetku Ukrajiny získal 43,05 % akcie tohto podniku, Výbor štátneho majetku Republiky Tatarstan - 28,78%, OJSC Tatneft - 8,61%, JSCB MT-Bank - 1,15%. Taktiež malé balíky akcií Ukrtatnafta získala spoločnosť JSC Tatnef-Techiminvest-Holding, JSC Suvar Petroleum a Devon-Credit Bank.
Na rozdiel od iných ruských ropných spoločností nebola pri vzniku Tatneftu do jej štruktúry zahrnutá ani jedna veľká ropná rafinéria. Z dôvodu nedostatku vlastných spracovateľských kapacít je Tatnefť nútená časť vyťažených surovín buď predať na domácom trhu, alebo spracovať za spracovateľských podmienok. Ropa vyrábaná v Tatarstane sa vyznačuje vysokou hustotou a vysokým obsahom síry, čo sťažuje predaj na trhu a niektoré rafinérie nemajú technické možnosti na spracovanie takýchto surovín. Ropná rafinéria Kremenčug, ktorá sa nachádza na Ukrajine, s kapacitou 18 miliónov ton ročne, bola postavená špeciálne na spracovanie ťažkej ropy. Po rozpade ZSSR závod čelil nedostatku surovín. Vytvorenie Ukrtatnafta umožnilo vyriešiť problémy oboch strán: Tatneft dostal k dispozícii výkonnú rafinériu a závod dostal záruky na využitie kapacity.
Burzové obchodovanie s akciami Tatneft
V decembri 1996 boli akcie Tatneft kótované na londýnskej burze. burza cenných papierov. Tatneft sa stal jedným z prvých Ruské spoločnosti, ktorá organizovala obchodovanie s jej cennými papiermi na devízových burzách. To umožnilo Tatneft prilákať značné množstvo Peniaze zamerané na rozvoj spoločnosti.
Dňa 26. januára 1998 vstúpili kmeňové akcie Tatneftu do prvého stupňa kotačného zoznamu ruského obchodného systému a 9. februára 1998 do zoznamu cenné papiere, prijatých na obchodovanie na RTS, zahŕňali aj prioritné akcie.
V marci 1998 sa akcie Tatneftu vo forme ADR druhej úrovne začali obchodovať na burze v New Yorku.
Dňa 23. augusta 1999 sa začalo obchodovanie s kmeňovými a prioritnými akciami OAO Tatneft na moskovskej medzibankovej menovej burze.
Výstavba Nižnekamskej rafinérie, časť 1
V roku 1997 padlo rozhodnutie vybudovať na území Tatarstanu ropnú rafinériu. Na realizáciu projektu bola založená OJSC Nizhnekamsk Rafinery, ktorej účastnícke podiely boli rozdelené takto: Tatneft - 63%, Nizhnekamskneftekhim - 25%, TAIF - 7,5%, Tatneftekhiminvest-holding - 2, 5%, Neftek-Techno - 2 %. Základom pre vytvorenie rafinérie bola inštalácia ELOU-AVT, ktorú vlastní TAIF.
Koncom roka 2002 bol uvedený do prevádzky základný komplex Nižnekamskej rafinérie vrátane zariadení na primárnu rafináciu ropy, hydrorafináciu stredných destilátov, viskozitné lámanie a výrobu cestného asfaltu. Všetko vybavenie bolo majetkom zakladateľov Nizhnekamsk Oil Rafinery OJSC a bolo prenajaté podniku na dlhodobý prenájom.
V roku 2003 TAIF ukončil zmluvu s Nižnekamskou rafinériou o prenájme ELOU-AVT na dobu neurčitú. Ďalší účastníci projektu napadli rozhodnutie TAIF na súdoch, ale neuspeli. Dňa 31. augusta 2005 Tatneft predal celý majetok ropnej rafinérie Nižnekamsk skupine spoločností TAIF. Majetok základného komplexu Nižnekamskej rafinérie bol ocenený skutočne vynaloženými nákladmi. Náklady na transakciu sú 9 miliárd rubľov. Nizhnekamskneftekhim tiež predal svoj podiel v Nižnekamskej ropnej rafinérii TAIF.
V roku 2005 začal Tatneft realizovať projekt výstavby novej ropnej rafinérie v Nižnekamsku.
Ideloil
V roku 1997 sa Tatneft stal jedným zo zakladateľov rusko-britského spoločného podniku Ideloil. Schválený kapitál spoločného podniku bol rozdelený takto: Tatneft - 10 %, Tatnefte-prom - 40 %, Aminex Pic - 35 %, Zarubezhneft - 5 %. JV "Ideloil" získal licencie na rozvoj niekoľkých oblastí v Tatarstane.
Dôsledky finančnej krízy v roku 1998
Prudký pokles kurzu rubľa voči svetovým menám, ku ktorému došlo v auguste 1998, postavil Tatneft do zložitej situácie. V 90. rokoch spoločnosť aktívne priťahovala požičané prostriedky. Len v roku 1997 Tatneft umiestnil eurobondy v hodnote 300 miliónov dolárov a približne rovnakú sumu si požičal od západných bánk. Väčšina úverov bola čerpaná na krátke obdobie a získané prostriedky boli investované do kapitálových projektov s dlhou dobou návratnosti. Navyše cena ropy na svetovom trhu výrazne klesla. To všetko viedlo k tomu, že na jeseň roku 1998 Tatneft pozastavil poskytovanie úverov, čím v podstate vyhlásil nesplácanie. Veritelia súhlasili s reštrukturalizáciou záväzkov spoločnosti odložením platieb na neskorší dátum. neskoré obdobie.
Almetyevsk Pipe Plant
V roku 1999 vláda Tatarstanu previedla 28,44% akcií Almetyevsk Pipe Plant OJSC na Tatneft ako platbu dlhov republiky voči ropnej spoločnosti. Závod sa špecializuje na výrobu širokého sortimentu oceľových a polyetylénových rúr rôznych priemerov. Hlavnými spotrebiteľmi produktov závodu sú podniky komplexu na výrobu ropy a plynu. V roku 2002 bol v rámci predaja vedľajších aktív predaný podiel v závode na výrobu potrubí v Almeťjevsku.
"Kalmtatneft"
Začiatkom roku 2000 Tatneft a Kalmneft založili Kalmtatneft CJSC za paritných podmienok. Spoločnosť získala licencie na rozvoj oblastí Kumo-Manychsky, Tsekertinsky a Iki-Bagutovsky v Kalmykii na 25 rokov. Predpokladané zásoby týchto oblastí sa v tom čase odhadovali na 431,7 milióna ton ropy, vyťažiteľné zdroje na 158,4 milióna ton. Autor: chemické zloženie Olej nachádzajúci sa v licencovaných oblastiach je klasifikovaný ako ľahký.
V roku 2003 Tatnefť získala 50% podiel v Kalmtatneft od spoločnosti Kalmneft, čím zvýšila svoj podiel na základnom imaní na 100%.
Závod na výrobu syntetického kaučuku Efremov
V roku 2001 spoločnosť Tatneft získala kontrolu nad závodom na výrobu syntetického kaučuku OJSC Efremov. Spoločnosti sa podarilo získať 75,57 % akcií tohto podniku.
Nákup akcií Sibir Energy
V júni 2002 Tatnefť a obchodná spoločnosť Korus kúpili 33,33 % podiel v Sibir Energy za 240 miliónov USD Akvizíciou akcií v Sibir Energy získali Tatneft a Korus možnosť ovplyvňovať aktivity Moskovskej ropnej a plynárenskej spoločnosti, 50 % akcií, ktorých vlastní Sibir Energy. Z iniciatívy nových akcionárov bolo prijaté rozhodnutie udeliť Tatneftu štatút prevádzkovateľa dodávok ropy do Moskovskej rafinérie.
Syntetická olejná rastlina
V lete 2003 bola dokončená výstavba prvej etapy závodu na výrobu syntetického oleja v Nižnekamsku. Závod je určený na výrobu syntetických a polosyntetických olejov.
LLC "Tatneft-Nizhnekamskneftekhimoil" bola založená v apríli 2000. Tatneft vlastní 74 % akcií spoločnosti, zvyšné akcie vlastní Nizhnekamskneftekhim.
Ťažba ropy v Sýrii
V novembri 2003 Tatnefť vyhrala tender na prieskum a rozvoj bloku č. 27, ktorý sa nachádza v juhovýchodnej Sýrii na hranici s Irakom. Plocha bloku je asi 2 tisíc metrov štvorcových. km. Predpokladané vyťažiteľné zdroje v kategórii C1 sa odhadujú na 6 miliónov ton ropy. Dohoda o zdieľaní výroby pre sýrsky blok č. 27 bola podpísaná v marci 2005. Na realizáciu projektu Tatneft a Syrská ropná spoločnosť vytvorili spoločný podnik s rovnakým podielom účasti.
Spoločnosť tiež reinterpretovala seizmické prieskumné materiály z minulých rokov a vykonala seizmické prieskumy 2D a 3D metódami. V marci 2008 sa začalo s vŕtaním prvého prieskumného vrtu na bloku.
Tatneft-Samara
V decembri 2003 získala NK Tatneft licenciu na rozvoj časti Samara na poli Nurlatskoye. Na vykonávanie prác v regióne Samara bola vytvorená CJSC Tatneft-Samara, v ktorej Tatneft vlastní 75% akcií.
Pole Nurlatskoye bolo objavené v roku 1956 a v roku 1975 uvedené do komerčného rozvoja. Ložisko patrí do kategórie ťažko rozvíjateľných a z hľadiska objemu zásob do triedy stredných. Čiastočne sa nachádza na severe regiónu Samara, čiastočne na území Tatarskej republiky. V časti, ktorá sa nachádza v Tatarstane, Tatneft ťaží suroviny už dlhú dobu, no teraz bude spoločnosť schopná uviesť do prevádzky časť poľa Samara.
Neúspešný pokus o kúpu Tuprasu
Turecký privatizačný výbor vyhlásil koncom roka 2003 súťaž na predaj kontrolného podielu v tureckom ropnom rafinérskom koncerne Tupras. Tupras predstavuje asi 90 % celkovej rafinácie ropy v krajine. Spoločnosť vyrába palivové a petrochemické produkty. Tupras môže prijímať ropu z terminálov na tureckom pobreží Čierneho mora, čo zvyšuje efektivitu dodávok ropy z Ruska.
Efremov Kautschuk GMBH, spoločnosť registrovaná vo Frankfurte, ktorá kontroluje NK Tatneft, sa mohla zúčastniť aukcie. Na zvýšenie šancí na úspech podal Efremov Kautschuk GMBH spoločnú žiadosť so spoločnosťou Zorlu Holding, ktorá združuje množstvo priemyselných a finančných spoločností v Turecku. Spoločníci sa dohodli, že si prijaté akcie Tupras medzi sebou rozdelia rovným dielom. Tender na kúpu 65,76 % akcií komplexu Tupras sa uskutočnil 6. februára 2004. Víťazmi súťaže sa stali Efremov-Kautschuk GmbH a Zorlu Group, ktorí v spoločnej ponuke ponúkli 1 302 miliónov dolárov za podiel ponúknutý na predaj.
Začiatkom mája 2004 odborový zväz pracovníkov tureckého ropného priemyslu protestoval proti rozhodnutiu komisie pre hospodársku súťaž. Podľa odborového zväzu došlo pri privatizácii komplexu na spracovanie ropy k početným porušeniam. Na základe podanej žaloby vydal Ankarský občiansky súd rozhodnutie o pozastavení transakcie. Počas ďalšieho súdneho konania boli výsledky súťaže zrušené.
V roku 2005 prebehla opakovaná súťaž na predaj akcií Tuprasu, do ktorej sa však Tatnefť nezapojila.
Ťažba v Líbyi
V októbri 2005 vyhrala spoločnosť OAO Tatneft tender na právo vykonávať prieskum a rozvoj pobrežného bloku č. 82-4, ktorý sa nachádza v povodí Gedames v strednej Líbyi. Rozloha bloku je 2 tisíc metrov štvorcových. km. Na území bloku boli predtým vyvŕtané dva prieskumné vrty, ktoré vykazovali prítomnosť uhľovodíkov.
Koncom roka 2005 podpísali Tatneft a Národná ropná korporácia Líbye zmluvu o prieskume a rozvoji uhľovodíkového bloku N82-4.
29. marca 2007 podpísala OAO Tatneft dohody o troch ďalších blokoch v Líbyi: č. 82 (blok 1), č. 69 (bloky 1, 2, 3, 4) a č. 98 (bloky 2 a 4).
Výstavba Nižnekamskej rafinérie, druhá časť (TANECO)
V roku 2005 padlo rozhodnutie postaviť novú ropnú rafinériu v Nižnekamsku. Kapacita závodu na prvotné spracovanie surovín zostala na rovnakej úrovni (7 mil. ton ropy ročne), no projekt bol doplnený o petrochemickú výrobu. Na realizáciu projektu bola v októbri 2005 zaregistrovaná Nižnekamská ropná rafinéria CJSC, ktorá je objednávateľom stavby. Zakladateľmi Nizhnekamsk Oil Rafinery CJSC boli OJSC Tatneft (40 %), OJSC Svyazinvestneftekhim (9 %), Furman Holdings Limited (25,5 %), Halflein Enterprises Limited (25,5 %). Furman Holdings Limited a Halflein Enterprises Limited zastupujú záujmy International Petrochemical Growth Fund, kolektívneho investičného fondu vytvoreného s cieľom prilákať dlhodobé investície do projektov realizovaných v Tatárskej republike.
Projekt výstavby komplexu ropných rafinérií a petrochemických závodov v Nižnekamsku získal federálnu podporu. V roku 2006 sa rozhodlo o pridelení 16,5 miliardy rubľov z Investičného fondu Ruskej federácie na výstavbu infraštruktúrnych zariadení. Prostriedky boli vyčlenené na rekonštrukciu 128 km dlhého produktovodu, výstavbu ropovodu (117,3 km) a železničných tratí (34,49 km). Zodpovedajúce nariadenie vlády Ruskej federácie č. 1708-r bolo podpísané 30. novembra 2006. V marci 2006 ruská vláda prijala vyhlášku č. 168 o oslobodení dovezeného zariadenia dovezeného na výstavbu komplexu od cla. V júni 2007 zmenila spoločnosť Nizhnekamsk Oil Rafinery CJSC svoje názov značky v JSC "TANECO" (Tatarstan Oil Rafinery Complex).
Uvedenie komplexu ropných rafinérií a petrochemických závodov do prevádzky bude prebiehať v 3 etapách.
1. etapa:
- ELOU-AVT-7
- Jednotka na stabilizáciu ťažkého benzínu jednotky na hydrorafináciu ťažkého benzínu
- Výroba síry
- Regenerácia amínov
- Visbreaking dechtu
- Odstraňovanie kyslých odpadových vôd
- Hydrorafinácia ťažkého benzínu, petroleja, motorovej nafty
- Výroba vodíka
- Komplex výroby aromatických uhľovodíkov
- Hydrokrakovanie ťažkých destilátov
- Výroba vodíka
- Výroba základových olejov
- Výroba síry
- Štiepačka benzínu
- Frakcionácia plynu
- Verejné zdravotnícke zariadenia
- Oneskorené koksovanie
- Splyňovanie koksu s čistením syntézneho plynu
- Oddelenie vzduchu
- Kogenerácia (kombinovaný cyklus)
- Hydrorafinácia ťažkého koksovateľného plynového oleja
- Jednotka katalytického krakovania
- Alkylácia kyseliny sírovej
- Regenerácia kyseliny sírovej
- Verejné zdravotnícke zariadenia
- Výroba polypropylénu
- Výroba lineárnych alkylbenzénov
- Výroba čistej kyseliny tereftalovej
- Výroba polyetyléntereftalátu
- Verejné zdravotnícke zariadenia
Reorganizácia NGDU
Začiatkom roka 2006 Tatneft oznámil ďalšiu fázu konsolidácie svojich oddelení ťažby ropy a plynu. 1. februára 2006 predstavenstvo Tatneftu schválilo zlúčenie NGDU Irkenneft s NGDU Leninogorskneft, NGDU Zainskneft s NGDU Elkhovneft.
Rozvoj poľa Ashalchinskoye
V roku 2006 Tatneft začal pilotný vývoj prírodného bitúmenu Ashalchinskoye. Ťažba surovín sa vykonáva technológiou parogravitačnej drenáže. Na poli s prístupom na povrch bola vyvŕtaná dvojica horizontálnych vrtov nad sebou vo vzdialenosti 5 m. Do horného vrtu je privádzaná para, zo spodného je ťažená ohriata ropa.
V budúcnosti sa skúsenosti s rozvojom poľa Ashalchinskoye môžu rozšíriť na ďalšie polia vysokoviskózneho a bitúmenového oleja. Geologické zásoby ťažkých olejov a bitúmenu na poliach Tatarstanu sa odhadujú na 2 až 7 miliárd ton. Identifikovaných bolo 450 ložísk a prejavov bitúmenu, z toho 149 sa nachádza v zóne povolenej činnosti Tatneftu.
Nová ochranná známka Tatneft
Dňa 8. júna 2006 si OAO Tatneft zaregistrovala novú ochrannú známku. Skladá sa z dvoch častí, z ktorých jedna je grafickým pravopisom názvu spoločnosti v Latinská transkripcia, a druhý symbolizuje ekológiu, energiu, čistotu zámerov a transparentnosť podnikania.
Zmena ochrannej známky je podľa spoločnosti spojená s dynamickým rozvojom spoločnosti a zmenami, ktoré nastali za posledné roky: diverzifikácia podnikania, rozšírenie oblastí činnosti a posilnenie jej medzinárodného postavenia. 
Predchádzajúce logo spoločnosti bolo navrhnuté pred viac ako 10 rokmi a prestalo reagovať moderné požiadavky a štatút spoločnosti. Okrem toho predtým Tatneft nepoužíval prísne štandardizovaný systém ochranných známok. Výsledkom bolo, že mnohé zo štrukturálnych divízií, dcérskych spoločností a závislých spoločností mali svoje vlastné symboly, ktoré nevyjadrovali ich príslušnosť k Tatneftu.
Pole Romashkinskoye
V júli 2006 Federálna agentúra pre využívanie podložia Ruskej federácie predĺžila licenciu OAO Tatneft na právo využívať podložie na účely ťažby ropy a plynu z ropného poľa Romashkinskoye do júla 2038.
Pole Romashkinskoye je najväčšie a najstaršie pole vyvinuté spoločnosťou. Bol otvorený v roku 1948. Priemyselný rozvoj odboru sa začal v 50. rokoch minulého storočia a vrchol dosiahol v druhej polovici 70. rokov. Dnes je Romashkinskoye jedným z najväčších ropných polí na svete. Podľa audítorskej firmy Miller&Lents dosiahli preukázané zásoby ropy metódou SPE na poli Romashkinskoye k 1. januáru 2006 3,255 miliardy barelov. Vyčerpanie zásob na poli Romashkinskoye presahuje 80%.
Strata kontroly nad Ukrtatnaftou
Na jar roku 2007 akcie Ukrtatnafta vo vlastníctve Seagroup International Inc. a Amruz Trading boli odpísané z účtov JSB ING Bank Ukrajina v prospech NJSC Naftogaz Ukrajiny. To viedlo k tomu, že Tatneft stratil akcionársku kontrolu nad Ukrtatnaftou. Čoskoro nový majiteľ Ukrtatnafta zmenil vedenie podniku.
Ukrajinský Naftogaz pôvodne vlastnil najväčší podiel v Ukrtatnafta – 43 %. Priamo Tatneft vlastnil 8,6% akcií, vláda Tatarstanu - 28,9%, SeaGroup International PLC - 10%, AmRuz Trading AG - 8,3%, Korsan LLC - 1,2%. Tatneft kontroloval podnik, spravoval podiel vlády Tatarstanu, ktorý mu bol zverený, ako aj akcie offshore spoločností SeaGroup International PLC a AmRuz Trading.
Tatnefť považuje prevod akcií Ukrtatnafty na ukrajinský Naftogaz za nezákonný a svoje postavenie obhajuje na súdoch.
Súvisiace využitie plynu
V roku 2007 ministerstvo prírodných zdrojov a ministerstvo priemyslu a energetiky požadovali, aby ruské ropné spoločnosti zvýšili využitie súvisiaceho ropného plynu na 95 % do rokov 2011-2015. Ropné spoločnosti oznámili plány vyčleniť viac ako 6 miliárd dolárov na zvýšenie spotreby plynu. Lídrami v oblasti súvisiaceho využitia plynu sú Surgutneftegaz a Tatneft, ktoré už dosiahli požadovanú úroveň.
Moskovská rafinéria
V auguste 2008 Gazprom Neft a Moskovská ropná a plynárenská spoločnosť vytvorili spoločný podnik, Moscow NPZ Holdings, na riadenie Moskovskej rafinérie. Strany prispeli 90 % hlasovacích akcií Moskovskej rafinérie do základného imania moskovskej NPZ Holdings. OAO Tatneft, tretí hlavný akcionár závodu, sa na spoločnom podniku nezúčastnil.
Aktualizácia: september 2008
Odporúčame tiež
Pohľadávky: účtovníctvo, analýza a riadenie dlhu podniku Existujú pohľadávky
Podstata a funkcie osobných financií Vlastnosti osobných financií
Pravidlá prijatia na vojenskú vesmírnu akadémiu Špecializácia Vojenská vesmírna akadémia
Lev Vozhevatov - bohyňa pre svojho muža
Ako určiť vlastné imanie zo súvahy?
Stiahnite si day trading master pro Day trading master Dmitrija Cheryomushkin
Načítava...