Istorija Tatnefta u hronici regiona Velike nafte. Tatneft: istorija kompanije - iv_g — LiveJournal Naftna kompanija Tatneft
PJSC Tatneft nazvan po. V.D. Shashina je jedna od najvećih vertikalno integrisanih naftnih kompanija u ruskom kompleksu goriva i energije.
Kompanija je holding struktura koja obuhvata kompleks za proizvodnju nafte i gasa, preduzeća za preradu nafte i gasa i petrohemiju, kao i preduzeća za prodaju rafiniranih i petrohemijskih proizvoda, bankarske, osiguravajuće i uslužne kompanije. Glavna teritorija poslovanja Kompanije je Ruska Federacija, uglavnom Republika Tatarstan.
Osnovne delatnosti su traženje, istraživanje, bušenje bušotina i razvoj naftnih polja, proizvodnja nafte, prerada nafte, servisiranje proizvodnje nafte, prodaja naftnih derivata preko sopstvene maloprodajne mreže benzinskih stanica i kompleksa u različitim regionima Rusije; proizvodnja metalno-plastičnih i polimernih cijevi, vodeće pozicije u ruskoj proizvodnji automobilskih guma, proizvodnja sintetičkih motornih ulja, kablova i drugih proizvoda. Takođe pruža usluge inženjerskog projektovanja, nabavke i izgradnje za naftne, gasne i petrohemijske projekte, a od četvrtog kvartala 2016. godine u bankarstvu.
Do kraja 2016. godine, licencni fond Grupe TATNEFT sastojao se od 96 licenci koje su davale pravo na istraživanje i proizvodnju minerala, kao i na geološka proučavanja, uključujući pretragu i procenu mineralnih nalazišta na teritoriji Ruske Federacije. Glavno naftno polje na kojem Tatneft proizvodi, Romashkinskoye, jedno je od najvećih na svijetu. Po proizvodnji nafte, kompanija zauzima 6. mjesto među ruskim naftnim kompanijama i 32. u svijetu, a po potvrđenim rezervama Tatneft zauzima 21. mjesto u svijetu.
Godišnji obim proizvodnje nafte je više od 25 miliona tona, proizvodnja gasa je više od 900 miliona kubnih metara. metara. Kumulativna proizvodnja nafte je preko 2,8 milijardi tona. Sadašnjim tempom razvoja polja, kompanija ima rezerve za više od tri decenije.
Tatneft posjeduje mrežu benzinskih pumpi, koja ima 685 pumpi, uključujući 574 u Ruskoj Federaciji, 17 u Bjelorusiji i 94 u Ukrajini.
Kompanija poseduje udeo u nizu petrohemijskih preduzeća (Nižnjekamskšina, Efremovska fabrika sintetičkog kaučuka, Nizhnekamsktekhuglerod), kojima upravlja Tatneft-neftekhim, kao i Institut TatNIPIneft.
U 2016. prosečan broj zaposlenih u PJSC TATNEFT bio je 20.899 ljudi. Ukupan broj zaposlenih u Grupi TATNEFT je 53 hiljade ljudi (za preduzeća konsolidovana prema MSFI).
Kompanija je u 2016. godini povećala proizvodnju nafte za 5,3% u odnosu na 2015. godinu, na 28,7 miliona tona.
Ovlašćeni kapital Tatnefta iznosi 2,33 milijarde rubalja, podeljen na 2,18 milijardi običnih i 147,51 miliona povlašćenih akcija nominalne vrednosti od 1 rublje. Glavni akcionar Tatnefta je državni holding PJSC Svyazinvestneftekhim. Tatarstan posjeduje „zlatnu dionicu“ Tatnefta. Konsolidovani dionički kapital u 2016. iznosio je 708.904 miliona rubalja.
Poslovni blok "Istraživanje i proizvodnja"
- NGDU "Bavlyneft"
- NGDU "Aznakaevskneft"
- NGDU "Almetyevneft"
- NGDU "Jalilneft"
- NGDU "Elkhovneft"
- NGDU "Leninogorskneft"
- NGDU Nurlatneft
- NGDU "Prikamnjeft"
- NGDU Yamashneft
- Inženjerski centar
- Simulacijski centar
- Centar za geološko-tehničke djelatnosti
- Superviskoznost Odjel za proizvodnju ulja
- Mašinski pogon Bugulma
- Institut "TatNIPIneft"
- LLC Tatneft-Samara
- DOO "UPTZh za PPD"
Poslovni blok "Geološka istraživanja"
- Tatarski odjel za geološka istraživanja
- AD "Severgeologija"
- CJSC Severgaznefteprom
- Institut "TatNIPIneft"
- LLC Tatneft-Abdulino
- OJSC Kalmneftegaz
- CJSC KalmTatneft
- CJSC "Yambuloil"
Poslovni blok "Prerada nafte i gasa"
- Odeljenje Tatneftegazpererabotka
- Odjel za preradu nafte Elkhovsk
- AD "TANECO"
- INKO-TEK doo
Poslovni blok "Posao s gumama"
- LLC preduzeće za upravljanje Tatneft-Neftekhim
- DOO "Naučno-tehnički centar "Kama"
- JSC Nižnjekamska mehanička fabrika
- DOO "Nižnjekamska fabrika kamionskih guma"
- DOO "Nižnjekamska centralna tvornica čeličnih guma"
- PJSC "Nizhnekamskshina"
- LLC Tatneft-Neftekhimsnab
- DOO "Trgovačka kuća "Kama"
- JSC "Nizhnekamsktekhuglerod"
- AD "Yarpolimermash-Tatneft"
- Energoshinservice LLC
Podružnice i zavisna društva za proizvodnju nafte
- CJSC "Yambuloil"
- DOO "TN-Severny"
- LLC Tatneft-Samara
Termoenergetika
- DOO "Nizhnekamsk CHPP"
- JSC Almetyevsk Mreže grijanja
- LLC Tatneft-Energosbyt
Filijale i predstavništva
- Predstavništvo u Ukrajini
- Predstavništvo u Moskvi
- Ogranak u Libiji
- Ogranak u Turkmenistanu
O kompaniji
Status kompanije
kompanija " Tatneft“ - jedan od najvećih u naftno-gasnom kompleksu Rusije. Glavne aktivnosti kompanije Tatneft odvijaju se na teritoriji Ruske Federacije. Kompanija je holding struktura koja uključuje odjele za proizvodnju nafte i plina, preradu nafte i plina, petrohemijska preduzeća, kao i preduzeća i uslužne djelatnosti koje prodaju naftu, proizvode rafinacije nafte i plina i petrohemiju. Pored toga, Društvo je uključeno u bankarske i poslove osiguranja. Kompanija trenutno ima licence za razvoj 77 polja, od kojih je glavno, Romashkinskoye, jedno od najvećih u svijetu. Istovremeno, Tatneft učestvuje u kapitalu i upravljanju brojnim vodećim petrohemijskim preduzećima u Republici Tatarstan. Realizujući program stabilizacije i popune rezervi, Kompanija razvija poslovne projekte van Republike - kako na teritoriji Ruske Federacije, tako iu zemljama bližeg i daljeg inostranstva, generalno jačajući sirovinsku i naftnu bazu i šireći prodajna tržišta. Godišnja proizvodnja nafte kompanije iznosi više od 25 miliona tona, gasa više od 700 miliona m3. Jedan od glavnih prioriteta Kompanije je zaštita životne sredine i osiguranje proizvodnje i industrijske bezbednosti. Najvažnija komponenta aktivnosti kompanije TATNEFT je unapređenje i razvoj novih metoda proizvodnje nafte. Razvoj progresivnih visokotehnoloških tehnologija, kao i povećanje obima i vrsta visokotehnoloških proizvodnih usluga koje se pružaju, jača inovativni potencijal kompanije i pruža jednu od značajnih konkurentskih prednosti OAO TATNEFT u industriji.
Menadžment i vlasnici
33% pripada Vladi Republike Tatarstan, preostalim akcijama se trguje na RTS, MICEX, LSE
Predsjednik Upravnog odbora je Rustam Nurgalijevič Minnikhanov, premijer Republike Tatarstan.
Generalni direktor OAO TATNEFT je Shafagat Fakhrazovich Takhautdinov.
Mesto kompanije u industriji
Okruženje kompanije u segmentima naftnog poslovanja uključuje vodeće ruske naftne kompanije koje posluju u Rusiji: OJSC LUKoil, OJSC Surgutneftegaz, OJSC Sibneft, OJSC TNK-BP i druge. U sektoru petrohemije, kompanija se takmiči na tržištu guma Rusije i CIS-a, uglavnom sa drugim ruskim proizvođačima guma, kao što su fabrike u Jaroslavlju, Omsku (Sibur), Voronjež (Amtel).
Faktori koji osiguravaju visoku konkurentnost uključuju:
- razvoj vlastitih pogona za preradu nafte i plina i petrohemijsku proizvodnju
- korištenje naprednih tehnologija koje osiguravaju profitabilnost razvoja rezervi i visok nivo povrata nafte sa polja OAO TATNEFT uz održavanje konkurentnog nivoa troškova
- prisustvo u strukturi holding kompanije uslužnih sektora koji se bave geološkim istraživanjima, bušenjem, izgradnjom bušotina, transportnom podrškom, mašinstvom i naučnim istraživanjima, što povećava efikasnost upravljanja i kontrolu nad kapitalnim i operativnim troškovima.
Razvoj naftnih polja
OAO Tatneft razvija 76 naftnih polja, uklj. U pilot razvoju su 2 superviskozna naftna polja (Ašalčinskoe, Mordovo-Karmalskoje).
Tokom 12 meseci 2007. godine proizvedeno je 25,7 miliona tona nafte sa polja OAO Tatneft.
Da bi se ispunili standardi proizvodnje i projektni pokazatelji za polja, sproveden je niz geoloških i tehničkih mjera za regulisanje razvoja, nastavljen je rad na poboljšanju sistema održavanja ležišnog pritiska, te obim implementacije najefikasnijih tercijarnih metoda za povećanje povrata nafte. je povećana.
Za 12 mjeseci 2007. godine ispunjeni su planirani obim geološko-tehničkih mjera, ostvareni su sljedeći pokazatelji:
1. 2 polja su puštena u probnu proizvodnju - Zapadno-Hrustalinskoye i Nyrtinskoye.
2. Izbušeno je i završeno 329 proizvodnih bušotina sa ukupnim prodorom od 500,625 hiljada metara (plan - 477,643 hiljada metara).
3. Istražnim bušenjem obuhvaćeno je 30 bušotina ukupne površine 50 hiljada metara (plan - 50 hiljada metara).
4. Pušteno je u rad 345 novih proizvodnih bunara, uklj. 40 - iz ostalih kategorija, 294 - iz bušenja, 11 - iz razrade nakon bušenja prethodnih godina.
5. Prosječni protok jedne nove bušotine je 8,3 t/dan, uklj. od bušenja i razvoja nakon bušenja - 8,7 t/dan.
6. Izgrađeno je 223 bunara za injektiranje vode.
7. Iz duboke neaktivnosti puštene su u rad 953 bušotine, prema planu 749. Prosječna efikasnost po 1 bušotini je 2,7 t/dan.
8. U 2007. godini izvršena su 32 radijalna otvora, dodatna proizvodnja nafte od početka godine iznosila je 12,1 hiljada tona nafte, uzimajući u obzir aktivnosti prethodnih godina, proizvedeno je 80,5 hiljada tona nafte (prema planu od 63.790 hiljada tona). Prosječno povećanje proizvodnje iz radijalnih bušotina je 2,8 tona/dan.
9. Zbog tercijarnih metoda za povećanje iskorištenja nafte, dodatna proizvodnja nafte iznosila je 5.100 hiljada tona (plan - 4.993.770 hiljada tona). Proizvodnja nafte hidrodinamičkim metodama povećane iskoristivosti nafte iznosila je 6400,6 hiljada tona, a cilj je bio 6500 hiljada tona. Ukupno je, zahvaljujući tercijarnim i hidrodinamičkim metodama povećanja iskorištenja nafte, sa planom od 11.493,8 hiljada tona proizvedeno 11.500 hiljada tona nafte, što je 44,7% ukupne proizvodnje za 2007. godinu.
10. Puštene su u rad 62 bunara sa bočnim i horizontalnim bočnim kanalima. Prosječno povećanje proizvodnje nafte po bušotini iznosilo je 8,2 tone/dan. U 2007. godini proizvedeno je 70,2 hiljade tona nafte (prema planu od 38,401 hiljada tona). Uzimajući u obzir aktivnosti prethodnih godina - 648,5 hiljada tona nafte (prema planu od 518,222 hiljade tona).
11. Hidrauličko frakturiranje i hidrokiselinsko frakturiranje izvršeno je na 112 bušotina, ukupni porast nafte iznosio je 350 tona/dan ili 4,4 tone/dan po 1 bušotini. Proizvedeno je dodatnih 77,8 hiljada tona (prema planu od 45,570 hiljada tona), uzimajući u obzir aktivnosti prethodnih godina, proizvedeno je 512,8 hiljada tona nafte (prema planu - 439,432 hiljade tona).
12. Zbog remonta (bez EOR) dodatna proizvodnja nafte iznosila je 251 hiljadu tona. Ukupan porast protoka po 1 bušotini je 2,7 tona/dan. Izvodi se planirana nomenklatura remonta. Dok je plan bio 2391 bušotina, zapremina je iznosila 2685 bušotina.
Bušenje
U 2007. godini prodor Tatneft-Burenie LLC iznosio je 788,7 hiljada metara, uključujući:
* - za OJSC Tatneft - 518 hiljada m.
* - za JV i MNK - 270 hiljada m.
* - bušenje za bitumen - 700 m.
Isporuka je iznosila 526 bušotina, uključujući:
* - za OJSC Tatneft - 321 bunar
* - za JV i NOC - 204 bunara
* - bušenje za bitumen - 1 bušotina
Radove bušenja za tradicionalno bušenje bunara izvelo je 46 ekipa za bušenje. Dvije ekipe za bušenje otvorile su produktivne horizonte u ravnotežnom i depresivnom režimu.
Obim izvedenih radova na BS i BGS, od strane OOO Tatneft-Bureniye, iznosio je 5.117 m, pušteno je u rad 16 bušotina.
Napredak bušaće ekipe u 2007. iznosio je 15.880 metara.
Strateške inicijative kompanije i ciljevi za 2005-2010.
- Stabilizacija i optimizacija profitabilne proizvodnje nafte i gasa na licenciranim poljima Kompanije upotrebom naprednih tehnologija za razvoj polja i široke upotrebe najnovijih metoda za povećanje iskorištavanja nafte, kao i proširenom reprodukcijom rezervi izvan Republike Tatarstan
- Osiguravanje finansijske stabilnosti i ekonomske stabilnosti u uslovima sve veće konkurencije i promjenjivih tržišnih uslova stvaranjem savremeni sistem korporativno upravljanje.
- Jačanje strukture i vrijednosti akcijskog kapitala.
- Povećanje obima prodaje gotovih proizvoda visoke konkurentnosti kroz dalji razvoj vlastite prerade nafte i plina i petrohemijske proizvodnje
- Formiranje i implementacija inovativno orijentisane inženjersko-tehničke politike. Proširivanje geografije i povećanje obima i asortimana visokotehnoloških i znanja intenzivnih proizvodnih usluga
- Sigurnost visoki nivo korporativna odgovornost i socijalna zaštita kadrova, kao i pomoć u razvoju malog i srednjeg biznisa uz optimizaciju proizvodne strukture
www.tatneft.ru
1. O organizaciji
2. Istorija u brojkama i činjenicama
3. Razvoj depozita. i gas
Povećanje efikasnosti proizvodnje nafte i gasa
Rad na nalazištima ultraviskoznog crnog zlata
Geološka istraživanja rad
4. Prerada nafte i gasa
5. Prodaja i zalihe crno zlato, gas i naftni i gasni proizvodi
Struktura i obim prodaje crno zlato i gas
Maloprodaja
6. Ekološke aktivnosti
Proizvodnja i okoliš
Razvoj prirodnih ležišta bitumena
7. Tehnologija bušenje
- Bušenje u režimu depresije/ravnoteže na produktivnoj formaciji
Kompanija osigurava održivo popunjavanje zaliha. Prema procenama nezavisne međunarodne konsultantske kuće Miller & Lents, dokazano razvijene, nerazvijene i nebušene rezerve Tat Neft OJSC na početku 2009. godine iznosile su 878,2 miliona tona crnog zlata.
1870-ih. Nekoliko bušotina izbušio je američki biznismen Laslo Šandor. Iz njegovog izveštaja Ministarstvu rudarstva: „Sva moja istraživanja bila su krunisana potpunim uspehom u provincijama: Kazanju, Samari i Simbirsku. Bogati neiscrpni podzemni bazeni tečnog crnog zlata nalaze se u dolinama reka Soka i Šešma, severoistočno od Samare, kao i u Samarskom i Bugulmskom okrugu. U blizini sela Šugur i Sarabikulovo nalaze se ogromne količine zemljanih naslaga zasićenih crnim zlatom.”
Kraj 19. vijeka. Nijedna od istražnih bušotina izbušenih u regionu Volge nije proizvela priliv crnog zlata. Razlog je slab nivo tehničkih sredstava, koji nije dozvoljavao produbljivanje i otvaranje naftonosnih horizonata (oni leže ispod 600 m, a najdublje bušotine su tada dostizale samo 350 m). Bušenje istražnih bušotina u regionu Volge i Tatarstana je dugo prestalo period. Došlo je do pada interesovanja za naftna polja u regionu Volge i Tatarstana.
Početak 20. vijeka. Potrebe za razvojem crnog zlata industrija prisiljen stanje I biznismena povratak rješavanju problema potrage za crnim zlatom u regiji Volge. Preporučeno je da se istraživanje crnog zlata ponovo pokrene na višem naučnom nivou. Pokušaji bušenja naftnih bušotina od strane naftnog industrijalca iz Bakua Yuzbasheva i Nobelove kompanije bili su neuspješni. I iako nije bilo moguće utvrditi sadržaj industrijske nafte, ipak je stvorena primarna osnova u poznavanju geologije crnog zlata i istraživanja nafte. Inače, nivo istraživanja geološke strukture teritorije Kazanske pokrajine u predoktobarskom period bio veći od mnogih drugih.
1918 Osnovan je Kazanski ekonomski savet i uključivao je odeljenje za gorivo sa odeljenjem za naftu pridruženom njemu, koje je zatim reorganizovano u okružni (pokrajinski) komitet za naftu. U prvim godinama sovjetske vlasti, vlada i V.I. Lenjin je blisko uključen u pitanja istraživanja nafte kompanije. Gde Posebna pažnja okrenuo se potrazi za crnim zlatom u istočnim regionima zemlje - u regionu Volge, Uralu i Sibiru.
1918 Vratio se iz SAD u Ruska Federacija Akademik I.M. Gubkin se odmah uključio u rad Glavnog komiteta za naftu.
Do 1. jula 1919. godine sve naftne kompanije su nacionalizovane preduzeća Kazanjska oblast. Do 1920. Kazan Raykomneft je bio zadužen za oko 50 naftnih polja. preduzeća i skladišta nafte.
1919 NJIH. Gubkin odlazi na ekspediciju u oblast Volge, gdje organizira rad geoloških partija. U septembru 1919. Prezidijum Vrhovnog ekonomskog saveta razmatrao je izveštaj I.M. Gubkin o naftnim izvorima Syukeevo. Donesena je odluka da kompanija radi u regiji Volga-Ural, uključujući i Syukeevo.
oktobra 1919. NJIH. Gubkin: „Pod povoljnim uslovima istraživanja može se oživjeti nova ogromna naftna regija, koja će imati globalni značaj.” U Syukeevu je izbušeno 13 bušotina. U okruženju nestašice svega potrebnog za istraživanje nafte, gladi i nedostatka kvalifikovane radne snage, istraživanja su nastavljena sve do 1923. godine. Ali nije bilo priliva industrijskog crnog zlata, a 1924. godine bušenje koje nije bilo završeno je zaustavljeno, a Uprava za istraživanje nafte Volge u Syukeevu je likvidirana.
1924 Pažnja na ulje podzemlje Regija Volge i Tatarstan su značajno oslabili, istraživanja su zaustavljena.
1930 Izdata je rezolucija Centralnog komiteta Sveruske komunističke partije Bjelorusije „O situaciji u naftnoj industriji“, kojom se postavlja zadatak usvajanja hitne mere o širokom razmještaju radova na traženju i istraživanju, identifikaciji novih naftnih polja, posebno na istoku zemlje. Intenziviraju se radovi na istraživanju nafte u regionu Volge i Urala.
1938 Ispostavilo se da je Tatarija regija koja zaostaje u pogledu stepena istraženosti. Drugi regioni Uralsko-Volga regiona su daleko napredovali u tom pogledu, a u nekima je nafta već vađena.
Formirano je nezavisno geološko odeljenje Tatarske Autonomne Sovjetske Socijalističke Republike.
Rezolucija Vijeća narodnih komesara SSSR-a i Centralnog komiteta Svesavezne komunističke partije boljševika „O razvoju novih naftnih regija“ postala je prekretnica u povijesti istraživanja nafte u Tatarstanu. U vezi sa izgradnjom hidroelektrane Kuibyshev i plavljenjem dijela naftnih područja, predloženo je ubrzanje istraživanja ovih područja. Tatarija je privukla mnoge kompanije za geološka istraživanja i istraživanje nafte iz susjednih regija.
marta 1939. XVIII kongres Svesavezne komunističke partije (boljševika) postavio je zadatak stvaranja "Drugog Bakua" - nove naftne baze između Volge i Urala.
1940 Stvorena je stranka za istraživanje nafte Šugurov. Sve kompanije za geološka istraživanja koje posluju u Tatarstanu prebačene su u nadležnost spajanja preduzeća"Tatgeološka istraživanja".
jula 1943. U Šugurovu je otkriveno prvo naftno polje industrijskog značaja. Bušotinu br. 1 (dnevni protok 20 tona) izbušio je tim majstora G.Kh. Khamidullina.
1943-1946. Otkriće ležišta Aksubaevskoye, Bavlinskoye i nekih drugih.
1948 Otkriveno je Romaškinsko polje - jedno od najvećih na svijetu. Početak intenzivne faze razvoja - nafta je dobijena iz devonskih peščara na bušotini br. 3 (dnevni protok 120 tona). iznosio je 422,3 hiljade tona u republici.
1949 Po prvi put su utvrđeni temeljni principi razvoja Romaškinskog polja. Predloženo je da se njime upravlja korištenjem plavljenja u krugu.
Počelo je izdavanje velikotiražnog lista „Neftjanik Tatarstana“.
Do 1950. godine otkrivena su nalazišta crnog zlata sa ukupnim industrijskim rezervama od 430 miliona tona. Uprkos činjenici da je do početka 50-ih Tatarstan imao najveće industrijske rezerve naftnih derivata u zemlji, proizvodnja nafte je bila slabo razvijena (izbušeno je 100 hiljada metara stene, izgrađena 41 bušotina).
1950 Organizirano Uredbom Vijeća ministara SSSR-a spajanje preduzeća"Tatneft Group" kao dio udruženja za proizvodnju nafte preduzeća "Bavlyneft", "Bugulmaneft", udruženja za bušenje "Tatburneft", građevinsko-instalaterskog udruženja preduzeća "Tatneftepromstroy", projektnog biroa "Tatnefteproekt".
Vađenje prvog miliona tona tatarstanskog crnog zlata.
1951 Škola za bušenje, koja je ranije bila dio trusta Saratovneftegaz, prebačena je u Tat Neft.
1952 U okviru asocijacije preduzeća "Tat Neft", organizovana je kompanija za proizvodnju nafte i gasa "Almetyevneft", povereništvo za bušenje "Almetyevburneft", udruženje "Tatneftegeofizika", "Tattehsnabneft", "Tatnefteprovodstroy".
1953 Prvo okupljanje mladih naftnih radnika Tatarstana održano je u januaru. Razvilo se masovno socijalističko takmičenje. Napredni timovi majstora G.Z. Gaifullina, M.M. Gimazova, M.P. Grinya, M.F. Nurgaleeva, M.M. Beloglazova je ostvarila rekordne stope penetracije.
3. novembra 1953. Ukazom Prezidijuma Vrhovnog Sovjeta RSFSR r.p. Almetjevsk je dobio status grada.
1954-1955. Udruženja za proizvodnju nafte transformirana su u odjele naftnih polja. Radničko naselje Novaja Pismjanka pretvoreno je u grad Leninogorsk.
1956 Direktivama 20. kongresa KPSS za šesti petogodišnji plan definisani su zadaci puštanja u razradu novih nalazišta crnog zlata u Tatarskoj Autonomnoj Sovjetskoj Socijalističkoj Republici. Stvoren je Tatarski institut za istraživanje nafte "TatNII". U Almetjevsku je stvoren konsultantski centar Moskovskog instituta za naftu po imenu I.M. Gubkin, kasnije pretvoren u Tatarski večernji fakultet Ministarstva ekonomije i državnih preduzeća, a kasnije u Almetjevski naftni institut.
Grupa Tatneft proizvela je 18 miliona tona crnog zlata. U pogledu proizvodnje nafte, udruženje preduzeća zauzima prvo mjesto u Savezu Sovjetskih Socijalističkih Republika ().
1957 Prva faza fabrike gasa i benzina Minnibaevsky je puštena u rad.
1958 Organizirano je integrirano naftno polje Elabuga.
1960 Glavne strukture naftovoda Druzhba nalaze se na području Almetjevska.
1961 Stvoren je menadžment naftnog polja Prikamnjeft. NPU "Bugulmaneft" je preimenovan u NPU "Leninogorskneft".
1962 Po prvi put su žarišne poplave korištene na području Zelenogorska polja Romashkinskoye (industrijska implementacija započela je 1966.). Grupa naučnika i menadžera grupe Tatneft nagrađena je Lenjinom.
Organizovani su trust Tatneftegaz i NPU Elkhovneft.
1964 Organizovani su NPU "Irkenneft" i "Aktyubaneft".
1966 PA "Tat Neft" odlikovan je Ordenom Lenjina.
1968 Organizovani su NPU "Suleevnjeft" i "Jalilneft".
1969 Stvoren je NPU "Yamashneft".
1970 Najviši nivo godišnje proizvodnje nafte u zemlji je postignut i održan do 1976. godine - 100 miliona tona.
1971 Grupa Tatneft proizvela je prvu milijardu tona crnog zlata. NGDU Almetyevneft je odlikovan Ordenom Lenjina.
1975 Dostignut je maksimalni nivo godišnje proizvodnje u republici - 103,7 miliona tona.
1981 Udruženje preduzeća Tat Neft proizvelo je 2. oktobra drugu milijardu tona crnog zlata od početka razvoja republičkih nalazišta.
80s. Ministarstvo naftne industrije izdalo je naredbu „O razvoju niza polja u Tjumenskoj regiji od strane fondova Bashneft i Tatneft Group“. Tatarstanski naftni radnici dali su ogroman doprinos doprinos u razvoju naftnih polja u Zapadnom Sibiru.
Avgust 1990. Razvijen je i uspešno sproveden prvi veliki ekološki program Otvorenog akcionarskog društva Tatneft.
Početak 90-ih godina karakteriše jačanje izvoza političari, braneći prava naftnih radnika da prodaju crno zlato uz dalju upotrebu sredstava u stranoj valuti za realizaciju socijalnih programa republike.
Formiran je Savjet za ekonomske odnose sa inostranstvom trusta, a od januara 1992. godine - Ekonomske odnose sa inostranstvom (VEF).
1993 Republika Tatarstan svečano je proslavila 50. godišnjicu početka razvoja velikog tatarstanskog crnog zlata. WEF je zaključio rekordan broj ugovora - 110 u iznosu od 60,41 miliona američkih dolara.
U cilju jačanja proizvodnje prerade nafte, Kompanija učestvuje u izgradnji Kompleksa rafinerija nafte i petrohemijskih postrojenja (JSC TANECO) u Nižnjekamsku.
Prilikom projektovanja utvrđeni su osnovni principi razvoja Kompleksa:
integracija i optimalna kombinacija prerade nafte i petrohemijske proizvodnje;
maksimalno stvaranje dodatne vrijednosti proizvoda;
zamjena uvoza petrohemijskih proizvoda na osnovu razvoja srednjeg i malog biznisa u oblasti prerade polimera;
potrošnja sirovina iz vanjske i eksterne prodaje poluproizvoda treba biti minimalna;
primjena tehnologija za uštedu energije;
minimalno toplotno zagađenje životne sredine;
maksimalna energetska nezavisnost
Kako bi se osigurala visoka ekološka prihvatljivost proizvodnje, koristit će se tehnologije s malo otpada. Novi kompleks će se sastojati od fabrike za preradu nafte, postrojenja za duboku rafinaciju nafte i petrohemijskog pogona za proizvodnju proizvoda na bazi aromatičnih ugljovodonika. Kompleks će omogućiti proizvodnju svih vrsta motornih goriva u skladu sa važećim ekološkim standardima. Puštanjem u rad novog kompleksa, Kompanija će moći da zadovolji potrebe maloprodajne mreže benzinskih stanica Tatneft grupe za ekološki prihvatljiva motorna goriva.
Prerada pratećeg naftnog gasa, koji je karika u lancu dobijanja glavne sirovine za proizvodnju guma - gume, obavlja se u Minnibajevskom gasnom postrojenju Direkcije Tatneftegazpererabotka.
Postrojenja za preradu gasa su u 2008. godini radila u stabilnom tehnološkom režimu, što je omogućilo kvalitetnu preradu ugljovodoničnih sirovina u količini od 683,8 miliona m3 pratećeg naftnog gasa i 285,6 hiljada tona tečnosti prirodnog gasa.
U 2008. godini nastavljeno je unapređenje tehnološke šeme Minnibaevskaya USO, u cilju poboljšanja kvaliteta prečišćavanja i sušenja gasa, produženja veka trajanja gasovoda i značajnog smanjenja emisije sumpor-dioksida u atmosferu. Na GFU-300, provedeno je, što je omogućilo povećanje opterećenja instalacije sirovinama i povećanje proizvodnje proizvoda. U sklopu realizacije zadataka povećanja obima ekstrakcije etana i rekonstrukcije postrojenja za preradu plina Minnibaevsky, započeli su radovi na uvođenju kriogene tehnologije za preradu suhog odstranjenog plina sa proizvodnjom etana i uklanjanjem dušika.
Implementacija i Zalihe Crno zlato, gas i proizvodi od nafte i gasa
U 2008. godini pripremljeno je i isporučeno u transportni sistem 24.759,7 hiljada tona resursa OJSC Tatneft grupe, uzimajući u obzir isporučene bilance Za potrošače 24.439,0 hiljada tona.
Struktura i obim prodaje crnog zlata i gasa
Pored sopstvenih sredstava, preko Kancelarije za prodaju crnog zlata i naftnih derivata OJSC Tatneft grupe, NOC-u je u 2008. godini prodato 2.057,9 hiljada tona crnog zlata.
U 2008. godini nastavljen je rad na prodaji lakog crnog zlata i gasnog kondenzata proizvođača CJSC Tatneft-Samara, LLC Tatneft-Severny i OJSC Ilekneft van Republike Tatarstan u nedostatku razvijene infrastrukture u proizvodnim područjima.
Izvan Republike Tatarstan, resursi preduzeća za proizvodnju nafte sa učešćem OJSC Tatneft grupe prodati su u iznosu od 237,4 hiljade tona, uključujući one proizvedene u Orenburškoj oblasti - 14,6 hiljada tona, u regionu Samare - 220,6 hiljada tona, od čega, isključujući sistem AD AK Company Transneft, 74,6 hiljada tona.
Cijene Izvozna prodaja crnog zlata u zemlje van ZND-a tokom 2008. godine kretala se između 296-977 dolara. SAD po toni. Cijene za naftu koju prodaje OJSC Tatneft Group
na domaćem tržištu kretao između 3.000-13.400 rubalja po toni sa PDV-om.
Zalihe crnog zlata Domaće tržište uglavnom se distribuira u rafinerije OJSC TAIF-NK i OJSC Moskovska rafinerija nafte. Za snabdevanje maloprodajne distributivne mreže OJSC Tatneft Group naftnim derivatima (Tatneft-AZS-Centar, Tatneft-AZS-Zapad, Tatneft-AZS-Jug i Tatneft-AZS-Sibir), kupovine su obavljene u rafinerijama Moskva, Ufa, Samara , i rafinerijama OJSC "TAIF-NK" i drugim postrojenjima, a isporučivao je i vlastite naftne derivate iz ENPU NGDU "Elkhovneft".
Maloprodaja
Benzinska pumpa "Tatneft Group" je jedna od najdinamičnijih mreža benzinskih pumpi u Rusiji.
Benzinske pumpe grupe Tatneft prodaju sve vrste benzina i dizel goriva i obezbeđuju širok raspon dodatne usluge, uklj. besplatno, te nude programe za kupovinu naftnih derivata putem bezgotovinskog sistema plaćanja pomoću kartica za gorivo.
Od 1. januara 2009. godine pod brendom Tatneft Grupe poslovale su 602 benzinske stanice, od kojih su 464 bile u Rusiji i 138 u Ukrajini.
Benzinske pumpe se nalaze u dvadeset regiona Ruske Federacije: u gradovima Moskvi i Sankt Peterburgu, na teritorijama republika Tatarstan, Mari El, Udmurtija i Čuvašija, u Moskvi, Lenjingradu, Vladimiru, Tveru, Arhangelsku, Nižnjem Novgorod, Uljanovsk, Samara, Čeljabinsk, Sverdlovsk, Volgograd i Kemerovske oblasti, kao i na Krasnodarskom i Stavropoljskom području. U Ukrajini posluje 138 benzinskih pumpi grupe Tatneft: u Krimskoj, Poltavskoj i Harkovskoj oblasti.
Visok kvalitet goriva i usluga je prioritet benzinskih stanica Tatneft grupe i omogućava im da vode i ravnopravno se takmiče sa najvećim špekulantima na mnogim tržištima zemlje. Potvrda visokog kvaliteta naftnih derivata koje prodaju benzinske pumpe Tatneft grupe je uspešno završena dobrovoljna sertifikacija nekoliko desetina benzinskih stanica koje se nalaze u Tatarstanu, Mari El, Čuvašiji, Uljanovskoj i Samari - po prvi put u Rusiji. Na osnovu rezultata redovno sprovedenih laboratorijskih ispitivanja, uključujući sopstvene specijalizovane mobilne laboratorije, kvalitet prodatih naftnih derivata zadovoljava zahteve standarda.
Kako bismo brzo odgovorili na pritužbe i zahtjeve kupaca, postoji besplatan 24-satni “ Hotline“, radi web stranica www.azs-tatneft.ru na kojoj možete saznati novosti maloprodajne distribucijske mreže, kao i dobiti informacije o najbližim benzinskim pumpama, postaviti svoje pitanje, ostaviti želju itd.
Glavna pažnja Organizacije je posvećena osiguranju kvaliteta i standarda usluga, poboljšanju sistema kontrole i optimizaciji poslovnih procesa. Gorivo se doprema cevovodom ili željeznicom do naših vlastitih skladišta nafte, a zatim modernim kamionima za gorivo dopremamo gorivo na benzinske pumpe Organizacije. Dostava na benzinske pumpe koje se nalaze na udaljenosti do 500 km od Rafinerije nafte vrši se cestom direktno iz pogona, tj. izbjegava se dodatni prekrcaj proizvoda, što minimizira čak i teoretsku mogućnost pogoršanja kvaliteta goriva.
Prioritetne oblasti u radu maloprodajnih lanaca su i prevencija ekološki štetnih uticaja na životnu sredinu. prirodno okruženje kao rezultat ekonomskih aktivnosti. Ostvarujući društvenu odgovornost poslovanja prema društvu, preduzeća maloprodajne distributivne mreže „Tatneft Group“ učestvuju u realizaciji društvenih projekata u regionima ekonomske delatnosti Organizacije i pridaju veliki značaj oživljavanju tradicionalnih duhovnih i moralnih vrednosti naroda Rusije. Obezbeđene RCC strukture dobrotvornu pomoć u održavanju praznika Sabantuj u Moskvi i drugim gradovima, u obnavljanju seoske pravoslavne crkve, Ruski komitet ratnih veterana i vojna služba, kreativne grupe, pozorišta, prioritet takmičarske ekipe itd. Višestruke aktivnosti preduzeća maloprodajne mreže benzinskih pumpi Tatneft grupe nagrađene su raznim diplomama i zahvalnicama.
Ekološke aktivnosti
Proizvodnja i okoliš Kontrola
Ekološke aktivnosti Organizacije se odvijaju u skladu sa važećim zakonskim normama, ispunjavaju sve ekološke zahtjeve i uzimaju u obzir međunarodne ekološke standarde.
Aktivnosti Organizacije se odvijaju u skladu sa korporativnim Politika Grupa OJSC Tatneft u oblasti industrijske bezbednosti, zaštite rada i zaštite životne sredine (odobrena naredbom OJSC Tatneft Group br. 10 od 21. januara 2008. godine).
U 2008. godini na snagu su stupila nova izdanja korporativnih sistemskih dokumenata:
Integrirani sistemski vodič Menadžment industrijska sigurnost, zaštita rada i zaštita životne sredine OJSC Tatneft Group;
Procedura za upravljanje proizvodnim rizicima Grupe OJSC Tatneft;
Procedura interne revizije integrisanog sistema Menadžment industrijska sigurnost, zaštita rada i zaštita životne sredine u OJSC Tatneft Group.
Trenutno, Organizacija sprovodi treći dugoročni „Program zaštite životne sredine OJSC Tatneft grupe za 2000-2015“, koji uključuje mere zaštite životne sredine u 34 prioritetne oblasti. Glavni cilj ovog programa je održavanje stanja životne sredine u regionu poslovanja Grupe OJSC Tatneft na regulatorno prihvatljivom nivou.
Ekološki programi se finansiraju iz sopstvenih sredstava Organizacije. Godišnja potrošnja na mjere zaštite životne sredine iznosi milijarde rubalja, što omogućava stvaranje sistema koji garantuje usklađenost sa najvišim zahtjevima zaštite životne sredine.
Najvažniji ciljevi Organizacije u oblasti industrijske sigurnosti, zaštite rada i životne sredine su:
povećanje industrijske i ekološke sigurnosti opasnih proizvodnih objekata osiguravanjem pouzdanog i nesmetanog rada tehnološke opreme, implementacija efikasne metode tehnička dijagnostika opreme;
identifikacija i procjena industrijskih opasnosti i Rizici, smanjenje značajnih industrijskih Rizici;
povećanje efikasnosti praćenja usklađenosti sa zahtjevima industrijske i ekološke sigurnosti u proizvodnim objektima;
smanjenje negativnog uticaja na životnu sredinu kroz uvođenje novih naprednih tehnologija, opreme, materijala i povećanje stepena automatizacije upravljanja tehnološkim procesima;
racionalno korišćenje prirodnih resursa, minimiziranje gubitaka crnog zlata i gasa.
Za postizanje ovih ciljeva, Kompanija se obavezuje da:
obezbjeđuje usklađenost sa zahtjevima važećeg zakonodavstva, industrijskim, korporativnim i lokalnim regulatornim zahtjevima koji regulišu poslove u oblasti industrijske bezbjednosti, zaštite rada i životne sredine, kao i drugim eksternim zahtjevima koje se Društvo obavezalo da poštuje;
identifikovati i proceniti industrijske opasnosti i rizike, formulisati mere za upravljanje njima i smanjiti značajne industrijske rizike;
obavljaju poslove na identifikaciji i otklanjanju štetnih faktora proizvodnje na radnom mjestu;
poduzeti sve moguće mjere za sprečavanje zagađenja životne sredine;
preduzeti skup preventivnih mjera radi sprječavanja mogućnosti nastanka vanrednih situacija, a ukoliko do njih dođe, preduzeti mjere za smanjenje posljedica vanrednog stanja po životnu sredinu;
preduzeti skup mjera u cilju sprječavanja nastanka povreda i profesionalnih bolesti;
sprovodi obuku i usavršavanje zaposlenih u Organizaciji u oblasti industrijske bezbednosti, zaštite rada i životne sredine;
zahtevaju da izvođači radova koji izvode radove u proizvodnim pogonima Organizacije budu u skladu sa zahtevima za industrijsku bezbednost, zaštitu rada i zaštitu životne sredine koji su na snazi u Grupi OJSC Tatneft;
održava otvoren dijalog sa svim zainteresovanim stranama za aktivnosti Organizacije u oblasti industrijske bezbednosti, zaštite rada i životne sredine;
ostvariti i stalno unapređivati pokazatelje rada Organizacije u oblasti industrijske sigurnosti, zaštite rada i životne sredine;
održavati i stalno unapređivati integrisani sistem industrijske bezbjednosti, zaštite rada i upravljanja životnom sredinom;
osigurati usklađenost integrisanog sistema upravljanja sa međunarodnim standardima ISO 14001:2004 i OHSAS 18001:2007;
javno izvještavaju o svojim aktivnostima u oblasti industrijske sigurnosti, zaštite rada i životne sredine.
Ova politika se odnosi na sve strukturne divizije i podružnice OJSC Tatneft grupe.
Razvoj prirodnih ležišta bitumena
Primjena nove opreme i tehnologija za razvoj prirodnih ležišta bitumena
Republika Tatarstan ima značajne rezerve teške, visoko viskozne bitumenske nafte (preko 1,4 milijarde tona). Identifikovano je oko 450 ležišta, od kojih se najveći dio nalazi na dubini od 50-250 m.
Pokrenut 2006 pilot projekat na polju Ashalchinskoye za testiranje modifikovane tehnologije termičke stimulacije kroz horizontalne bušotine sa dva ušća. (RF br. 2287677). Lokalitet obuhvata tri para bunara sa dva bunara sa horizontalnom dužinom debla od 200 do 400 m.
Lokacija horizontalnih bunara sa pristupom površini
Razvijena metodologija upravljanja Proces parno-gravitacioni uticaj uz pomoć dvobušnih bušotina, obezbeđujući stvaranje parne komore i ravnomerno zagrevanje međubunožne zone, sprečavanje proboja pare u proizvodnu bušotinu iz bušotine za ubrizgavanje pare, postizanje maksimalnog protoka Crno zlato pri optimalnim vrijednostima omjera pare i ulja. (RF patent br. 2340768)
Od 1. decembra 2008. godine proizvodnja nafte iz dva para horizontalnih bušotina u eksperimentalnom delu Ašalčinskog polja iznosila je 18,3 hiljade tona, proizvodnja tečnosti - 141,1 hiljada tona, a ispumpano je 78,2 hiljade tona pare. Ukupni protok je sada dostigao 33-36 tona crnog zlata dnevno. Prosječan trenutni odnos pare i nafte je -3,2 t/t.
Uvođenje tehnologije pokazalo je perspektivu Rada - horizontalne bušotine proizvode do 20 tona crnog zlata dnevno (sa prosječnim protokom običnog crnog zlata od 4 tone/dan), što je 8-10 puta više nego iz vertikalni bunari.
Planirano je proširenje radova na Ašalčinskom polju - planirano je bušenje 29 pari horizontalnih bušotina, 39 pojedinačnih horizontalnih bušotina i 69 vertikalnih bušotina.
Drilling Technologies
Bušenje u depresijskom/ravnotežnom režimu u produktivnu formaciju
Svrha.
Tehnologija je dizajnirana da očuva svojstva ležišta produktivne formacije tokom bušenja stvaranjem pritiska u dnu bušotine sa kolonom bušaćeg fluida koji je jednak ili manji od pritiska formacije.
Područje primjene.
Produktivne formacije sa rezervoarskim pritiskom ispod žirostatskog pritiska. Horizontalna osovina u produktivnoj formaciji.
Efikasnost primjene.
Upotreba tehnologije za bušenje produktivne formacije u režimu depresije/ravnoteže povećava mehaničku brzinu bušenja, smanjuje vrijeme razvoja bušotine i povećava produktivnost bušotine.
Bušenje bočnih i horizontalnih rupa
Svrha
Bočni kanal je dizajniran za vraćanje bunara za hitne slučajeve u rad i povećanje produktivnosti bunara, prije izvlačenja rezervi izvan zone plavljenja dna bunara.
Područje primjene
Popravka bunara za hitne slučajeve, poplavljenih bunara, bunara sa malim prinosom.
Efikasnost primjene
Svake godine se do 50 bušotina iz hitnog i maloprinosnog fonda vrati u operativni fond.
Bušenje bunara sa horizontalnim, horizontalno razgranatim stablima
Svrha
Bušenje horizontalnih, horizontalno razgranatih okna ima za cilj smanjenje kapitalnih ulaganja u razvoj naftnih polja.
Područje primjene: Polja složene geološke strukture, visokoviskozna naftna polja.
Efikasnost primjene
Ušteda kapitalnih investicija, povećanje produktivnosti bušotine.
Izgradnja bunara malog prečnika
Svrha
Bušotine malog promjera su dizajnirane da smanje troškove izgradnje korištenjem mobilnih uređaja za bušenje sa niskim kapacitetom dizanja i smanjenjem potrošnje metala u izgradnji bunara.
Područje primjene
Bušotine do 1400 m dubine.
Efikasnost primjene
Ušteda na troškovima izgradnje bunara pri zamjeni proizvodnog omotača 146(168) mm sa 114 mm - 35%.
Socijalna politika OJSC Tatneft Group
Društvena odgovornost je najvažniji princip rada OJSC Tatneft grupe. Aktivnosti Organizacije u ovoj oblasti su sistematske i usmjerene na stvaranje djelotvornih i sigurnih Radna mjesta, osiguranje socijalne zaštite zaposlenih i članova njihovih porodica, kontinuirano stručno usavršavanje kadrova, održavanje povoljnog društvenog ambijenta u regijama poslovanja.
Kao društveno odgovoran član društva, Preduzeće preuzima sledeće obaveze prema svim zainteresovanim stranama za svoje aktivnosti:
postupati u skladu sa zakonom;
biti odgovoran partner države;
Zaštititi prava dioničara;
Cijenite i poštujete zaposlene;
Otvoreno informirati svoje dioničare, klijente i zaposlene o svojim aktivnostima;
Ponašajte se u skladu sa najvišim etičkim standardima;
Budite netolerantni prema kršenju radne i društvene discipline, korupciji i mitu;
Koristite svoje resurse maksimalno efikasno;
Koristite najnovija tehnološka dostignuća;
Voditi računa o zaštiti životne sredine;
Saradnja sa javnim organizacijama;
Trudite se da svaki zaposleni bude iskreno ponosan što radi za Organizaciju.
Osnovni principi socijalne politike Organizacije su:
socijalna davanja i garancije (kolektivna Sporazum)
socijalno osiguranje
sigurnost i zdravlje na radu
obrazovanje
poboljšanje uslova života
nedržavno penziono osiguranje
podrška nezaposlenim penzionerima
podrška mladim radnicima
Značajan deo socijalne politike OJSC TATNEFT Grupe čine socijalni i dobrotvorni programi u regionima delovanja. Aktivnim učešćem u životu društva OJSC Tatneft Group stvara uslove za svoj dugoročan uspešan razvoj.
Socijalna politika u regionima delovanja sprovodi se kroz mehanizam socijalnih programa u okviru sredstava opredeljenih za ove namene.
Glavni pravci socijalnih programa su:
Razvoj infrastrukture gradova i mjesta
Razvoj masovnog sporta i zdrav imidžživot
Podrška obrazovanju
Podrška kulturi
Duhovno preporod
Zdravstvena podrška
Zaštita majčinstva i djetinjstva
Briga o zdravlju zaposlenih u Organizaciji i stanovnika regiona
Pomoć društvenim grupama kojima je potrebna podrška
Kreacija Radna mjesta
Dobrotvorne fondacije
verzija za štampanje
Rukhiyat Foundation
Fondacija "Nadarena djeca"
Fondacija "Mercy"
U cilju podrške darovitoj djeci i adolescentima koji žive na jugoistoku Tatarstana, OJSC Tatneft Group je 2004. godine osnovala dobrotvornu fondaciju Gifted Children. Fondacija nagrađuje studente za njihova postignuća u obrazovne aktivnosti, finansira učešće učenika na regionalnim, republičkim, sveruskim i međunarodnim konferencijama, dodeljuje grantove za realizaciju naučnih i kreativnih projekata i pruža podršku nastavnicima čiji učenici pokazuju visoke rezultate.
Kompanija daje značajan doprinos očuvanju i razvoju nacionalne kulture. OJSC Tatneft Group finansira aktivnosti Rukhiyat fondacije za duhovni preporod, osnovane 1997. godine. Među oblastima djelovanja fondacije su Društvo regionalnih festivala dječijeg stvaralaštva, održavanje takmičenja iz oblasti književnosti i umjetnosti, identifikacija mladih talenata i promoviranje njihovog kreativnog rasta, te izdavanje knjiga.
Grupacija OJSC Tatneft smatra da je pružanje pomoći najugroženijim segmentima stanovništva jedna od prioritetnih oblasti aktivnosti. Programom njihove podrške predviđeno je sprovođenje mjera za pružanje konkretne finansijske pomoći učenicima sirotišta, internata i popravne škole, boračko-invalidske organizacije, porodice sa niskim primanjima i drugi socijalno ugroženi segmenti stanovništva. U tu svrhu osnovan je dobrotvorni fond “Mercy”.
Podrška za male i Srednje poslovanje
OJSC Tatneft Group preuzima inicijativu obostrano korisne saradnje sa zainteresovanim stranama po pitanju podrške malim i srednjim preduzećima. Glavni oblici takve saradnje su stvaranje nove perspektivne proizvodnje roba i usluga na osnovu oslobođenih kapaciteta Grupe OAO Tatneft. Kompanija na osnovu toga vidi realnu perspektivu za razvoj malog i srednjeg biznisa u regionu i spremna je da tu priliku pruži zainteresovanima prelaskom u Rentau ili prodajom oslobođenih proizvodnih kapaciteta.
Danas region ima sve potrebne uslove za razvoj malog i srednjeg biznisa: funkcioniše razvijena mreža bankarskih usluga, lizing i konsultantskih organizacija, a solventnost stanovništva raste. Ideja Biznismen- karika koja nedostaje u ovoj pozadini. Svježe, dobro osmišljene ideje za razvoj novih industrija i pružanje usluga prava su perspektiva za proaktivne poslovne ljude.
Grupa OJSC Tatneft je 2004. godine odobrila „Poseban korporativni projekat za podršku razvoju malih i srednjih preduzeća“. Ciljevi projekta su povećanje poslovne aktivnosti na jugoistoku Tatarstana, otvaranje novih radnih mjesta i osiguranje socijalne stabilnosti u regionu u kojem Organizacija djeluje.
Projekat je završen Sporazum formiran je koordinacioni savet o saradnji između OJSC Tatneft Group, Agencije za razvoj preduzetništva Republike Tatarstan i Trgovinsko-industrijske komore.
Izvori
rbcdaily.ru Dnevne poslovne novine
ru.wikipedia.org Wikipedia - besplatna enciklopedija
tatneft.ru Službena web stranica Tatneft grupe
Investor Encyclopedia. 2013 .
Istorija naftne industrije Tatarstana zvanično počinje 1943. Tada je otkriveno naftno polje industrijskog značaja u okrugu Shugurovsky. Došlo je doba masovnih otkrića naftnih polja u republici.
Ništa manje zanimljiva je povijest nastanka naftne industrije u regiji Tatarstan, koja ima svoje korijene u dalekoj prošlosti.
Kraj 17. vijeka. Prvi pisani spomeni o naftnim emisijama i bitumenskim stijenama datiraju iz tog perioda. Vojni odjel je prvi put izvijestio o kazanskoj nafti 1637. godine:
“... Kazanjsko crno ulje 43 funte 35 grivna i pola grivna...”
18. stoljeće karakterizira porast aktivnog traganja za mjestima površinske nafte i bitumenskih stijena, njihovim opisom i upotrebom.
1703 Poruka u novinama Vedomosti: „Pišu iz Kazana. Na rijeci Soku pronađeno je mnogo nafte
i rude bakra, iz te rude je istopljena prilična količina bakra, od čega očekuju znatan profit za Moskovsku državu.”
1718 Prvi zaključak o tatarskom ulju za Petra I iznio je liječnik Gottlieb Schober.
1738 Otkriće nafte i salitre u blizini grada Tetyushi prijavio je istraživač rude Ya.D. Shahanin
u „Uredu njenog carskog veličanstva Ane Joanovne“.
1753 Prvi zahtjev za dozvolom za izgradnju uljare na vlastitim dačama uputio je nadzornik Nadyr Urazmetov: „Tražimo od koledža Berg da prihvati i testira ovo crno ulje i da nam da dozvolu za izgradnju uljare na propisanim dačama. .”
Rezultati pretraživanja i upotrebe nafte i bitumena na obalama Volge, Šešme i Soka, koje su preduzeli Y. Shakhanin, N. Urazmetov, njegov sin Yu. Urazmetov, braća Aslyam i Khozyam Mozyakov, grof Yaguzhinsky i drugi, preokrenuli su biti od male udobnosti.
1762 P.I. Ričkov, prvi dopisni član Sankt Peterburgske akademije nauka, napravio je prvi opis u naučnoj literaturi izvora nafte u regionu Volge
Druga polovina 18. veka. Prirodni resursi regije Volga se detaljno proučavaju. Akademija nauka organizuje ekspedicije. Postavljaju se temelji geologije regije, proučava se struktura podzemlja, akumulira se iskustvo u organizaciji naftne industrije.
1868 Vlasnik Bugulme Y. Malakienko i njegova dva sina obavili su mnogo posla na proučavanju izvora nafte. Položio je dvije bušotine u blizini Nižnjekarmalske Slobode; ugovarao je i izvore nafte u selima Sarabikulovo
i Shugur. Malakienko je dobio prvo ulje u količini od 80 kanti, iz kojeg je u svojoj maloj uljari dobio vrlo dobar kerozin.
1870-ih. Nekoliko bušotina izbušio je američki poduzetnik Laszlo Sandor. Iz njegovog izveštaja Ministarstvu rudarstva: „Sva moja istraživanja bila su krunisana potpunim uspehom u provincijama: Kazanju, Samari i Simbirsku. Bogati neiscrpni podzemni rezervoari tečne nafte nalaze se u dolinama reka Soka i Šešma, severoistočno od Samare, kao i u Samarskom i Bugulmskom okrugu. U blizini sela Šugur i Sarabikulovo nalaze se ogromne količine zemljanih naslaga zasićenih naftom.”
Kraj 19. vijeka. Nijedna od istražnih bušotina izbušenih u regionu Volge nije proizvela priliv nafte. Razlog je slab nivo tehničkih sredstava, koji nije dozvoljavao produbljivanje i otvaranje naftonosnih horizonata (oni leže ispod 600 m, a najdublje bušotine su tada dostizale samo 350 m). Bušenje istražnih bušotina u regionu Volge i Tatarije prestalo je na duži period. Došlo je do pada interesovanja za naftna polja
u oblasti Volge i Tatarstana.
Početak 20. vijeka. Potrebe za naftom industrije u razvoju prisilile su državu
i preduzetnicima da se vrate rešavanju problema istraživanja nafte u regionu Volge. Preporučeno je da se istraživanje nafte ponovo pokrene na višem naučnom nivou. Pokušaji bušenja naftnih bušotina od strane naftnog industrijalca iz Bakua Yuzbasheva i Nobelove kompanije
nisu bili uspješni. I premda nije bilo moguće identificirati podzemlje industrijskog naftonosnog kapaciteta, ipak je stvorena primarna osnova u poznavanju geologije nafte i istraživanja nafte. Inače, nivo istraživanja geološke strukture teritorije Kazanske gubernije u predoktobarskom periodu bio je viši nego u mnogim drugim.
1918 Osnovan je Kazanski ekonomski savet i uključivao je odeljenje za gorivo sa odeljenjem za naftu pridruženom njemu, koje je zatim reorganizovano u okružni (pokrajinski) komitet za naftu. U prvim godinama sovjetske vlasti, vlada i V.I. Lenjin je blisko uključen u organizaciju istraživanja nafte. Istovremeno, posebna pažnja posvećena je potrazi za naftom u istočnim regijama zemlje - u regiji Volga, Uralu i Sibiru.
1918 Akademik I.M., koji se vratio iz SAD u Rusiju. Gubkin se odmah uključio u rad Glavnog komiteta za naftu.
Do 1. jula 1919. sva naftna preduzeća Kazanske provincije su nacionalizovana. Do 1920. Kazan Raykomneft je kontrolisao oko 50 naftnih preduzeća i naftnih skladišta.
1919 NJIH. Gubkin odlazi na ekspediciju u oblast Volge, gdje organizira rad geoloških partija. U septembru 1919. Prezidijum Vrhovnog ekonomskog saveta razmatrao je izveštaj I.M. Gubkin o naftnim izvorima Syukeevo. Doneta je odluka da se organizuju rad u regionu Volga-Ural,
uključujući i Syukeevo.
oktobra 1919. NJIH. Gubkin: „Pod povoljnim uslovima istraživanja može se oživjeti nova ogromna naftna regija, koja će imati globalni značaj.” U Syukeevu je izbušeno 13 bušotina. U okruženju nestašice svega potrebnog za istraživanje nafte, gladi i nedostatka kvalifikovane radne snage, istraživanja su nastavljena sve do 1923. godine. Ali nije bilo priliva industrijske nafte, a 1924. godine obustavljeni su radovi na bušenju koji nisu bili završeni, a Uprava za istraživanje nafte Volga u Syukeevu je likvidirana.
1924 Pažnja prema naftnim rezervama regiona Volge i Tatarstana je značajno oslabila, a istražno bušenje je zaustavljeno.
1930 Izdata je rezolucija Centralnog komiteta Svesavezne komunističke partije Bjelorusije „O stanju naftne industrije“, kojom je postavljen zadatak da se preduzmu hitne mjere za širenje istražnih i istražnih radova, identifikujući nova naftna polja, posebno u istoku zemlje. Počelo je intenziviranje istraživanja nafte u oblasti Volge i Urala.
1938 Ispostavilo se da je Tatarija regija koja zaostaje u pogledu stepena istraženosti. Drugi regioni Uralsko-Volga regiona su daleko napredovali u tom pogledu, a u nekima je nafta već vađena.
Formirano je nezavisno geološko odeljenje Tatarske Autonomne Sovjetske Socijalističke Republike.
Rezolucija Vijeća narodnih komesara SSSR-a i Centralnog komiteta Svesavezne komunističke partije boljševika „O razvoju novih naftnih regija“ postala je prekretnica u povijesti istraživanja nafte u Tatarstanu. U vezi sa izgradnjom hidroelektrane Kuibyshev
a plavljenjem dijela naftnih područja predloženo je ubrzanje istraživanja ovih područja.
Mnoge organizacije za geološka istraživanja i istraživanje nafte iz susjednih regija privukle su Tatariju.
marta 1939. XVIII kongres Svesavezne komunističke partije (boljševika) postavio je zadatak stvaranja "Drugog Bakua" - nove naftne baze između Volge i Urala.
1940 Stvorena je stranka za istraživanje nafte Šugurov. Sve organizacije za geološka istraživanja koje djeluju na teritoriji Tatarstana prešle su u nadležnost Tatgeological Prospecting Trusta.
jula 1943. U Šugurovu je otkriveno prvo naftno polje industrijskog značaja. Bušotinu br. 1 (dnevni protok 20 tona) izbušio je tim majstora G.Kh. Khamidullina.
1943-1946. Otkriće ležišta Aksubaevskoye, Bavlinskoye i nekih drugih.
1948 Otkriveno je Romaškinsko polje, jedno od najvećih na svijetu. To je označilo početak intenzivne faze razvoja - nafta je dobijena iz devonskih pješčenjaka na bušotini br. 3 (dnevni protok 120 tona). Proizvodnja nafte u republici iznosila je 422,3 hiljade tona.
1949 Po prvi put su utvrđeni temeljni principi razvoja Romaškinskog polja. Predloženo je da se njime upravlja korištenjem plavljenja u krugu.
Počelo je izdavanje velikotiražnog lista „Neftjanik Tatarstana“.
Do 1950. godine otkrivena su naftna polja sa ukupnim industrijskim rezervama od 430 miliona tona. Uprkos činjenici da je do početka 50-ih Tatarstan imao najveće industrijske rezerve nafte u zemlji, industrija proizvodnje nafte bila je slabo razvijena (izbušeno je 100 hiljada metara stijena, izgrađena 41 bušotina).
1950 Odlukom Vijeća ministara SSSR-a udruženje Tatneft je organizirano u sklopu naftnih trustova Bavlyneft, Bugulmaneft, trusta za bušenje Tatburneft, građevinsko-montažnog trusta Tatneftepromstroy i projektnog biroa Tatnefteproekt.
Proizvodnja prvog miliona tona tatarstanske nafte.
1951 Škola za bušenje, koja je ranije bila dio udruženja Saratovneftegaz, prebačena je u Tatneft.
1952 U okviru udruženja Tatneft, organizovani su trust za proizvodnju nafte i gasa Almetyevneft, trust za bušenje Almetyevburneft, trustovi Tatneftegeofizika, Tattekhsnabneft i Tatnefteprovodstroy.
1953 Prvo okupljanje mladih naftnih radnika Tatarstana održano je u januaru. Razvilo se masovno socijalističko takmičenje. Napredni timovi majstora
G.Z. Gaifullina, M.M. Gimazova, M.P. Grinya, M.F. Nurgaleeva, M.M. Beloglazova je ostvarila rekordne stope penetracije.
3. novembra 1953. Ukazom Prezidijuma Vrhovnog Sovjeta RSFSR r.p. Almetjevsk je dobio status grada.
1954-1955. Trustovi za proizvodnju nafte transformirani su u uprave naftnih polja. Radničko naselje Novaja Pismjanka pretvoreno je u grad Leninogorsk.
1956 Direktivama 20. kongresa KPSS za šesti petogodišnji plan definisani su zadaci puštanja u razvoj novih naftnih polja u Tatarskoj Autonomnoj Sovjetskoj Socijalističkoj Republici. Stvoren je Tatarski institut za istraživanje nafte "TatNII". U Almetjevsku je stvoren konsultantski centar Moskovskog instituta za naftu po imenu I.M. Gubkin, kasnije pretvoren u Tatarski večernji fakultet Ministarstva ekonomije i državnih preduzeća, a kasnije u Almetjevski naftni institut.
Tatneft je proizveo 18 miliona tona nafte. Po proizvodnji nafte, udruženje je zauzelo prvo mjesto u Sovjetskom Savezu.
1957 Prva faza fabrike gasa i benzina Minnibaevsky je puštena u rad.
1958 Organizirano je integrirano naftno polje Elabuga.
1960 Glavne strukture naftovoda Druzhba nalaze se na području Almetjevska.
1961 Stvoren je menadžment naftnog polja Prikamnjeft. NPU "Bugulmaneft" je preimenovan u NPU "Leninogorskneft".
1962 Po prvi put su žarišne poplave korištene na području Zelenogorska polja Romashkinskoye (industrijska implementacija započela je 1966.). Grupi naučnika i menadžera Tatnefta dodeljena je Lenjinova nagrada.
Organizovani su trust Tatneftegaz i NPU Elkhovneft.
1964 Organizovani su NPU "Irkenneft" i "Aktyubaneft".
1966 PA "Tatneft" je odlikovan Ordenom Lenjina.
1968 Organizovani su NPU "Suleevnjeft" i "Jalilneft".
1969 Stvoren je NPU "Yamashneft".
1970 Najviši nivo godišnje proizvodnje nafte u zemlji je postignut i održan do 1976. godine - 100 miliona tona.
1971 Tatneft je proizveo prvu milijardu tona nafte. NGDU Almetyevneft je odlikovan Ordenom Lenjina.
1975 Dostignut je maksimalni nivo godišnje proizvodnje u republici - 103,7 miliona tona.
1981 Udruženje Tatneft je 2. oktobra proizvelo drugu milijardu tona nafte od početka razvoja republičkih polja.
80s. Ministarstvo naftne industrije izdalo je naredbu „O razvoju niza polja u Tjumenskoj oblasti od strane snaga udruženja „Bašnjeft“ i „Tatneft“. Tatarstanski naftni radnici dali su ogroman doprinos razvoju naftnih polja u Zapadnom Sibiru.
Avgust 1990. Razvijen je i uspešno sproveden prvi veliki ekološki program Tatnefta.
Početak 90-ih godina karakteriše jačanje izvozne politike, odbrana prava naftnih radnika da prodaju naftu za izvoz uz dalju upotrebu deviznih sredstava za realizaciju socijalnih programa republike.
Osnovan je Savjet za ekonomske odnose sa inostranstvom pri udruženju, a od januara 1992. godine - Inozemno ekonomsko preduzeće (VEF).
1993 Republika Tatarstan svečano je proslavila 50. godišnjicu početka razvoja velike tatarstanske nafte. WEF je zaključio rekordan broj ugovora - 110 u vrijednosti od 60,41 milion dolara.
februar 1994. Potpisan je sporazum između Tatarstana i Rusije o razgraničenju oblasti nadležnosti i međusobnom delegiranju ovlasti. Posebnim sporazumima utvrđeni su interesi Tatarstana i Rusije vezani za proizvodnju nafte
1994 Udruženje Tatneft je transformisano u Akcionarsko društvo.
1995 Tatneft je stabilizovao nivo proizvodnje nafte. Prvi put od 1966. godine povećanje rezervi nafte u republici premašilo je godišnji nivo proizvodnje. Izgrađena je fabrika za preradu nafte Kichuyskaya projektnog kapaciteta od 400 hiljada tona sirove nafte godišnje.
1992 Počela je realizacija jednog od najvećih i najznačajnijih WEF ugovora - izgradnja jedinstvenog centra za dijagnostiku i liječenje koje je dizajnirao svjetski poznati američki hirurg dr. Michael DeBakey.
1994-1996. TATNEFT je nagrađen brojnim nagradama međunarodnih finansijskih institucija, fondacija i akademija.
Decembar 1996. - Mart 1998. OAO Tatneft je postao pionir među ruskim naftnim kompanijama u promociji dionica na svjetskim tržištima dugoročnog kapitala.
1998 Prošlo je 50 godina od početka razvoja Romaškinskog polja. Odlukom odbora direktora OAO TATNEFT, izgradnja rafinerije nafte u Nižnjekamsku prepoznata je kao strateški pravac aktivnosti kompanije.
Krajem 90-ih OAO Tatneft je formiran kao vertikalno integrisana holding kompanija. Stečeni su veliki paketi akcija u petrohemijskim preduzećima Tatarstana. Izgradnja rafinerije nafte u Nižnjekamsku i mreže benzinskih pumpi napreduje dobrim tempom. Tatneft osigurava svoje prisustvo na naftnim tržištima niza zemalja, deklarira svoje tehničke i tehnološke mogućnosti i ostvaruje mogućnosti za povećanje rezervi i povećanje proizvodnje.
Uspostavljeni su radni kontakti sa menadžmentom naftnih kompanija u Iranu, Iraku, Vijetnamu, Mongoliji, Jordanu, Kini, Egiptu i Italiji. Za istraživanje i razvoj naftnih polja
Zajedničko preduzeće KalmTatneft je stvoreno u Kalmikiji. Obim istražnog i proizvodnog bušenja gotovo se udvostručio.
godine 2000. Pedeseta godišnjica formiranja OAO Tatneft. Na poljima Republike Tatarstan proizvedeno je 2700000000 tona nafte. Osnovana je omladinska organizacija Tatneft.
godine 2001. Učešće Tatnefta na IV međunarodnom salonu industrijske svojine „Arhimedes“ (Moskva) završeno je pobjedom (tri zlatne, jedna srebrna medalje).
500 miliona tona nafte proizvedeno je u odeljenju za proizvodnju nafte i gasa Jalilneft.
Tatneft je 2000. godine proglašen za najboljeg izvoznika u Rusiji.
Zastavu Tatnefta almetjevski penjači su istakli na najvišem vrhu Evrope - Elbrusu.
2002 Pušten je u rad osnovni kompleks Rafinerije u Nižnjekamsku.
Ostvaren je rekordan obim proizvodnje i prodaje guma Nižnjekamsk. U oktobru je OJSC Nizhnekamskshina povećao obim proizvodnje na 1 milion 13 hiljada guma mesečno po prvi put u poslednjih 10 godina. Isti broj guma je krajem mjeseca prodala i Trgovačka kuća Kama.
Upravljačka struktura Tatnefta je optimizovana - stvoreno je gasno (Tatneftegazpererabotka) i hemijsko (Tatneft-Neftekhim) krilo kompanije.
Uz finansijsko učešće Tatnefta, izgrađen je most preko Kame.
Pobeda Tatnefta na sveruskom takmičenju „1000 najboljih preduzeća Rusije“.
2003 Tatneft rekonstruiše i gradi nove društvene objekte u Almetjevsku neviđenim tempom - hipodrom, Majdan, kaskadu ribnjaka, ambulantu, zgradu za fluorografiju, internat, škole br. 10 i br. 16 i dečiju medicinu institucije.
Održane su proslave povodom 60. godišnjice Tatarstanske nafte i 50. godišnjice grada Almetjevska.
Učešće na poslednjoj predratnoj iračkoj izložbi u Teheranu “Iran oil show - 2003”,
na međunarodnoj izložbi "Nafta i gas - 2003" u Moskvi, na V međunarodnoj konferenciji hemije nafte i gasa. U novembru je u Institutu TatNIPIneft održana VII sveruska naučno-praktična konferencija „Geoinformatika u naftnoj i gasnoj industriji“. Provedeno u decembru
IV konferencija mladih radnika OAO TATNEFT.
Prioritetne akcije OAO TATNEFT nalaze se na kotaciji „A2“ trgovinskog sistema RTS-a. Međunarodna rejting agencija Fitch podigla je rejting obaveza Tatnefta sa B- na B. Agencija Standard & Poor's je podigla kreditni rejting kompanije.
30. godišnjica OJSC Nizhnekamskshina, najveće preduzeće DOO "Tatneft-Neftekhim"
Na osnovu rezultata 2002. godine, Nizhnekamskshina je prepoznata kao izvoznik koji se najdinamičnije razvija u Rusiji. Pet modela OJSC Nizhnekamskshina nagrađeno je zlatnim, srebrnim i bronzanim medaljama na VI međunarodnoj specijalizovanoj izložbi.
2004. godina je godina nagrada. Šest nagrada dobili su stručnjaci Tatnefta na takmičenju „Inženjer godine“. Na osnovu rezultata izložbe „Turizam. Odmori se. Sport - 2004" Ministarstvo omladine i sporta Republike Tatarstan, uprava Kazana dodelila je Tatneftu diplomu "Za doprinos
u razvoju domaćeg turizma." List „Neftyanik Tatarstana“ postao je pobednik prestižnog sveruskog novinarskog takmičenja „PE-GAZ-2003“, a proglašen je za najbolje regionalne korporativne novine na Sveruskom korporativnom novinarskom forumu. Odlukom Vrhovnog saveta o znaku kvaliteta „Ruski brend“, mreža benzinskih pumpi kojom upravlja Tatnjeft-Moskva CJSC dobila je „Zlatni znak kvaliteta“. Tatneftu je u avgustu dodeljena diploma „Najbolji izvoznik Republike Tatarstan“, kao i diploma za 1. mesto na smotri za najbolju proizvodnju inventivnog, racionalizacionog i patentno-licencnog rada među preduzećima.
U Tatarstanu je stvoreno novo preduzeće: Tatneft, Nizhnekamskneftekhim, Svyazinvestneftekhim i južnokorejska kompanija LG osnovali su OJSC Tatarsko-Korean Petrochemical Company (TKNK).
Pokrenute su opsežne aktivnosti u društvenoj sferi. Kako bi se riješio problem nezaposlenosti, u Šugurovu je otvorena filijala Aznakai Kiemnere OJSC. Fondacija za darovitu djecu osnovana je u martu. U decembru je Tatneft kupio sopstveni skijaški centar na evropskom nivou, deo sanatorijumskog kompleksa YAN u blizini Almetjevska.
2005 godina. Tatneft je među prvih deset od 50 vodećih kompanija u Rusiji. Ocena Rusija 50 2005. napravljena je po standardima čuvene liste Fortune 500 i prvi put je objavljena u magazinu Big Business. Prema rezultatima godišnje revizije za najbolju proizvodnju inventivnog, racionalizacionog i patentnog licenciranja, Tatneft je postao „Najbolje preduzeće za pronalazaštvo i inovacije“.
Ideja o višestranom bušenju je realizovana. U bušotini br. 8249 "gr" debla se granaju kao
po azimutima i duž horizonta produktivnog sloja, što je omogućilo povećanje pokrivenosti produktivnih horizonata. Tatneft-Burenie LLC prvi put je izbušila horizontalnu bušotinu pod depresijom koristeći sopstvene resurse. Iste godine Tatneft je izbušio prvu istražnu bušotinu
u oblasti Orenburg. U decembru je završeno bušenje multilateralne bušotine na ležištu br. 12 u NGDU Jalilneft.
Formiran je novi odjel za geološka istraživanja i razvoj nalazišta ugljovodonika primjenom novih tehnologija. Osnovana je CJSC Nizhnekamsk Rafinerija nafte.
Tatneft i Sibnjeft su dobili bitku: kontrolni udio u Rafineriji u Moskvi je prebačen
savezu ove dvije kompanije.
2006 NGDU Aznakaevskneft je pronašao novog šefa - Razifa Galimova.
Tatneft-Energoservice LLC proslavio je 15. godišnjicu postojanja. NGDU Almetyevneft je uveo tehnologiju istovremenog odvojenog ubrizgavanja.
Saradnja između Tatnefta i AvtoVAZ-a započela je u oblastima kao što su isporuke AvtoVAZ-u proizvoda petrohemijskog kompleksa Tatneft, odnosno sintetičkih motornih ulja i visokokvalitetnog benzina, kao i guma KAMA EURO proizvedenih po evropskim tehnologijama, koje proizvodi Nižnjekamska fabrika guma.
U maju su bušači Tatnefta izbušili jedinstvenu horizontalnu bušotinu sa pristupom površini na ležištu bitumena Ashalchinskoye koristeći konvencionalnu bušaću opremu BU-75.
U avgustu je OAO TATNEFT sertifikovan za usaglašenost sa zahtevima ISO 14001:2004 i OHSAS 18001:1999.
Proizvedeno je prvih 100 tona bitumenskog ulja.
Prodaja od prodaje Tatneft tehnologija je prvi put premašila milijardu rubalja.
2007 U prvim danima godine proizvodnja bitumenskog ulja, koju Tatneft obavlja na prirodnom bitumenskom polju Ashalchinskoye, premašila je 1000 tona zahvaljujući tehnologiji parne gravitacione drenaže.
U Almetjevsku je u velikim razmjerima proslavljena proizvodnja tri milijarde tona tatarstanske nafte.
Nižnjekamski proizvođači guma postigli su rekordnu prekretnicu - 300-miliotna guma s markom Kama sišla je sa proizvodne trake Nižnjekamskšina OJSC 22. jula.
Kompanija je osvojila mnoge nagrade. "Tatneft" je postao pobjednik VI sveruskog takmičenja " ruska organizacija visoka socijalna efikasnost" u nominaciji "Plate i socijalna davanja". Po četvrti put, krajem 2006. godine, kompanija je nagrađena titulom „Najbolji izum i racionalizacija preduzeća u Republici Tatarstan“. Generalni direktor OAO TATNEFT Shafagat Takhautdinov postao je laureat nagrade Zlatna RUŽA-2006, koja se svake godine dodeljuje za izuzetne zasluge u razvoju industrije nafte i gasa u Rusiji. U martu, Tatneft je prepoznat kao laureat Sveruskog takmičenja „100 najboljih organizacija u Rusiji. Ekologija i upravljanje životnom sredinom“ i nagrađena je diplomom i zlatnom medaljom „Evropski kvalitet“.
Hokejaški klub Ak Bars osvojio je Kup evropskih šampiona u Rusiji, savladavši u finalu u Sankt Peterburgu finski KhPK rezultatom 6:0.
U avgustu se tim naftnih penjača u Alpima popeo na najviši vrh zapadne Evrope, Mont Blanc (4810 metara).
2008 Stupio je na snagu Program za poboljšanje efikasnosti upravljanja proizvodnjom i jačanje finansijskog i ekonomskog stanja OAO TATNEFT za navedeni period
do 2015.
U okviru restrukturiranja, iz OAO TATNEFT su uklonjene sporedne aktivnosti, kvalitetno je reorganizovan sistem upravljanja naftnim uslugama i formiran je institut društava za upravljanje za segmente delatnosti.
OAO TATNEFT je uvršten u Platts globalnu ocenu najefikasnijih energetskih kompanija na svetu Top250.
OJSC Tatneft i Državni koncern Turkmenneft potpisali su Protokol o razvoju saradnje
u sektoru nafte i gasa u Turkmenistanu. Potpisan je Sporazum o saradnji između Vlade Samarske oblasti i OJSC Tatneft.
Na teritoriji SEZ Alabuga položen je prvi kamen za osnivanje fabrike za proizvodnju stakloplastike i proizvoda na bazi.
godine 2009. OAO TATNEFT je još jednom potvrdio visoku ekološku ocenu, postavši treći put zaredom laureat jednog od najprestižnijih ekoloških takmičenja u zemlji „Sto najboljih organizacija u Rusiji. Ekologija i upravljanje okolišem". Visoku nagradu takmičenja - počasnu značku "Ekolog godine" - dobio je generalni direktor kompanije Š. F. Takhautdinov.
Jedinstvena oprema za bušenje „DRECO-2000“ sa kosim jarbolom počela je sa radom na polju Ashalchinskoye. U oktobru je puštena u rad Nižnjekamska fabrika guma od potpuno čelične korde. Završena je prva faza puštanja u rad pogona za proizvodnju stakloplastike i proizvoda na bazi stakloplastike na teritoriji SEZ Alabuga.
Nastavlja se izgradnja kompleksa petrohemijskih i rafinerija nafte
Nizhnekamsk. Više od 100 miliona rubalja dnevno se troši na njenom gradilištu. Završena je izgradnja magistralnog naftovoda od pumpne stanice Kaleikino do rafinerije nafte u izgradnji. Počeli su radovi na rekonstrukciji magistralnog produktovoda "Nižnjekamsk - Almetjevsk - Kstovo".
Hokejaški klub Ak Bars postao je trostruki prvak Rusije i prvi osvajač Gagarin kupa. Za dostojan doprinos razvoju fizička kultura i sporta u Republici Tatarstan, pobjedom ekipe hokejaškog kluba "Ak Bars" na prvenstvu Rusije u sezoni 2008-2009, tim je nagrađen zahvalnicom predsjednika Republike Tatarstan
OJSC Tatneft.
Na osnovu rezultata revalorizacije prognoziranih rezervi ugljovodonika u Tatarstanu, obim rezervi je iznosio 1,47 milijardi tona, što je povećanje od oko 0,5 milijardi tona.
Kratak opis kompanije
"Tatneft" je vertikalno integrisana naftna kompanija koja proizvodi i prerađuje ugljovodonike prvenstveno u Republici Tatarstan.
Tatneftova resursna baza je jedna od najlošijih u industriji. Večina Polja u Tatarstanu su u fazi opadanja proizvodnje. Najveće nalazište kompanije, Romashkinskoye, iscrpljeno je 80%. Cijena nafte koja se proizvodi iz takvih polja je vrlo visoka. Rekordne cijene nafte uspostavljene na svjetskom tržištu djelomično su neutralizirale ovaj faktor. Međutim, ako cijene padnu, profit Tatnefta će pasti brže od profita drugih kompanija. Nemoguće je isključiti čak ni mogućnost da prihodi ostvareni od izvoza nafte neće pokriti troškove njene proizvodnje. To se već dogodilo – 1998. godine cijena nafte Urals pala je ispod 10 dolara po barelu i kompanija je zapravo postala nelikvidna. Uspjela je pregovarati sa kreditorima o odlaganju plaćanja, a nagli rast cijena nafte koji je počeo 1999. godine omogućio joj je da brzo popravi svoju finansijsku situaciju.
Nafta koja se nalazi na teritoriji Tatarstana odlikuje se velikom gustinom i visokim sadržajem sumpora. Takve sirovine proizvode jeftinije lake naftne derivate (benzin, dizel gorivo, avio gorivo) i više loživog ulja i bitumena čija je cijena niska. Sumpor uzrokuje štetu okruženje, stoga se standardi za njegov sadržaj u gorivu smanjuju svake godine. Upotreba sumpornog ulja u rafinerijama povlači dodatne troškove za preradu naftnih derivata, što također smanjuje cijenu sirovina proizvedenih u Tatarstanu.
Za razliku od drugih ruskih naftnih kompanija, prilikom stvaranja Tatnefta u njegovu strukturu nije bila uključena niti jedna velika rafinerija nafte. Zbog nedostatka sopstvenih prerađivačkih kapaciteta, kompanija je prinuđena da deo dobijene sirovine prodaje na domaćem tržištu ili da prerađuje pod uslovima prerade. Tatneft je više puta pokušavao da reši ovaj problem.
Godine 1994. Tatneft je stvorio zajedničko preduzeće sa Rafinerijom nafte Kremenčug u Ukrajini, koje je nazvano Ukrtatnafta. Postrojenje ima potrebnu opremu za preradu ulja sa visokim sadržajem sumpora. Tatneft je efikasno koristio postrojenje do 1997. godine. Sredinom 2007. godine, na inicijativu ukrajinske vlade, dio dionica Ukrtatnafte prebačen je u vlasništvo državne kompanije Naftogas Ukrajine. Smanjen je paket dionica pod kontrolom Tatnefta, a novi vlasnik je promijenio rukovodstvo Rafinerije nafte u Kremenčugu. Kompanija smatra nezakonitim prenos udela u Ukrtatnafti na ukrajinski Naftogas i nastavlja da brani svoju poziciju na sudovima.
U periodu 2003-2004, Tatneft je zajedno sa turskim koncern Zorlu Holding učestvovao na konkursu za kupovinu turske kompanije za preradu nafte Tupras. Konzorcij je priznat kao pobjednik takmičenja, ali do dogovora nije došlo - pod pritiskom turskih sindikata, turska vlada je otkazala posao.
Tatneft također doživljava neuspjehe u stvaranju rafinerijskih kapaciteta u Rusiji. Godine 1997. Tatneft je započeo veliki projekat izgradnje moderne rafinerije nafte u Nižnjekamsku. Projekat je realizovan zajedno sa kompanijom TAIF (Tatarsko-američke investicije i finansije). Krajem 2002. godine puštena je u rad prva faza preduzeća. Do tog vremena, TAIF je imao svoje planove da koristi Rafineriju nafte u Nižnjekamsku. Tokom sukoba, Tatneft je poražen i izgubio je svoja prava na ovo preduzeće.
Tatneft je 2005. godine odlučio da izgradi novo preduzeće u Nižnjekamsku, projektovano za preradu 7 miliona tona nafte godišnje. Prethodni projekat dopunjen je petrohemijskim kompleksom, koji će omogućiti, osim goriva, i proizvodnju visokoprerađenih proizvoda sa visokim udjelom dodane vrijednosti. Kako bi ubrzao posao, Tatneft se obratio ruskoj vladi sa zahtjevom da izdvoji dodatna sredstva iz Investicionog fonda Ruske Federacije.
Tatneft također posjeduje mali udio u Rafineriji u Moskvi, što mu omogućava pristup prestoničkom tržištu naftnih derivata.
31% akcija Tatnefta je u vlasništvu Republike Tatarstan. Ovo kompaniji pruža podršku regionalnih vlasti.
Na kraju 2007. godine, udeo Tatnefta činio je 5,2% ukupne ruske proizvodnje nafte i 0,1% proizvodnje gasa.
Struktura kompanije
Geološka istraživanja i bušenje
Strukturne jedinice
Tatarski odjel za geološka istraživanja
DOO "Tatneft-Burenie"
AD "Tatneftegeofizika"
AD "Pionir-2000"
DOO "Gorizont"
Proizvodnja nafte
Strukturne jedinice
NGDU Almetyevneft
NGDU Aznakaevskneft
NGDU Bavlyneft
NGDU Jalilneft
NGDU Elkhovneft
NGDU Leninogorskneft
NGDU Nurlatneft
NGDU Prikamneft
NGDU Yamashneft
Pravna lica sa učešćem OAO Tatneft
CJSC "Tatoilgaz"
CJSC "Tatekh"
CJSC "Kalmtatneft"
CJSC "Okhtin-Oil"
CJSC "Yambul-Oil"
CJSC "Tatneft-Samara"
DOO "Tatneft-Severny"
DOO "Tatneft-Abdulino"
DOO "Tatneft-Takaral"
Prerada nafte i gasa
Strukturne jedinice
Odeljenje Tatneftegazpererabotka
Pravna lica sa učešćem OAO Tatneft
OJSC "TANECO"
CJSC "Ukrtatnafta"
istorija kompanije
Stvaranje kompanije
Proizvodno udruženje Tatneft osnovano je 1950. godine na osnovu rezolucije Vijeća ministara SSSR-a. Januara 1994. godine PA "Tatneft" je transformisana u otvoreno akcionarsko društvo. Tokom privatizacije, 40% akcija OAO Tatnefta dodeljeno je Republici Tatarstan, 41,34% je preneto na radnu snagu i upravljanje kompanijom, ostatak je prodat investicionim fondovima i povezanim preduzećima.
Posebnost privatizacije Tatnefta bilo je uvođenje „zlatne akcije” u vlasništvu vlade Tatarstana.
Ukrtatnafta
1994. godine, u skladu sa dekretima predsednika Ukrajine i Republike Tatarstan, osnovana je Transnacionalna finansijska i industrijska naftna kompanija Ukrtatnafta CJSC na bazi Rafinerije nafte Kremenčug.Fond državne imovine Ukrajine je dobio 43,05% kapitala. akcije ovog preduzeća, Komitet za državnu imovinu Republike Tatarstan - 28,78%, OJSC Tatneft - 8,61%, JSCB MT-Bank - 1,15%.Takođe, male pakete akcija Ukrtatnafta kupio je JSC Tatnef-Techiminvest-Holding, dd Suvar Petroleum i Devon-Credit Bank.
Za razliku od drugih ruskih naftnih kompanija, prilikom stvaranja Tatnefta u njegovu strukturu nije bila uključena niti jedna velika rafinerija nafte. Zbog nedostatka sopstvenih prerađivačkih kapaciteta, Tatneft je primoran da deo dobijene sirovine prodaje ili na domaćem tržištu, ili da je prerađuje pod uslovima prerade. Naftu proizvedenu u Tatarstanu karakteriše visoka gustina i visok sadržaj sumpora, što otežava prodaju na tržištu, a neke rafinerije nemaju tehničku mogućnost za preradu takvih sirovina. Rafinerija nafte u Kremenčugu, koja se nalazi u Ukrajini, kapaciteta 18 miliona tona godišnje, izgrađena je specijalno za preradu teške nafte. Nakon raspada SSSR-a, fabrika se suočila s nedostatkom sirovina. Stvaranje Ukrtatnafte omogućilo je rješavanje problema obje strane: Tatneft je na raspolaganje dobio moćnu rafineriju, a tvornica je dobila garancije za iskorištenost kapaciteta.
Berzansko trgovanje akcijama Tatnefta
U decembru 1996. godine dionice Tatnefta su kotirane na Londonskoj berzi. berza. Tatneft je postao jedan od prvih ruske kompanije, koja je organizovala trgovanje svojim hartijama od vrednosti na stranim berzama. To je omogućilo Tatneftu da privuče značajnu količinu Novac usmjeren na razvoj kompanije.
26. januara 1998. godine obične akcije Tatnefta ušle su na prvostepenu kotiranu listu ruskog trgovinskog sistema, a 9. februara 1998. godine na listu vredne papire, koja je primljena u trgovanje na RTS-u, uključila je i prioritetne akcije.
U martu 1998. godine akcije Tatnefta u obliku ADR-a drugog nivoa počele su da se trguju na njujorškoj berzi.
Dana 23. avgusta 1999. godine na Moskovskoj međubankarskoj berzi počelo je trgovanje običnim i prioritetnim akcijama OAO Tatneft.
Izgradnja rafinerije u Nižnjekamsku, prvi dio
Godine 1997. donesena je odluka o izgradnji rafinerije nafte na teritoriji Tatarstana. Za realizaciju projekta osnovana je rafinerija OJSC Nizhnekamsk, u kojoj su udjeli raspoređeni na sljedeći način: Tatneft - 63%, Nizhnekamskneftekhim - 25%, TAIF - 7,5%, Tatneftekhiminvest-holding - 2,5%, Neftek-Techno - 2 %. Osnova za stvaranje rafinerije bila je instalacija ELOU-AVT, u vlasništvu TAIF-a.
Krajem 2002. godine pušten je u rad osnovni kompleks Rafinerije Nižnjekamsk, uključujući instalacije za primarnu preradu nafte, hidrotretman srednjih destilata, razbijanje viskoziteta i proizvodnju putnog bitumena. Sva oprema bila je vlasništvo osnivača Nižnjekamske rafinerije nafte OJSC i iznajmljena je preduzeću na dugoročni zakup.
2003. TAIF je raskinuo ugovor sa Rafinerijom u Nižnjekamsku o neograničenom zakupu ELOU-AVT. Drugi učesnici projekta osporili su odluku TAIF-a na sudu, ali nisu bili uspješni. 31. avgusta 2005. Tatneft je prodao svu imovinu Nižnjekamske rafinerije nafte grupi kompanija TAIF. Imovina baznog kompleksa rafinerije u Nižnjekamsku procenjena je prema stvarnim troškovima. Trošak transakcije je 9 milijardi rubalja. Nizhnekamskneftekhim je također prodao svoj udio u Rafineriji nafte Nizhnekamsk TAIF-u.
Godine 2005. Tatneft je započeo implementaciju projekta izgradnje nove rafinerije nafte u Nižnjekamsku.
Ideloil
Godine 1997. Tatneft je postao jedan od osnivača rusko-britanskog zajedničkog preduzeća Ideloil. Ovlašćeni kapital zajedničkog preduzeća je raspoređen na sledeći način: Tatneft - 10%, Tatnefte-prom - 40%, Aminex Pic - 35%, Zarubežnjeft - 5%. JV "Ideloil" je dobio licence za razvoj nekoliko polja u Tatarstanu.
Posljedice finansijske krize 1998
Oštar pad kursa rublje u odnosu na svetske valute, koji se dogodio u avgustu 1998. godine, doveo je Tatnjeft u tešku situaciju. U 90-im godinama, kompanija je aktivno privlačila pozajmljena sredstva. Samo 1997. godine Tatneft je plasirao evroobveznice u iznosu od 300 miliona dolara i zadužio približno isti iznos od zapadnih banaka. Najveći deo kredita je uzet na kratak period, a dobijena sredstva uložena su u kapitalne projekte sa dugim rokom otplate. Osim toga, cijena nafte na svjetskom tržištu je naglo pala. Sve je to dovelo do činjenice da je u jesen 1998. Tatneft obustavio servisiranje kredita, efektivno proglasivši neizvršenje obaveza. Povjerioci su se složili da restrukturiraju obaveze kompanije odlaganjem plaćanja za kasniji datum. kasni period.
Almetjevska fabrika cijevi
Vlada Tatarstana je 1999. godine prenijela 28,44% dionica Almetjevske tvornice cijevi OJSC na Tatneft kao plaćanje republičkih dugova prema naftnoj kompaniji. Fabrika je specijalizovana za proizvodnju širokog spektra čeličnih i polietilenskih cevi različitih prečnika. Glavni potrošači proizvoda fabrike su preduzeća kompleksa za proizvodnju nafte i gasa. Godine 2002. udio u Almetjevskoj fabrici cijevi je prodat kao dio prodaje neosnovne imovine.
"Kalmtatneft"
Početkom 2000. Tatneft i Kalmnjeft su osnovali Kalmtatneft CJSC pod paritetnim uslovima. Kompanija je dobila licence za razvoj područja Kumo-Manychsky, Tsekertinsky i Iki-Bagutovsky u Kalmikiji na 25 godina. Predviđeni resursi ovih područja tada su procijenjeni na 431,7 miliona tona nafte, a povratni resursi na 158,4 miliona tona. By hemijski sastav Ulje koje se nalazi u licenciranim područjima je klasifikovano kao lako.
Godine 2003. Tatneft je od kompanije Kalmnjeft preuzeo 50% udela u Kalmtatneftu, povećavajući svoj udeo u odobrenom kapitalu na 100%.
Fabrika sintetičkog kaučuka Efremov
U 2001. Tatneft je preuzeo kontrolu nad OJSC Efremov Synthetic Gume Plant. Kompanija je uspela da prikupi 75,57% akcija ovog preduzeća.
Kupovina akcija Sibir Energy
U junu 2002. Tatneft i trgovačka kompanija Korus kupili su 33,33% udjela u Sibir Energyu za 240 miliona dolara Kupovinom dionica u Sibir Energy, Tatneft i Korus su dobili priliku da utiču na aktivnosti Moskovske naftne i gasne kompanije, 50 % dionica kojih posjeduje Sibir Energy. Na inicijativu novih dioničara donesena je odluka da se Tatnjeftu dodijeli status operatera za isporuku nafte Rafineriji u Moskvi.
Fabrika sintetičkog ulja
U ljeto 2003. godine završena je izgradnja prve faze fabrike sintetičkih ulja u Nižnjekamsku. Postrojenje je dizajnirano za proizvodnju sintetičkih i polusintetičkih ulja.
DOO "Tatneft-Nizhnekamskneftekhimoil" osnovano je u aprilu 2000. Tatneft posjeduje 74% dionica kompanije, preostale dionice su u vlasništvu Nizhnekamskneftekhima.
Proizvodnja nafte u Siriji
U novembru 2003. Tatneft je pobijedio na tenderu za istraživanje i razvoj bloka br. 27, koji se nalazi na jugoistoku Sirije na granici s Irakom. Površina bloka je oko 2 hiljade kvadratnih metara. km. Predviđeni nadoknadivi resursi u kategoriji C1 procjenjuju se na 6 miliona tona nafte. Ugovor o podjeli proizvodnje za sirijski blok br. 27 potpisan je u martu 2005. godine. Za realizaciju projekta, Tatneft i Sirijska naftna kompanija osnovali su zajedničko ulaganje sa jednakim udjelom učešća.
Kompanija je takođe reinterpretirala materijale seizmičkih istraživanja iz prethodnih godina i izvršila seizmička istraživanja koristeći 2D i 3D metode. U martu 2008. godine počelo je bušenje prve istražne bušotine na bloku.
Tatneft-Samara
U decembru 2003. godine, NK Tatneft je dobio licencu za razvoj Samara dijela polja Nurlatskoye. Za obavljanje poslova u Samarskoj regiji stvoreno je CJSC Tatneft-Samara, u kojem Tatneft posjeduje 75% dionica.
Nurlatskoe polje otkriveno je 1956. godine i pušteno u komercijalni razvoj 1975. godine. Ležište spada u kategoriju teško obradivih, a po obimu rezervi - u klasu srednjih. Dijelom se nalazi na sjeveru Samarske regije, dijelom na teritoriji Republike Tatarstan. U delu koji se nalazi u Tatarstanu, Tatneft već duže vreme vadi sirovine, ali će sada kompanija moći da pusti u rad i samarski deo polja.
Neuspjeli pokušaj kupovine Tuprasa
Turski komitet za privatizaciju je krajem 2003. godine raspisao konkurs za prodaju kontrolnog udjela u turskom naftnom koncernu Tupras. Tupras čini oko 90% ukupne prerade nafte u zemlji. Kompanija proizvodi gorivo i petrohemijske proizvode. Tupras može primati naftu sa terminala koji se nalaze na turskoj obali Crnog mora, što povećava efikasnost isporuke nafte iz Rusije.
Efremov Kautschuk GMBH, kompanija registrovana u Frankfurtu koja kontroliše NK Tatneft, dobila je dozvolu da učestvuje na aukciji. Kako bi povećao šanse za uspjeh, Efremov Kautschuk GMBH je podnio zajedničku aplikaciju sa Zorlu Holdingom, koji objedinjuje niz industrijskih i finansijskih kompanija u Turskoj. Partneri su se dogovorili da primljene dionice Tuprasa podijele između sebe u jednakim dijelovima. Tender za kupovinu 65,76% dionica kompleksa Tupras održan je 6. februara 2004. godine. Pobednici konkursa su Efremov-Kautschuk GmbH i Zorlu Group, koji su u zajedničkoj ponudi ponudili 1.302 miliona dolara za udeo stavljen na prodaju.
Početkom maja 2004. godine sindikat radnika naftne industrije Turske protestovao je protiv odluke konkursne komisije. Prema navodima sindikata, tokom privatizacije kompleksa za preradu nafte počinjeni su brojni prekršaji. Na osnovu podnesene tužbe, Građanski sud u Ankari donio je odluku o obustavi transakcije. U daljem sudskom postupku rezultati konkursa su poništeni.
Godine 2005. održan je ponovljeni konkurs za prodaju akcija Tuprasa, ali Tatneft nije učestvovao u njemu.
Rudarstvo u Libiji
U oktobru 2005. OAO Tatneft je pobedio na tenderu za pravo na istraživanje i razvoj kopnenog bloka br. 82-4, koji se nalazi u basenu Gedames u centralnoj Libiji. Površina bloka je 2 hiljade kvadratnih metara. km. Na teritoriji bloka prethodno su izbušene dvije istražne bušotine koje su pokazale prisustvo ugljovodonika.
Krajem 2005. Tatneft i Nacionalna naftna korporacija Libije potpisali su ugovor o istraživanju i razvoju bloka ugljovodonika N82-4.
OAO Tatneft je 29. marta 2007. potpisao ugovore o još tri bloka u Libiji: br. 82 (blok 1), br. 69 (blokovi 1, 2, 3, 4) i br. 98 (blokovi 2 i 4).
Izgradnja rafinerije u Nižnjekamsku, drugi dio (TANECO)
Godine 2005. donesena je odluka o izgradnji nove rafinerije nafte u Nižnjekamsku. Kapacitet fabrike za primarnu preradu sirovina ostao je na istom nivou (7 miliona tona nafte godišnje), ali je projekat dopunjen petrohemijskom proizvodnjom. Za realizaciju projekta, u oktobru 2005. godine registrovana je Nižnjekamska rafinerija nafte CJSC, koja je naručilac izgradnje. Osnivači Nižnjekamske Rafinerije nafte CJSC bili su OJSC Tatneft (40%), OJSC Svyazinvestneftekhim (9%), Furman Holdings Limited (25,5%), Halflein Enterprises Limited (25,5%). Furman Holdings Limited i Halflein Enterprises Limited predstavljaju interese Međunarodnog fonda za petrohemijski rast, kolektivnog investicionog fonda stvorenog da privuče dugoročna ulaganja u projekte koji se realizuju u Republici Tatarstan.
Projekat izgradnje kompleksa rafinerija nafte i petrohemijskih postrojenja u Nižnjekamsku dobio je federalnu podršku. Godine 2006. odlučeno je da se iz Investicionog fonda Ruske Federacije izdvoji 16,5 milijardi rubalja za izgradnju infrastrukturnih objekata. Sredstva su izdvojena za rekonstrukciju produktovoda dužine 128 km, izgradnju naftovoda (117,3 km) i željezničke pruge (34,49 km). Odgovarajuća naredba Vlade Ruske Federacije br. 1708-r potpisana je 30. novembra 2006. godine. U martu 2006. godine, ruska vlada je usvojila Uredbu br. 168 o oslobađanju od carina uvezene opreme uvezene za izgradnju kompleksa. U junu 2007. godine, Nižnjekamska rafinerija nafte CJSC je promijenila svoje brand name u AD "TANECO" (kompleks rafinerije nafte TAtarstan).
Puštanje u rad kompleksa rafinerija nafte i petrohemijskih postrojenja odvijaće se u 3 faze.
1. faza:
- ELOU-AVT-7
- Jedinica za stabilizaciju nafte jedinice za hidrotretman nafte
- Proizvodnja sumpora
- Regeneracija amina
- Tar visbreaking
- Uklanjanje kiselih otpadnih voda
- Hidrotretman benzina, kerozina, dizel goriva
- Proizvodnja vodonika
- Kompleks za proizvodnju aromatičnih ugljovodonika
- Hidrokreking teških destilata
- Proizvodnja vodonika
- Proizvodnja baznih ulja
- Proizvodnja sumpora
- Cepač nafte
- Frakcionisanje gasa
- Javne zdravstvene ustanove
- Odloženo koksovanje
- Gasifikacija koksa sa prečišćavanjem sintetskog gasa
- Odvajanje vazduha
- Kogeneracija (kombinovani ciklus)
- Hidroobrada teškog koksnog gasnog ulja
- Jedinica za katalitičko krekiranje
- Alkilacija sumpornom kiselinom
- Regeneracija sumporne kiseline
- Javne zdravstvene ustanove
- Proizvodnja polipropilena
- Proizvodnja linearnih alkilbenzena
- Proizvodnja čiste tereftalne kiseline
- Proizvodnja polietilen tereftalata
- Javne zdravstvene ustanove
Reorganizacija NGDU
Početkom 2006. Tatneft je najavio sledeću fazu konsolidacije svojih odeljenja za proizvodnju nafte i gasa. Upravni odbor Tatnefta je 1. februara 2006. odobrio spajanje NGDU Irkenneft sa NGDU Leninogorskneft, NGDU Zainskneft sa NGDU Elkhovneft.
Razvoj Ašalčinskog polja
Godine 2006. Tatneft je započeo pilot razvoj prirodnog ležišta bitumena Ashalchinskoye. Ekstrakcija sirovina se vrši tehnologijom parne gravitacione drenaže. Na polju je izbušeno par horizontalnih bušotina sa izlazom na površinu, jedna iznad druge na udaljenosti od 5 m. U gornju bušotinu se dovodi para, a iz donje se izvlači zagrijano ulje.
U budućnosti, iskustvo razvoja Ashalchinskoye polja može se proširiti na druga polja visokoviskoznog i bitumenskog ulja. Geološki resursi teških ulja i bitumena na poljima Tatarstana procjenjuju se na 2-7 milijardi tona. Identifikovano je 450 nalazišta i manifestacija bitumena, od kojih se 149 nalazi u zoni licencirane delatnosti Tatnefta.
Novi zaštitni znak Tatnefta
Dana 8. juna 2006. OAO Tatneft je registrovao novi zaštitni znak. Sastoji se iz dva dijela, od kojih je jedan grafički napisano ime kompanije Latinska transkripcija, a drugi simbolizira ekologiju, energiju, čistoću namjera i transparentnost poslovanja.
Kako navode iz kompanije, promjena zaštitnog znaka povezana je sa dinamičnim razvojem kompanije i promjenama koje su se desile proteklih godina: diverzifikacija poslovanja, širenje područja djelovanja i jačanje njenog međunarodnog statusa. 
Prethodni logo kompanije je dizajniran prije više od 10 godina i prestao je da odgovara savremenih zahteva i status kompanije. Pored toga, ranije Tatneft nije koristio striktno standardizovan sistem žigova. Kao rezultat toga, mnoge strukturne divizije, podružnice i zavisne kompanije imale su svoje simbole koji nisu izražavali njihovu pripadnost Tatneftu.
Romashkinskoye polje
U julu 2006. godine, Federalna agencija za korišćenje podzemlja Ruske Federacije produžila je licencu OAO Tatneft za pravo korišćenja podzemlja u svrhu proizvodnje nafte i gasa sa naftnog polja Romaškinskoe do jula 2038. godine.
Romaškinsko polje je najveće i najstarije koje je razvila kompanija. Otvoren je 1948. godine. Industrijski razvoj polja započeo je 50-ih godina prošlog vijeka i dostigao vrhunac u drugoj polovini 70-ih godina. Danas je Romashkinskoye jedno od najvećih naftnih polja na svijetu. Prema revizorskoj kući Miller&Lents, dokazane rezerve nafte metodom SPE na Romaškinskom polju od 1. januara 2006. iznosile su 3,255 milijardi barela. Iscrpljenost rezervi na Romashkinskom polju prelazi 80%.
Gubitak kontrole nad Ukrtatnaftom
U proljeće 2007. dionice Ukrtatnafta u vlasništvu Seagroup International Inc. i Amruz Trading otpisani su sa računa JSB ING Bank Ukraine u korist NJSC Naftogasa Ukrajine. To je dovelo do toga da je Tatneft izgubio kontrolu dioničara nad Ukrtatnaftom. Ubrzo je novi vlasnik Ukrtatnafte promijenio rukovodstvo preduzeća.
Naftogas Ukrajine je u početku imao najveći udio u Ukrtatnafti - 43%. Direktno, Tatneft je imao 8,6% akcija, Vlada Tatarstana - 28,9%, SeaGroup International PLC - 10%, AmRuz Trading AG - 8,3%, Korsan LLC - 1,2%. Tatneft je kontrolisao preduzeće, upravljajući udelom vlade Tatarstana koji je na njega prenet u poverenje, kao i deonicama ofšor kompanija SeaGroup International PLC i AmRuz Trading.
Tatneft smatra nezakonitim prenos dionica Ukrtatnafte ukrajinskom Naftogasu i brani svoju poziciju na sudovima.
Korištenje pratećeg plina
Ministarstvo prirodnih resursa i Ministarstvo industrije i energetike su 2007. godine zahtijevali od ruskih naftnih kompanija da povećaju korištenje povezanog naftnog plina na 95% do 2011-2015. Naftne kompanije najavile su planove za izdvajanje više od 6 milijardi dolara za povećanje upotrebe gasa. Lideri u oblasti iskorišćenja pratećeg gasa su Surgutneftegaz i Tatneft, koji su već dostigli potrebni nivo.
Moskovska rafinerija
U avgustu 2008. godine, Gazprom njeft i Moskovska naftna i gasna kompanija osnovali su zajedničko preduzeće, Moscow NPZ Holdings, za upravljanje Rafinerijom u Moskvi. Stranke su uložile 90% dionica Moskovske Rafinerije s pravom glasa u glavni kapital Moskovskog NPZ Holdinga. OAO Tatneft, treći veliki akcionar fabrike, nije učestvovao u zajedničkom poduhvatu.
Ažuriranje: septembar 2008
Također preporučujemo
Potraživanja: računovodstvo, analiza i upravljanje dugom preduzeća Postoje potraživanja
Suština i funkcije ličnih finansija Osobine ličnih finansija
Pravila za prijem na Vojnu svemirsku akademiju Specijalnost Vojne svemirske akademije
Lev Vozhevatov - Boginja za svog muškarca
Kako odrediti kapital iz bilansa stanja?
Preuzmite Master day trading pro Day trading master Dmitry Cheryomushkin
Učitavanje...